产品研发

产品研发思维导图，包括产品研发的进度网络图、解决产品研发问题三要素、产品研发的四种状态三部分内容。

产品研发

• 产品研发的进度网络图
  • 用进度网络图管理任务次序
    • 分清任务主次，确定关键路径和关键任务
      • 路径上的时间累加最长
      • 完成项目所能用到的最短时间
      • 关键任务没有浮动时间
    • 确定其他任务浮动时间，避免造成拖延
      • 非关键人物有浮动时间
  • 进度网络图的制作
    • 前序结束，后续才能开始
      • 例如：软件框架设计后才能进行代码开发
    • 找到两个可以同时开始的任务
      • 例如：跑步和听音乐
    • 找到两个可以同时结束的任务
      • 例如：道具和演员
    • 确定后续开始前序才能结束的工作
      • 例如：新的哨兵上岗了原哨兵才能结束工作
  • 进度网络图的特点
    • 宽：可以同时进行的工作多
    • 窄：逻辑关系紧凑，前序对后续影响大
• 解决产品研发问题三要素
  • 用事实定义问题
    • 事实是需求类表过于含糊导致无法将需求定义成模块
  • 清晰地表达目标
    • 如果定义到人、事、时、地、物，项目需求将更加具体
    • 根据项目需求进行场景化模拟，形成开发模块
  • 团队寻找解决方案
    • 提出问题的时候要提前想出部分解决方案
    • 以可交付成果为导向
    • 研发是跨专业团队的事情、站在客户角度思考问题、提供整体解决方案、完成有效结构、使资源平衡
• 产品研发的四种状态
  • 定制型研发：全面规划
    • 特点：已有技术的重新排列组合，挑战难度较小
    • 应对措施：信息平衡，从采购、生厂、技术、研发等各个角度，信息能否达到平衡。
  • 优化型研发：滚动计划
    • 应对措施：滚动计划
    • 控制要点：清晰地阶段目标（第一阶段目标、第二阶段目标），说得清楚才能做得明白
  • 创新型研发：用户参与
    • 特点：创新失败率很高，目标是对最终结果的推测
    • 要点
      • （1）变化驱动：需要计划
      • （2）要求客户深入参与：以用户为中心
  • 新领域探索：需求挖掘
    • 特点：已有产品或技术寻找新的商业价值
      • 以市场需求为起点，变更部分产品属性
      • 可以迭代演进积累价值输出
• 创新的源头