导图社区 建设工程施工管理
本图是二级建造师建设工程施工管理内容的思维导图，由此图可以学习到一些建设工程是如何对其施工活动进行管理的。
新质生产力的理解，新质生产力不是传统生产力的局部优化与简单迭代，而是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生 产力。
二级建造师矿业工程井巷工程思维导图，分享了立井井筒施工、巷道与硐室施工的知识，大家可以学起来哦。
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
施工成本管理
建筑安装费
要素（人材机管利规税）
人工费（工日量*日工资单价）
计时工资计件工资
奖金
津贴补贴
加班加点
特殊情况支付工资
材料费（工程设备价格+材料总用量价格）
材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗费%）*（1+保管费%）
工程设备=（设备原价+运杂费）*（1+保管费%）
机具使用费（折旧、大修理、人工费、经常修理、安拆费、燃料费、外运费）
台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/折旧年限*年台班数
台班大修理费=一次大修理费*大修次数/折旧年限*年台班
企业管理费：组织施工生产和经营管理（检验检测）
利润
规费：五险一金（老工失医生、住房公积金）
税金（计算包括人材机管利规）
简易计税=税前造价（包含进项）*3%
一般计税=税前造价（不包含进项）*9%
造价形成
分部分项：分部分项工程量*（人材机管利）
措施项目：二（次搬运）夜（晚施工）保护（已完成项目）冬雨（施工）安（全文明施工）定（工程定位复测）特（地区施工）大（型机械安拆）脚（手架）
安全文明施工费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
临时设施费
工人实名制
其他费用：暂列金额、计日工、总承包服务费
暂列金额：未确定不可预见的、索赔、现场签证，如有余额归建设单位
计日工：施工图纸外的零星工程，按签证计价
总承包服务费：施工投标自主报价
规费（不可竞争）
税金（不可竞争）
施工定额
编制依据分类
施工定额：施工工序，编制施工预算，企业定额
上面的是下面的定额基础
预算定额：分部分项工程，施工图预算编制，社会定额
概算定额：扩大分部分项，扩大初步设计概算，社会定额
概算指标：整个建筑物和构建物，编制初步设计概算，社会定额
投资估算指标：建设项目、单项工程，编制投资估算，社会定额
生产要素分类
人工定额（必须消耗的劳动时间）
定额时间
有效工作
准备与结束工作
基本工作时间
辅助工作
休息时间
不可避免中断
制定方法：技术测定、统计分析、比较类推、经验估计
人工定额形式
时间定额：完成单位合格品所需时间
产量定额：单位工日所完成合格品的量
材料消耗量定额
总消耗量：净用量+损耗量=净用量*（1+损耗量/净用量%）
周转性材料消耗量
因素：一次消耗、补充、周转次数、回收
指标：一次使用量（组织施工）、摊销量（成本核算、投标报价）
施工机具台班定额
定额编制：1次循环时间-次数/h-产量/h*8h*机械利用系数
时间定额
有效工作时间
正常负荷
降低负荷下的工作时间
不可避免的中断时间
不可避免的无负荷工作时间
单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量
成本管理
成本计划：成本预测为基础，确定目标成本
竞争性、指导性、实施性
竞争性：投标签订合同阶段估算成本计划，对全部费用进行估算
指导性：选派项目经理阶段的预算成本计划，预算定额标准确定设计预算成本计划
实施性：施工准备阶段，施工定额通过施工预算编制
两算对比：施工与施工图预算
三类指标：数量指标（计划成本指标，数值）、质量指标（总成本降低率，比值）、效益指标（成本降低额，差值降额）
成本控制
控制周期：投标-保证金返还
管理行为控制，管理指标控制
管理控制方法：赢得值法 费用=工作量*单价
三个基本参数
计划工作预算费用=计划量*预算价BCWS
已完工作预算费用=已完成量*预算价BCWP
已完工作实际费用=已完成量*实际价ACWP
评价指标
费用偏差：（预算-实际）*已完成工程量
负值：超出预算
正值：省钱
进度偏差：（已完成量-计划量）*预算单价
负值：进度延误
正值：进度提前
费用绩效：已完成工作预算费用/已完成工作实际费用
小于1，超支
大于1，节支
进度绩效：已完成预算费用/计划工作预算费用
小于1，进度延误
大于1，进度提前
主体原则控制变量，费用就比较预算价和实际价，进度就比较已完成量和计划完成量。如偏差>0，比值>1，节约资金，工期提前，有利！
成本核算
核算原则：三同步-形象进度，产值统计，成本归集
核算范围：建造合同签订开始至合同完成为止，所发生的直接和间接费用
考核方法
表格核算：项目内部各环节成本核算，适用工程内各岗位责任核算，难以实现较为科学严密的审核制度
会计核算：全面核算的基础上，进行项目成本核算，科学严密，核算覆盖面较大，包括直接成本、债、分包
成本分析
依据：成本计划、成本核算资料、会计核算、统计、业务核算
会计核算：价值核算（货币计量，已发生的经济活动）
业务核算：核算范围更广，过去、现在、未来
统计核算：统计数据，发现规律性（已发生的经济活动），可货币可用量
内容步骤
内容：时间节点成本分析，工作任务分解单元成本分析，组织单元成本分析，单项指标成本分析，综合项目成本分析
步骤：选择方法-收集信息-成本数据处理-分析成本形成原因-确定结果
成本分析的方法
成本分析基本方法（比因比差）
比较法：指标对比分析法，对比经济指标，检查完成情况，分析产生差异原因，挖掘降低成本方法
