敏捷管理

这是一篇关于敏捷管理的思维导图，介绍了真假敏捷分辨、敏捷团队、敏捷方法、敏捷项目的选择、典型问题等方面。

敏捷管理

• 1. 真假敏捷分辨
  • 敏捷12项原则
  • 对象问题
    • 简单问题
      • 适合预测型管理
    • 混沌问题
      • 适合敏捷管理
    • 复杂问题
      • 适合敏捷管理
  • 过程性质
    • 预定义过程
      • 预测型
    • 实验性过程
      • 敏捷型
        • 渐进明细
        • 拥抱变化
        • 子主题
  • 敏捷价值观
    • 个体与交互（动）＞过程和工具（静）
    • 可用软件（结果）＞完备文档（过程）
    • 客户协作（多赢）＞合同谈判（单赢）
    • 响应变化（应变）＞遵循计划（守旧）
• 2. 敏捷团队
  • Product Owner
    • 客户代表，为产品负责，决定做什么
  • Scrum Master
    • 为团队服务，确保产品交付
  • Dev Team
    • 全职5-9、多面手、自组织
• 3. 敏捷方法
  • 基础敏捷
    • 建立敏捷团队
    • 前期全员导入敏捷培训
    • 中期辅导团队迭代模式
    • 后期培养scrum master
  • Sprint
    • 准备工作
      • 产品梳理会
    • Plan
      • 迭代计划会
    • Do
      • 每日站会
    • Check
      • 迭代评审会
    • Act
      • 迭代回顾会
  • 需求管理
  • 部署环境
• 4. 敏捷项目的选择
  • 考虑因素
    • 项目周期
    • 项目规模
    • 重要性
    • 业务参与度
  • 团队意愿
  • 高层支持（企业环境）
• 5. 典型问题
  • 会议多
  • 会议时间长
  • 打酱油成员