供应链决定了你以多大的成本做进销存，多大的成本把货送到顾客手里。供应链管理的不好，不仅成本相当惊人，而且占用现金流，是很要命的，特别是对于低利润的行业
你的资金规模和实力迟迟达不到工厂的要求，一分钱掰两半花，还想让工厂给你充分支持怎么办？
好卖的货缺货了，人人都在抢，给你还是不给你，你怎么办？
如果你做的是配套产品，那么，一个产品上有五个子产品组成，四个都到位了，其中一个不到位，剩下四个都是白费，都在占用你的资金时间成本，怎么办？
你怎么处理你的业务采购相关的人员出现职务侵占，挪用和贪腐问题？
一个新产品上市以后，大家都在抢，你怎么能通过体系和配合来保证这个产品你成为第一个首发的公司来获得市场的先机？
每个工厂都跟你拍着胸脯说，我一定把它做好，做好，做好，做好，然后中间不是车坏了，就是人病了，要不就工厂停电了，反正就是搞不定，要么就是加钱加钱。怎么办？
万一出现了呆滞库存，导致你的资金链周转不开了，你的现金流被大幅的占用，还占用你的仓储面积，怎么办？
平时业务一般般，突然之间又爆发了，人手不够，仓储面积不够，产品不够，资金不够，熟练工不够怎么办？
你的销售是按照15天20天预期做的，你追求求反应灵活，轻库存，但工厂告诉你是50天60天才能交货，怎么办？
你所面对的是一个红海市场，所有的成本，都是以0.1%为单位来进行竞争的，你的总体的净利润只有百分之四五，怎么在交付时间，仓储成本，财务成本，售后成本上尽量的压缩带来竞争力？
一个新产品新模具出现了以后，你怎么去知道这个产品？你可以第一时间知道拿到货，并且把它推广成功？
如何通过设计和工艺改造和生产的流程变化来降低零配件数量，降低生产难度。提高产品的良品率？
很好的一笔订单，利润非常好，但是客户要求你一周内交货，你怎么才能做到这一点？
外观专利怎么规避？知识产权法务怎么解决？怎么用专利保护自己？
