导图社区 连锁门店激励方案
本方案为连锁门店针对门店运营管理端的激励分配方案。
这是一篇关于加盟商须知的思维导图，主要内容包括：项目准备期：责任人加盟商，门店开业筹备期，门店经营期。
这是一篇关于某头部单品类餐饮企业总部实施绩效考核落地解决方案的思维导图。主要内容包括：存在问题，目的，盘点，启动会，绩效建设阶段，绩效改进阶段，与薪酬或年工资包的关系。
招商加盟流程，是品牌管理公司在开展招商加盟的成功的关键因素之一，确保品牌扩张的有序和高效，保障加盟商和品牌方的利益，促进双方的共同发展。
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门店净利润的10%奖励的补充说明
适用范围
门店店长
若门店没有店长，则由代理店长或其他代理人员享受净利润的分配
前厅主管
若门店没有前厅主管，则由代理人或储备主管享受净利润的分配
后厨主管
若门店没有后厨主管，则由代理人或储备主管享受净利润的分配
牛肉房负责人
有牛肉房第一负责人享受净利润分配
若门店相关岗位编制缺失，则由运营中心指定相关岗位人员享受门店净利润分配
解释说明
2021年开业以后的门店，去除设备、装修、人力、租金、食材、水电、营销、日常采购等相关费用后进行计算
2020年及以前开业的门店，对净利润计算时，实行7折计算法。如A店本月净利润10万，则当月的净利润奖励为：10w*0.7*10%=7000元，因为奖励总金额大于5000元，则以5000元为计。
享受的标准
考核标准
门店ABC评级为B级以上（总分不得低于70分）
门店毛利率不低于60%
营业额目标达成90%以上
当月线上好评条数不低于15条
处罚
罚款金额不得超过200元
点名或通报批评不得超过2次
个人绩效考核分值不得低于75分
线上差评不得超过2条（含），2星以下或评论内容有明显差评内容
违反公司红线类管理制度的
执行标准
积极执行公司的人事管理标准，服从公司的人事管理安排
积极执行公司的财务管理标准，服从公司财务管理制度，并坚决执行
积极执行公司的运营管理标准，服从公司运营管理制度，并坚决执行
本享受标准需全部达成，方可享受门店净利润奖励
奖励金额
若门店净利润的10%奖励总金额不足500元的，以500元计算；
若门店净利润的10%奖励总金额超过5000元的，以5000元计算；
若门店当月净利润超过10万元的，门店可额外获得1000元关怀金；
奖励金额取百位进行取整计算，如当月奖励金额3989元，则奖励3900元
分配方式、发放形式与日期
分配方式
店长
净利润10%中的40%奖励归店长所有
净利润10%中的15%奖励归店长所有
净利润10%中的25%奖励归店长所有
净利润10%中的20%奖励归店长所有
在运营周会上，以现金形式进行发放
次月的最后一个星期二
其他情形
老店长接手新店开业
按上述正常标准享受门店当月净利润10%的奖励；
调店
根据在原门店的工作天数进给予相应的比例；如奖励3000元，在岗10天则奖励1000元；
调岗
离职
离职当月不享受门店净利润奖励；
外聘新店长
当新店长通过运营部考核转正后，与其他门店店长统一享受门店净利润分红奖励
实施时间
本方案自2021年11月1日起实施，如后期有进行分配调整，则以最新版本奖励方案为准。
