新晋项目经理避雷指南

新建项目经理避雷指南，项目经理hold不住的六大场景，善用五种权利打造高效团队，提高团队凝聚力，需要做到什么？有效工作汇报的四个关键，全球公认的项目经理能力模型。

新晋项目经理避雷指南

1、项目经理hold不住的六大场景

二十一世纪，一切都是项目，一切也必将成为项目

如何在复杂的环境当中正确地识别机会，并且把事情做正确呢？

具备一种系统化专业化的思维：项目管理

快速学习项目管理的技巧：在前人的经验上作总结

1、大旗一挥 无人领命

2、谈话加薪 无动于衷

3、花里胡哨 不是报告

4、不懂战略 偏离航道

5、掩耳盗铃 破罐破摔

6、质量速度 不能兼顾

2、善用五种权利打造高效团队

奖励权

发奖金、加工资，表扬ta，来自组织

职位权

考核权利、制定规则，来自组织

参照权

榜样、信任，来自个人

专家权

技术，来自个人

惩罚权

罚款、公开批评（慎用，容易破坏团队士气），来自组织

3、提高团队凝聚力，做到这点就够了

内驱力

复杂&创造性，使命感or价值观，是提高项目绩效的关键所在

造血

超越赚钱的核心价值和使命感更能激励人

外驱力

适合一些简单的机械化工作，加薪or罚款

输血

4、有效工作汇报的四个关键

利他性

选择题 判断题（建议）

论述题 简答题（不建议）

有分析

有核心问题和切实的解决方法

不能罗列一堆问题，解决方法空泛

有逻辑

结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑

说重点

2分钟内引起关注

5、工作方向千万不要偏离战略主航道

使命：组织存在的价值

战略：中长期的发展方向

项目：匹配战略，战略的落地工具

6、做好事先事避免项目死亡行军

商业论证

价值驱动

所有的研发都是一种投资行为

避免死亡行军

及时终止：方向不对 努力白费

7、如何找到交付速度和质量的平衡点

交付/质量

进攻

一时之利

牺牲一点质量 断送整个企业

防守

终身受益

笑傲江湖

质量意识

8、全球公认的项目经理能力模型

技术项目管理：编制网络图、做项目预算

领导力：沟通、激励

战略和商务管理：夜观天色、识别军情