麦肯锡笔记思考法

下图介绍了麦肯锡笔记思考法，包含笔记是第二大脑、四步骤、笔记思考的技巧、用笔记磨练自己等，收藏下图了解吧！

麦肯锡笔记思考法

• 笔记是第二大脑
  • 三个心态
    • 边思考假设（暂时的答案）边做笔记
    • 追求成果——保持向第三者汇报的意识
    • 用故事线思考
  • 3个笔记
    • 横线
      • 现场收集信息
    • 方格
      • 整理思路
    • 麦肯锡
      • 标题—图表—出处
    • 大前研一
      • A2，留白：so what，MECE， Zero-based Thinking
  • 用笔记来锻炼思考的肌肉💪
    • 具体
    • 自问5W1H
  • 3的乘方法则
    • 一个图表、一条信息
• 四步骤
  • 找出真正的问题
    • 区分Where问题所在—Why—How对策（横线）
    • 两种问题
      • 看见的
        • 已经发生的问题
      • 看不见的问题
        • 真正的问题
  • 建立假设
    • 假设区分事实—解释—行动（解决办法）空雨伞
    • 思考故事线（起承转合）
    • 描绘设计图
  • 验证假设
    • 事前做好提问列表（横线）
      • 面对自身矛盾，人类先想到的不是能否消除矛盾而是 想消除这种不愉快的心情——认知不协调
    • 不断追问让提问进一步升华（横线）
      • 问五次why
  • 取得成果
    • 概括作图
      • 加重号形式
    • 金字塔结构
      • issue—主张—理由—事实依据
• 笔记思考的技巧
  • 笔记思考的目的
    • 将想法整理成目录
      • 灵感可视化
    • 与他人共享信息和思考方法
      • 思考的分割
        • 事实
        • 意见
      • 能够以对方接受的内容为主题
    • 作为资料的基础
      • PTI视点
        • person（想要传达的人）
        • timing（能够传达的时间）
        • interest（对方的兴趣）
      • 用“手”进行思考训练
      • 用笔记找出“行动的死角”
  • 明确思考的3个图解
    • 分组归类
      • 事实—解释—行动
      • 3C框架图
        • customer,company,competitor
    • 矩阵
      • 最重要的issue：紧急且重要
    • 商业模型
      • 顾客访问｝解决问题｝提案｝订单｝售后服务
  • 会议以图表开始，以图表结束
    • 引导大家的思考方向
      • 团队大脑
  • 笔记是“事实”的积累
• 用笔记磨练自己
  • 锻炼“解决问题的思考回路”
  • 将思考结果给别人看，看反应。如博客
  • 创作“探求”笔记
    • 资金—技术—人才
    • try and error
  • 整顿内心的笔记术
    • 烦躁的事—自我建议
  • 自省笔记术
    • 自问自答了解自我
      • 规划的基础
      • 已实现—未实现—想做的事
        • 优先顺序
        • 当前最该集中精力的内容
    • 每半年更新一次