成本控制的方法

一级建造师考试中成本控制的方法，包括过程控制法、赢得值法、偏差分析的表达方法、偏差分析与纠偏措施等，值得收藏借鉴哦！

成本控制的方法

• 过程控制法
  • 人工费
    • 方法：量价分离（人工消耗量、人工单价）
    • 影响因素
      • 社平工资、生活消费指数、供需、政府政策
      • 人工消耗量
    • 控制方法
      • 制定先进合理的劳动定额
      • 提高技术水平和组织管理水平
      • 加强技术管理
      • 实行弹性劳务制度
      • 人工消耗量
  • 材料费
    • 方法：量价分离（材料消耗量，材料单价）
    • 量的控制
      • 定额控制→适用于有消耗定额的
      • 指标控制→适用于没有消耗定额的，根据以往项目制定指标，超出的需要审批
      • 计量控制→收发计量检查，投料计量检查
      • 包干控制→部分小型及零星材料由使用者包干（钢丝、钢钉）
    • 价格控制
      • 有采购部门控制，从原价、运杂费、运输中损耗控制
  • 机械使用费
    • 方法：量价分离（机械台班数量、机械台班单价）
    • 量的控制
      • 加强调配，提高利用率
      • 尽量避免停工、窝工，尽量减少数量
      • 核定定额，提高单位时间的生产效率和利用率
      • 加强租赁计划管理，减少不必要的闲置与浪费
    • 价格控制
      • 加强维护保养，降低维修费用
      • 降低材料成本，做好配件采购
      • 加强人员培训
      • 加强配件管理，控制油料消耗
      • 成立管理小组，负责调度、检查、维修、评估
  • 分包费
    • 施工方案初期就确定分包工程范围
    • 控制内容
      • 做好询价
        • 订立平等互利的分包合同
      • 建立稳定、良好的分包关系网络，加强验收与结算
• 偏差分析的表达方法
  • 横道图法
    • 适用于较高层次的管理层人员使用
    • 优点
      • 清洗，简洁，一目了然
      • 能够直观的看出偏差及严重性
    • 缺点
      • 反映的信息量较少
  • 表格法
    • 是最常用的方法
    • 优点
      • 灵活，信息量大，适用性强
      • 可借助计算机，从而节约人力，提高进度
  • 曲线图法
    • 出题的时候一般与纠偏措施联合出题
• 偏差分析与纠偏措施
  • 一般用曲线图表示出来，要注意话术，进度：快、慢；效率：高、低；投入：提前、延后
  • 当两条曲线挨着的时候，可以用“较”来形容
• 赢得值法
  • ※※※此为高频考点，出现过超级难题
  • 三个参数
  • 四项指标
    • ①费用偏差CV→赢得值-实际支出 已完工作预算费用-已完工作实际费用 =预算费用-实际费用
    • ②进度偏差SV→赢得值-计划收入 已完工作预算费用-计划工作预算费用 =已完工作-计划工作
    • ③费用绩效指标CPI→赢得值÷实际支出 已完工作预算费用÷已完工作实际费用 =预算费用÷实际费用
    • ④进度绩效指标SPI→赢得值÷计划收入 已完工作预算收入÷计划工作预算费用 =已完工作÷计划工作
  • 做个总结
    • ①偏差＞0；②指标＞1 节约资金，工期提前，有利