麦肯锡笔记思考法

下图介绍了麦肯锡笔记思考法，包含笔记是第二大脑、四步骤、笔记思考的技巧、用笔记磨练自己等，收藏下图了解吧！

麦肯锡笔记思考法

笔记是第二大脑

三个心态

边思考假设（暂时的答案）边做笔记

追求成果——保持向第三者汇报的意识

用故事线思考

3个笔记

横线

现场收集信息

方格

整理思路

麦肯锡

标题—图表—出处

大前研一

A2，留白：so what，MECE， Zero-based Thinking

用笔记来锻炼思考的肌肉💪

具体

自问5W1H

3的乘方法则

一个图表、一条信息

四步骤

找出真正的问题

区分Where问题所在—Why—How对策（横线）

两种问题

看见的

已经发生的问题

看不见的问题

真正的问题

建立假设

假设区分事实—解释—行动（解决办法）空雨伞

思考故事线（起承转合）

描绘设计图

验证假设

事前做好提问列表（横线）

面对自身矛盾，人类先想到的不是能否消除矛盾而是 想消除这种不愉快的心情——认知不协调

不断追问让提问进一步升华（横线）

问五次why

取得成果

概括作图

加重号形式

金字塔结构

issue—主张—理由—事实依据

笔记思考的技巧

笔记思考的目的

将想法整理成目录

灵感可视化

与他人共享信息和思考方法

思考的分割

事实

意见

能够以对方接受的内容为主题

作为资料的基础

PTI视点

person（想要传达的人）

timing（能够传达的时间）

interest（对方的兴趣）

用“手”进行思考训练

用笔记找出“行动的死角”

明确思考的3个图解

分组归类

事实—解释—行动

3C框架图

customer,company,competitor

矩阵

最重要的issue：紧急且重要

商业模型

顾客访问｝解决问题｝提案｝订单｝售后服务

会议以图表开始，以图表结束

引导大家的思考方向

团队大脑

笔记是“事实”的积累

用笔记磨练自己

锻炼“解决问题的思考回路”

将思考结果给别人看，看反应。如博客

创作“探求”笔记

资金—技术—人才

try and error

整顿内心的笔记术

烦躁的事—自我建议

自省笔记术

自问自答了解自我

规划的基础

已实现—未实现—想做的事

优先顺序

当前最该集中精力的内容

每半年更新一次