导图社区 设计高效工作法
包括了沟通方法、甲方乙方沟通后,重叠比例越大,沟通效果越好、GESS四步沟通法、思考方法、工作方法、总结方法等。
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高效工作法
沟通方法
甲方乙方沟通后,重叠比例越大,沟通效果越好
GESS四步沟通法
确立目标
沟通前说明来意,确立沟通目标
信息交换
双方信息互换A无限接近B,用5W2H模型
5W2H分析法
What做什么
项目性质、竞品介绍、对标案例
Why为什么
项目定位、最终目标
When何时
时间计划、汇报时间、交图时间
子主题
Where何地
项目块地、设计范围、道路交通、景观建筑规划、汇报地点
Who何人做
客户分析、使用者是谁、向谁汇报、双方团队
How如何
细节沟通、风格方向、喜好或禁忌、汇报形式
How much多少
硬装造价、软装造价
信息补充
信息互相补充,查漏补缺
总结归纳
审视目标是否达到,复述沟通结论,确定后续沟通事宜
思考方法
SWOT分析模型
优势
劣势
机会
挑战
10\10\10
10分钟后这个决策的影响
10个月后这个决策的影响
10年后这个决策的影响
制定计划
工作方法
目标管理SMART原则
Specific(明确的,具体的)
Measurable(可衡量的)
Attainable(可实现的)
Relevant(相关联的)
Time-bound(有时间限制的)
拆分工作
细化流程
项目化事,大事化小,小事下发,轻重缓急,各个突破,保持跟踪
事分轻重(分类事情)
先难后易(排出列表)
二八定律(20%内容推动项目80%进度)
番茄工作法(高度集中不受干扰)
20%高强度公祖时长促成全天80%进度
完整VS完美
完整比完美更重要
客户思维做项目,产品思维做设计
总结方法
设计总结
费曼学习法