中级财管第一章总论

这是一篇关于中级财管第一章总论的思维导图，包括：企业与企业管理、财管目标、财管环节、财管体制、财管环境。

第一章总论

• 企业与企业管理
  • 企业：以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术），向市场提供 商品/服务
    • 自主经营
    • 自负盈亏
    • 独立核算
  • 企业组织形式
    • 非法人企业
      • 不缴纳企业所得税
      • 个人独资
        • 优点
          • 创立容易，经营管理灵活
          • 不缴纳企业所得税
        • 缺点
          • 生命有限
          • 承担无限责任
          • 难以从外部获得大量资金
          • 所有权转移比较困难
          • 期有限责无限资难融权难转
      • 合伙企业
        • 出资人≥2人 自然人、法人、其他组织都可以
        • 普通合伙企业
          • 由普通合伙人组成，承担无限连带责任
        • 有限合伙企业
          • 普通合伙人
            • 承担“无限连带责任”
          • 有限合伙人
            • 以其认缴的“出资额为限”承担责任（有限责任）
    • 公司制
      • 出资人
        • 自然人 or 法人
        • 股东人数：1人~50人以下（有限责任公司）
        • 发起人：2人~200人以下（股份有限公司）
      • 优点
        • 可无限存续
        • 有限债务责任
          • 公司：以其全部资产为限，承担责任
          • 股东：以其出资额为限，承担责任
        • 融资渠道多，易筹资
        • 容易转让所有权
        • 期无限责有限资易融权易转
      • 缺点
        • 成本高，要求多，时间长，监管严
        • 代理问题
          • 委托人：所有者
          • 代理人：经营者
          • 代理人可能为 自身利益而伤害 委托人利益
        • 双重课税
        • 双重代理成本高
  • 内容：投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配
• 财管目标
  • 理论
    • 利润最大化
      • 优点：资源合理配置，利于整体经济效益
      • 缺点
        • 没考虑风险及时间价值
        • 没反映利润与投入资本关系
        • 导致短期决策影响长远发展
      • 每股收益最大化
        • 反映所创作的利润与投入资本之间的关系
    • 股东财富最大化
      • 股东财富=股东所拥有的股票数量*股票价格（体现股东财富最直接指标）
      • 优点
        • 考虑风险、避免短期行为、易量化便于考核
      • 缺点
        • 难用于非上市公司
        • 股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况
        • 更多强调股东利益
    • 企业价值最大化
      • 企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益的市场价值
      • 优点
        • 考虑了时间价值与风险报酬，克服短期行为
      • 缺点
        • 过于理论化，不易操作
        • 对非上市公司，只有对企业做专门评估才能确定其价值，难以客观准确
    • 相关者利益最大化
      • 强调风险与报酬均衡，股东首要地位，合作共赢，前瞻与现实统一
  • 利益冲突与协调
    • 冲突表现
      • 经营者：追求低风险
      • 所有者：追求高收益（高风险）
    • 协调方式
      • 解聘（通过所有者约束）
      • 接收（通过市场约束）
      • 激励（股票期权和绩效股）
  • 社会责任
    • 员工，债权人，消费者，社会公益，环境和资源
• 财管环节
  • 计划与预算
    • 财务预测：定性预测（主观）、定量预测（数据计算）
    • 财务计划：平衡法、因素法、比例法、定额法
    • 财务预算
      • 固定与弹性预算
      • 零基与增量预算
      • 定期与滚动预算
  • 决策与控制
    • 财务决策（核心）
      • 经验判断法、排队法、归类法
      • 定量分析法、优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决算法
    • 财务控制
      • 方法：前馈、过程、反馈 控制
      • 措施：预算控制、运营分析控制、绩效考评控制
  • 分析与考核
    • 财务分析（比较，比率，综合分析）
    • 财务考核：绝对指标，相对指标，完成百分比
• 财管体制
  • 类型
    • 集权型
      • 优点
        • 一体化管理、内部调拨、避税措施
      • 缺点
        • 下属单位缺乏积极主动性
        • 决策程序复杂有丧失市场机会的可能
    • 分权型
      • 完全下放到各所属单位，所属单位对总部报备决策结果
      • 优点
        • 有利于业务、分散经营风险
      • 缺点
        • 缺乏全局观，资金管理分散，成本大，费用失控
    • 混合型
      • 重大问题-集权
        • 制度制定，财务机构设置，固定资产购置，收益分配
        • 筹资。融资、投资、用资、担保权
      • 日常经营活动-分权
        • 经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权
  • 影响的因素
    • 初创期：经营风险高，偏重集权
    • 企业战略：偏向集权
    • 市场环境：环境稳定，偏向集权
    • 企业规模：小——集权；大——分权
    • 管理层素质：素质高能力强，集权
    • 信息网络系统：越及时越准确，集权
  • 设计原则
    • 相适应
      • 现代企业制度要求
    • 相对应
      • 企业组织体制
        • 形式
          • U型（集权）
            • 集团控制
              • 用集团各部门对下属公司进行管理
          • H型（分权）
            • 控股公司制
          • M型（混合）
            • 事业部制
              • 设立事业部，
            • M比H的集权程度更高
    • 决策权、执行权、监督权、制衡原则（3权1衡）
    • 综合管理 与 分层管理
• 财管环境
  • 技术环境
    • 决定管理的效率和效果
    • 会计信息系统是财务管理技术环境中一项重要内容
    • 数据科学、机器人流程自动化、获取分析利用、投资与决策
  • 经济环境
    • 经济体制
    • 经济周期：复苏，繁荣，衰退，萧条
    • 经济发展水平
    • 宏观经济政策
    • 通货膨胀
      • 表现形式
        • 资金占用增加，增加资金需求
        • 利润虚增，造成资金由于利润的分配流失
        • 利润上升，加大筹资成本
        • 有价证券价额下降，增加筹资难度
        • 资金供应紧张，增加筹资困难
      • 应对措施
        • 膨胀初期
          • 进行投资
          • 签订长期购货合同
          • 取得长期负债
        • 持续期
          • 减少企业债权
          • 调整财务政策，减少资本流失
  • 金融环境
    • 金融机构：银行和非银行金融机构
    • 金融工具特点：流动性、风险性、收益性
    • 转移
      • 直接转移
        • 没有中间商赚差价
      • 间接转移
        • 通过金融中介机构转移
    • 金融市场
      • 以期限为标准
        • 货币市场
          • 短期资金融通
        • 资本市场
          • 长期资本融通
      • 以功能为标准
        • 发行市场
          • 一级市场
        • 流通市场
          • 二级市场
      • 以融资对象为标准
        • 资本市场
        • 外汇市场
        • 黄金市场
      • 按金融工具属性为标准
        • 基础性金融市场
        • 金融衍生品交易市场
      • 以地理范围
        • 地方性
        • 全国性
        • 国际性
    • 资本市场
      • 构成：债权市场、股票市场、期货市场、融资租赁市场
      • 期货市场：商品期货市场和金融期货市场
  • 法律环境
    • 法律、法规