联审

这是一篇关于联审的思维导图，主要内容包括：绩效考核，战建协同，绿色低碳行动。涵盖业务支撑质量相关内容，具体有三年滚动规划、满意度调查、集约化覆盖（具体实施）、考核等方面。

联审

• 绿色低碳行动
  • 数据中心、机房耗能
    • 审计关注
      • 数据中心能耗要求、评估标准及高耗能数据中心改造计划
      • 能耗监测体系
      • 能耗分级计量数据-分析、体系健全性、能耗数据准确性
    • 实际情况
      • IT公司机房
        • 租赁
          • 北京国际信息港
            • 负责交电费
              • PUE啥的应该有
          • 广东南方基地
          • 贵州移动数据中心
          • 杭州湾智慧中心数据中心
          • 呼和浩特数据中心
          • 济南IDC数据中心
          • 宁波浙东产业园数据中心
          • 汕头数据中心
          • 石家庄鹿泉数据中
          • 四川移动南区数据中心
          • 苏州数据中心
          • 湘潭数据中心
          • 郑州高新区数据中心
          • 郑州航空港数据中心
          • 中国移动（西部）云计算中心
          • 重庆水土数据中心
          • 株洲数据中心
          • 淄博数据中心
          • 扬州数据中心
        • 非IT公司机房
          • 北京国际信息港
          • 广东南方基地
        • 都不是自有机房，和各个机房园区签订运维合同，IT公司都不管能耗的事
      • 机房能耗监测归各个省公司数据中心管理，IT公司不管能耗的监测
  • 工信部淘汰目录
    • 存在正在使用的低效无效资产
  • 数据中心PUE大于1.5
    • IT公司没有PUE相关监测数据
  • 其他考核
    • 节能减排考核
      • （1）日常能耗率指标：电力、天然气、水。
      • （2）IT公司、集团可能涉及一些污染源。集团在考核里面分两个序列（省公司、专业公司），专业公司相较IT公司业务比较单一，比如，大部分专业公司都没有自己的自有楼宇，污染源可能就规避了。IT公司制定了相应的房屋污染防治的办法。
      • （3）IT公司对公车用油进行统计，每年向集团报下一年度的管控目标。
      • （4）能耗：电力、天然气、用水、用油，每年给集团报管控目标。
• 战建协同
  • 业务支撑质量
    • 三年滚动规划
      • 规划对目前现状、建设规模、运营情况等进行总结和盘点，结合国家政策形式，包括技术发展路线、现状运营中遇到的问题等，在规划中提出发展目标、举措，按三年进行分解
      • 前三年的一些规划的完成度：①建设规模：通算、存利、运利等；②与国家战略情况相关：东西中西部占比、资金可控占比、区域协同；③云资源的运营情况：云资源的的分配情况、业务部署之后的利用率情况；④创新度指标
    • 满意度调查
      • 运管
        • 还未访谈
  • 集约化覆盖
    • 具体实施
      • （浙江--18、广东--6、四川--5）+江苏、福建（江苏、福建没有被覆盖---供应商可能比较复杂）
    • 考核
      • 2024年按照基线进行全球业务梳理，进行需求整合。
      • 2023年、2024年有季度计划表，季度计划表也纳入了部门考核
      • 2024年没有考核，今年和明年会逐步纳入考核指标。
  • 云原生服务性能
    • IT云平台
      • IT云在2022年之前，2个指标：①建设规模（每年考核建设的上限规模的完成度）；②云资源池利用度（运营资源建完后是否分配出去、计算服务器的CPU利用率指标）
      • 2023年开始：云资源池监控月报（每个月会有月报报给集团计划建设部，包含建设情况、项目推进情况等）；云资源池分配率、利用率----月报数据来自云管平台（需要每个月跟云管平台获取一次数据，再在这个数据的基础上进行统计，过程中会对数据进行校验，核实完成后会进行上报）
    • 磐基
      • 磐基概念
        • 磐基指代公司自主研发的 PaaS技术平台，作为核心业务系统的技术底座。因“盘系列”产品增多，统一命名为磐基生态，涵盖全集团技术能力中心组件。
        • CPU利用率--考核点：由于利用率是个波动曲线，这种波峰和波谷至少峰值是不低于20%的；【2024年指标全年均峰值32%】
          • 每5分钟一次采样，288个采样点，每个池的平均值。均峰值：每天每个资源池的平均值；再取各个资源池的平均值的峰值（在平均值里取峰值)
      • 发展背景
        • 第一是厂商依赖问题，2020年前业务系统多依托第三方厂商（如亚信、华为）的PaaS组件，存在技术绑定风险
        • 第二是自主研发启动，2020年起逐步推进磐基平台自研，目标为技术自主可控和统一技术底座
      • 战略目标
        • 第一是自主可控，掌握核心技术组件，避免厂商技术绑定；
        • 第二是统一底座，全集团技术平台标准化，覆盖各省及专业公司
      • 推广成果
        • （1）省级覆盖：31省核心系统 100%接入磐基平台（如香港BOSS系统）
        • （2）专业公司：SUV等业务系统对接中，计划2024年内完成试点。
      • KPI考核指标
        • 2024-2026规划要求是新一代系统使用磐基占比目标 20%，当前的实际完成度是新落地省级项目已实现 100%磐基覆盖，远超规划目标。
      • 常态化运营
        • （1）月度通报：通过《磐基生态竞争力报告》同步全网进度，包含集群规模、服务实例、覆盖系统等核心指标。
        • （2）关键数据（截至2025年3月）：集群数量：1,064个（目标84万节点）。服务实例：77.32万（覆盖率98%）。覆盖系统：1,137个。
      • 投入产出经济性
        • 1.累计投入：77.6亿元（2020年至今，含研发、维护、推广费用）。
        • 2.经济产出：累计收入为3.8亿元（主要为平台服务收入）。2025年预期收入为2.8亿元（基于立项材料测算）。
        • 3.效益口径的数据来源：磐基相关研发项目立项材料，经公司专题会确认。
    • 新一代云原生业务支撑业务运营系统
      • ①业务方面：能力提升、数据库自主管控；②集约化目的；③标准化：全网数据统一
• 绩效考核
  • 经营目标
    • 材料没给