因素分析法：又连环置换法，分析各因素对成本的影响程度，替换顺序：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值
差额计算法：因素分析的简化，目标与实际值差额
比率法：两个以上指标比例进项分析的方法
综合成本分析方法
分部分项工程成本分析
施工项目成本分析的基础
三算对比
预算成本（投标价成本）
目标成本（施工预算）
实际成本（实际工程量、人工、材料）
月季度成本分析（定期、经常性）
年度成本分析
竣工成本综合分析
成本项目（人材机管）
专项成本
成本考核
考核依据：成本计划确定的各类指标，数量、质量、效益
成本考核的方法：项目成本降低额、降低率
成本管理的措施：组织、合同、经济、技术
组织措施：编制施工成本控制工作计划，确定合理工作流程
技术措施：多方案、选择最佳，涉及到运用新技术降本增效的
经济措施：编制资金使用计划
合同措施：合适的合同结构，考虑风险因素
工程计量与支付
工程计量
原则：合同约定（不予计量：不符合合同文件的工程、超出图纸的、承包人原因返工）
计量依据：1、合同证书、规范、设计图纸；2、实际完成工程量进行结算；3、监理工程师对超出及返工的不予计量
单价合同的计量
计量程序：承包人提交已完成量，监理完成审核报发包人（7日）
计量方法：均摊（每月均发生）、凭据（有凭据）、估价（不能一次购入）、断面法、图纸法、分解计量法
工程变更价款确定
变更估价《示范文本》：已标价工程量清单或预算书，计入最新一期进度款
措施项目费(安全文明施工费除外）
承包人报价浮动率=招标控制价-中标价/招标控制价*100%
合同价款调整
法规变化类：投标报价截至前第28天，惩罚拖延者，少获得钱
工程变更类
项目特征描述不符，以后发生的为主
工程量清单缺项
工程量偏差：工程量偏差超过15%
增加15%以上，增加部分综合单价应调低
减少15%以上，减少后剩余部分的工程量综合单价应该调高
计日工：合同外的工程，应计入进度款
物价变动
物价波动
采用价格指数调整：已完成工程量*定值权重（不调部分）+已完成工程量*可调权重*可调现行价格指数/基本价格指数+...原则依然是惩罚延误者
采用造价信息：人材机（5天）其中材料单价的调整5%，实际结算单价=投标报价加（减）调整额
暂估价调整：不涉及管理费和利润
工程索赔
不可抗力：不能预见，不能避免、不能克服的客观情况
工程实体归甲方，甲方要求归甲方，人员伤亡各自担
提前竣工：压缩工期不得超过定额工期20%
索赔
非己方，向对方提出补偿
索赔项目
分部分项（人材机管利）
措施项目费
其他项目
规费与税金
索赔内容：工期、费用、利润
其他类
现场签证：施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明，承包人收到发包人7日内，提出后发包人48h确认
价款支付
预付款
7天，预付款担保，保函担保
安全文明施工费：28天，专款专用，财务账目单独列入
期中支付
进度付款申请单
本次周期已完成工作对应的金额
应增加和扣减的金额
应支付和扣减的返还预付款
约定应扣减的质量保证金
应增加和扣减的索赔金额
已签发出现错误的修正
根据合同应增减的其他金额
审核与支付
7天，有异议时签发无异议部分临时进度款支付证书，14天完成支付
发承包人均有权提出修正申请
竣工结算
依据
计价规范
工程合同
已确认工程量及结算合同价款
已确认调整后追加减的合同价款
建设工程设计文件及相关资料
投标文件
其他
编制原则：按约定（规定）计算，发生调整的，以双方确认金额调整
结算支付：承包人竣工验收合格后28天提交申请单，发包人28天完成审批，支付证书14天付款
最终结清
缺陷责任终止书后7天申请单
14天完成审批，最终支付证书后7天支付
逾期56天，按照基准利率两倍违约金
质量保证金
质量保证金保函
进度款逐次扣留，结算时一次性扣留质量保证金，14天退还
保函金额不得超过工程价款结算总额的3%
保修
保修期：竣工验收合格之日起
紧急情况必须立即修复的，48小时确认
承包人只承担自身原因造成的缺陷修复
合同解除
不可抗力解除合同：连续84天，累计140天，支付已完成工作款，承包人撤离及遣散费用
因发包人原因：28天纠错，暂停施工满28天，发包人承担相应费用，支付合理利润
因承包人原因
工程量清单计价
清单计价的方法
必须，国有资金投资的建设工程
招标人（招标控制价）、投标人（投标报价）、承发包人（施工阶段）
计价方法
单位工程造价
分部分项（综合单价）*工程量
工程量
实体净量：图纸及清单计算
结算：应计量且实际完成的
综合单价
确定综合定额子目（清单子目对应几个额定子目）
计算定额子目工程量（清单工程量不能直接计价）
测算人材机消耗量
确定人材机单价
计算单项目人材机
计算管理和利润
计算综合单价（人材机管利）/清单工程量
综合单价（可以计算工程量的）
参数法（夜间施工、二次搬运、冬雨季施工）
分包法
其他费用（暂列金+暂估+计日工+总承包+其他）
暂列金额：不可预见、工程价款调整、建设单位进行估算剩余归建设单位（招标人提供，不得变动）
暂估价：必然发生但不确定、招标人给的材料、专业工程、合同约定调整
计日工：合同外零星费用、有效签证（招标人提供暂估数量，投标人自主确定综合单价）
总承包服务费：自主确定
规费（五险一金、不竞争）
税金（不竞争）
单项工程造价
总造价
投标报价编制方法
不能高于招标人设置的招标控制价
投标人自主确定投标报价，不得低于工程成本，必须按招标工程量清单填报价格
投标价的编制与审核
综合单价：应投标人承担的风险范围及其费用，未明确应提请招标人明确
单价项目确定综合单价的依据，投标人承担的风险纳入综合单价，材料设备暂估的单价
总价项目
其他费用
规费税金
投标总价：不能让利优惠
