导图社区 投标项目
这是一篇关于投标项目的思维导图,内容有无需求设计、需求设计、纯设计三大板块,希望梳理的内容对你 有所帮助!
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互联网9大思维
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产品经理如何做好项目管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
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开门红的思考
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教学教务系统
接到任务后
无需设计
建群并转告行政建档
项目负责人沟通客户需求及客户预算
给出相应解决方案,完成报价
确认报价后,制作预算
预算交付财务立项请款,完成执行,拍摄照片
出决算,照片交付行政,并由行政签字
部门负责人签字,提交决算
废案
告知行政,并备注废项原因
需求设计
项目负责人沟通制作需求及客户预算
先设计
设计沟通设计问题(其余问题均交由项目负责人沟通,严禁转述)
设计完成,只出PDF文件,并打上法律追究水印同时项目负责人完成报价
确认执行
设计和客户核对制作文件确认后,将制作文件及PDF给到项目负责人于慕蓝群下单
出决算单,照片及设计稿PDF交付行政,并由行政签字确认资料已收集完毕后,交付部门负责人
部门负责人签字,提交决算表
废项
告知行政,并备注废项原因设计稿PDF版本交付行政留存
先报价
同意执行
设计只沟通设计问题(其余问题均交由项目负责人沟通,严禁转述)
定稿后,出PDF确认稿并打上水印、发送下单说明待客户确认
客户确认后,将制作文件及PDF给到项目负责人,于慕蓝沟通群下单
纯设计
设计人员沟通需求,完成报价
确认报价后,收取50%定金(严格执行,谁来都不好使都不通融)
收取定金
进行沟通设计
全部沟通完成,收取尾款后交付原稿
制作决算,并自行自行填写提成单决算单由行政签字确认资料已收集完毕后交付部门负责人
部门负责人签字,提交决算表至财务
投标项目:参与投标即告知行政建档中标后按照下述流程执行未中标项目,告知行政备注废标原因