导图社区 科创时代下,网易互联网项目管理实践
这是一篇关于科创时代下,网易互联网项目管理实践的思维导图。分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划等方面介绍。
关于从技术到PMO leader:谈谈职业转型中我遇到的挑站的思维导图,我的转型晋升之路:职业生涯:技术人员(一阶段)——>PM(二阶段)——>PMO(三阶段);我在PM阶段如何打怪升级。
新建项目经理避雷指南,项目经理hold不住的六大场景,善用五种权利打造高效团队,提高团队凝聚力,需要做到什么?有效工作汇报的四个关键,全球公认的项目经理能力模型。
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科创时代下,网易互联网项目管理实践
1、移动互联网行业背景介绍
移动端流量集中于即时通讯、电商、视频、以BATT系为主
移动端流量见顶,新闻资讯赛道获客困难
网易新闻同比增速18.4%
2、网易新闻项目管理发展历程
初创期,支持型PMO,信任、认可
组建项目管理团队、管理重点项目、项目单点突破、打造项目管理标杆、建立项目管理机制
发展期,控制型PMO,协同、增效
提高团队能力、管理业务项目、管理战略项目、组织战略讨论会、经营管理层汇报会、完善多项目管理机制
成熟创新期,战略型PMO,创新、提效
DIY项目管理模式、参与战略业务规划、协助战略目标拆解、全链路管理战略项目、组织战略讨论会、持续完善汇报机制、项目管理赋能业务
PMO三个角色
管理层业务经营的管家
项目业务和战略的管理
项目管理的卓越中心
1、建立流程,协作机制
2、总结项目经验和教训,建立知识库
3、培养和提升项目经理的能力
4、开展培训赋能业务
3、项目管理在网易内部的定位及实施框架
项目管理内部定位
项目管理:以利益为导向,与管理层保持相同的沟通语言,确保交付物成果转化并产生收益,目标价值导向。
定位:战略实施PMO。
核心职责:支持战略落地执行
关注点:目标收益、价值交付
项目管理战略实施框架
4、DIY项目管理模式具体实践
大型复杂项目管理模式
搭建项目团队、梳理组织结构、明确分工职责、制定沟通模式、做好相关方沟通管理
5、借力管理层实施项目管理框架