科创时代下，网易互联网项目管理实践

这是一篇关于科创时代下，网易互联网项目管理实践的思维导图。分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划等方面介绍。

科创时代下，网易互联网项目管理实践

• 1、移动互联网行业背景介绍
  • 移动端流量集中于即时通讯、电商、视频、以BATT系为主
  • 移动端流量见顶，新闻资讯赛道获客困难
  • 网易新闻同比增速18.4%
• 2、网易新闻项目管理发展历程
  • 初创期，支持型PMO，信任、认可
    • 组建项目管理团队、管理重点项目、项目单点突破、打造项目管理标杆、建立项目管理机制
  • 发展期，控制型PMO，协同、增效
    • 提高团队能力、管理业务项目、管理战略项目、组织战略讨论会、经营管理层汇报会、完善多项目管理机制
  • 成熟创新期，战略型PMO，创新、提效
    • DIY项目管理模式、参与战略业务规划、协助战略目标拆解、全链路管理战略项目、组织战略讨论会、持续完善汇报机制、项目管理赋能业务
  • PMO三个角色
    • 管理层业务经营的管家
    • 项目业务和战略的管理
    • 项目管理的卓越中心
      • 1、建立流程，协作机制
      • 2、总结项目经验和教训，建立知识库
      • 3、培养和提升项目经理的能力
      • 4、开展培训赋能业务
• 3、项目管理在网易内部的定位及实施框架
  • 项目管理内部定位
    • 项目管理：以利益为导向，与管理层保持相同的沟通语言，确保交付物成果转化并产生收益，目标价值导向。
    • 定位：战略实施PMO。
    • 核心职责：支持战略落地执行
    • 关注点：目标收益、价值交付
  • 项目管理战略实施框架
• 4、DIY项目管理模式具体实践
  • 大型复杂项目管理模式
    • • 搭建项目团队、梳理组织结构、明确分工职责、制定沟通模式、做好相关方沟通管理
• 5、借力管理层实施项目管理框架