固资维修公司流程（执行流程）

固资维修公司流程（执行流程）知识总结，教你如何对规上企业公司的维修成本进行高效的成本控制，值得收藏。

固定资产维修费用控制逻辑

• 1.预算成本编制
  • 1.年度预算成本编制
  • 2.计划外预算编制
  • 3.中期调整
  • 4.维修预算内调整
  • 年度维修预算 年度项目编制要完善
• 2.维修项目立项--审批
  • 1.申请人提交
  • 2.各审批人
    • 1.各领导审批完
    • 2.寻找供应商并确认 本次合同金额（执行 大步骤3）
  • 3.申请人填入合同金额
    • 合同金额预编制
  • 4.厂部领导审批
• 固资管理系统内操作
• 3.供应商选择
  • 1.招投标
    • a.欧贝-招投标
    • b.宝华-招投标
  • 2.单一采购审批（钉钉流程）
  • 3.资材备件的实物采购
    • PSCS平台采购
• 4.合同维护
  • 1.招标合同签订
  • 2.单一采购合同签订
  • 3.PSCS由采购科统一签订
  • 需要审批
• 5.维修项目执行
  • 1.执行
  • 2.验收
• 6.维保单或核价审价
  • 1.单项项目（a项目）
    • 审价核价
      • 1.提交工程技术部 审价核价(如有必要)
      • 2.录入审价核价结果
    • 子主题
  • 2.常规项目（标准项目）
    • 1.常规维保单维护
• 7.惩戒信息
  • 1.常规项目（标准项目）
  • 2.单项项目（a项目）
  • 惩戒信息可录入，也可以不录入 不影响后续流程进行
• 8.项目评价
  • 1.常规项目（标准项目）
    • 录入发起（需要审批）
  • 2.单项项目（a项目）
    • 直接跳过该流程
• 9.结算维护
• 10.发票报支管理
• 固资管理系统内操作
• 注意事项 立项金额≥合同金额≥结算金额=报支金额