创办你的企业SYB十步骤

SYB+步骤思维导图：第一步 评价你是否合适创业 、第二步建立一个好的企业构思、第三步 评估你的市场、第四步 企业的人员组织、第五步 选择你的企业法律形态、第六步 企业的法律环境和责任、第七步 预测你的启动基金、第八步制定你的利润计划、第九步判断你的企业能否生存、第十步 开办你的企业。

SYB十步骤

• 第六步 企业的法律环境和责任
  • 一、了解企业的法律环境
    • 1.企业法
    • 2.《民法通则》
    • 3.《合同法》
    • 4.《劳动法》
    • 5.《劳动合同法》
    • 6.其他法律
  • 二、明确你要承担的企业责任
    • 1.工商登记注册
      • 申办营业执照
    • 2.依法纳税
      • a.增值税
      • b.企业所得税/个人所得税
      • c.城市维护建设税
      • d.教育费附加
      • e.其他税种
    • 3.尊重员工的合法权益
      • a.订立劳动合同
      • b.劳动保护和劳动条件
      • c.劳动报酬
      • d.社会保险
  • 三、选择企业的商业保险
    • 1.财产保险
    • 2.人寿保险和健康保险
• 第七步 预测你的启动资金
  • 一、启动资金的分类
    • 1.投资
    • 2.流动资金
  • 二、投资预测
    • 1.固定资产
    • 2.无形资产
    • 3.开办费
    • 4.其他投资
  • 三、流动资金预测
    • 1.购买并储存原材料
    • 2.促销费
    • 3.工资
    • 4.租金
    • 5.保险费
    • 6.其他费用
• 第八步 制定你的利润计划
  • 一、制定销售价格
    • 1.成本加成定价法
      • a.了解成本构成
      • b.折旧和摊销
      • c.计算单位产品成本
      • d.销售价格=单位产品成本*（1+成本利润率）
    • 2.竞争参照定价法
  • 二、预测销售收入
    • 1.列出项目
    • 2.预测销量
    • 3.制定价格
    • 4.计算收入
  • 三、制定销售与成本计划
    • 1.利润=含税销售收入-应纳增值税额及附加税费-总成本
    • 2.净利润=利润-应纳企业所得税
  • 四、制定现金流计划
    • 月底现金=月初现金+现金流入合计-现金流出合计
  • 五、资金来源
    • 1.借钱
    • 2.赊购
    • 3.贷款
    • 4.投资
    • 5.政策支持
• 第九步 判断你的企业能否生存
  • 一、完成你的创业计划书
    • 1.企业概况
    • 2.创业者个人情况
    • 3.市场评估
    • 4.市场营销计划
    • 5.企业组织结构
    • 6.投资
    • 7.流动资金
    • 8.销售收入预测
    • 9.销售与成本计划
    • 10.现金流量计划
    • 11.附件
  • 二、创办企业的决定
    • 1.决心和能力
    • 2.能否盈利
    • 3.足够的资金
    • 4.审核计划
  • 三、制定开办企业的行动计划
    • 1.列工作清单
    • 2.确定谁来做
    • 3.做时间安排
• 第十步 开办你的企业
  • 一、企业日常活动
    • 1.管理员工
    • 2.采购和存货管理
    • 3.生产管理
    • 4.促销
    • 5.控制成本
    • 6.制定价格
    • 7.业务记录
    • 8.组织办公室工作
  • 二、下一步做什么
    • 参加改善企业培训
      • a.市场营销
      • b.采购
      • c.存货管理
      • d.成本核算
      • e.记账
      • f.企业计划
      • g.人与生产力
• 第五步 选择你的企业法律形态
  • 一、什么是企业法律形态
    • 1.法律形态的种类
    • 2.小微企业常见的法律形态
      • a.个体工商户
      • b.个人独资企业
      • c.合伙企业
      • d.有限责任公司
    • 3.法律形态对企业的影响
  • 二、小微企业常见法律系形态的特点
    • 1.业主数量和注册资本
    • 2.成立条件
    • 3.经营特征
    • 4.利润分配和债务责任
  • 三、选择合适的法律形态
    • 1.准备创办企业的规模
    • 2.行业类型和发展前景
    • 3.企业主或投资者的数量
    • 4.创业资金的多少
    • 5.国家相关优惠政策
    • 6.企业的义务和应承担的责任
    • 7.创业者的价值观念
• 第四步 企业的人员组织
  • 一、企业的人员组成
    • 寻求顾问的帮助
    • 1.企业主
    • 2.企业合伙人
    • 3.员工
  • 二、确定岗位职责
    • 1.确定岗位
    • 2.确定职责
    • 3.确定任职条件
    • 4.确定雇员
  • 三、设计组织结构
    • 直线式
  • 四、企业员工招聘
    • 1.明确招聘流程
    • 2.设计面试问题
    • 3.通知面试人员
• 第三步 评估你的市场
  • 一、了解你的顾客
    • 1.了解顾客的意义
    • 2.确定目标顾客
    • 3.了解顾客的有关信息
    • 4.收集顾客的信息方法
      • a.经验判断法
      • b.信息检索法
      • c.访谈法
      • d.问卷法
      • e.观察法
      • f.实验法
  • 二、了解你的竞争对手
    • 1.了解竞争对手的意义
    • 2.确定竞争对手
    • 3.了解竞争对手的有关信息
    • 4.收集竞争对手信息的方法
  • 三、制定你的市场营销计划
    • 1.产品
    • 2.价格
    • 3.地点
    • 4.促销
  • 四、预测你的销量
    • 1.经验预测法
    • 2.类比预测法
    • 3.试销预测法
    • 4.订单预测法
    • 5.调查预测法
• 第二步 建立一个好的企业构思
  • 一、企业类型
    • 1.贸易企业
    • 2.制造企业
    • 3.服务企业
    • 4.农、林、牧、渔企业
  • 二、小微企业成功的要素
    • 1.真诚服务顾客
    • 2.真诚关爱员工
    • 3.志向要大，计算要精，起步要稳
  • 三、挖掘好的企业构思
    • 1.头脑风暴法
    • 2.调查你准备创业地区的企业状况
    • 3.调查你准备创业地区的环境
    • 4.利用各种问题
    • 5.利用互联网
  • 四、筛选你的企业构思
    • 1.顾客
    • 2.竞争对手
    • 3.资源和需求
    • 4.技能、知识和经验
  • 五、分析你的企业构思
    • 1.实地调研
    • 2.SWOT分析
    • 3.环境影响评估
• 第一步 评价你是否合适创业
  • 一、什么是企业
    • 1.企业概念
    • 2.经营循环
      • a.供应商（市场）
      • b.顾客（市场）
      • c.商品流
      • d.现金流
      • e.信息流
  • 二、创办企业面临的挑战
    • 1.创业的好处
    • 2.创业的烦恼和困难
    • 3.创业失败的原因
  • 三、从创业者的角度分析自己
    • 1.创业素质
    • 2.创业能力
    • 3.创业物质条件
  • 四、增强你的创业能力
    • 1.找到自己的弱点
    • 2.制定创业能力增强计划
  • 五、评估你的财务状况
    • 1.财务状况收支表
    • 2.估算你的创业资金
• 确定销量
• 因素调整
• 计算各月
• 预测全年