新晋项目经理避雷指南

新建项目经理避雷指南，项目经理hold不住的六大场景，善用五种权利打造高效团队，提高团队凝聚力，需要做到什么？有效工作汇报的四个关键，全球公认的项目经理能力模型。

新晋项目经理避雷指南

• 1、项目经理hold不住的六大场景
  • 二十一世纪，一切都是项目，一切也必将成为项目
    • 如何在复杂的环境当中正确地识别机会，并且把事情做正确呢？
      • 具备一种系统化专业化的思维：项目管理
        • 快速学习项目管理的技巧：在前人的经验上作总结
  • 1、大旗一挥 无人领命
  • 2、谈话加薪 无动于衷
  • 3、花里胡哨 不是报告
  • 4、不懂战略 偏离航道
  • 5、掩耳盗铃 破罐破摔
  • 6、质量速度 不能兼顾
• 2、善用五种权利打造高效团队
  • 奖励权
    • 发奖金、加工资，表扬ta，来自组织
  • 职位权
    • 考核权利、制定规则，来自组织
  • 参照权
    • 榜样、信任，来自个人
  • 专家权
    • 技术，来自个人
  • 惩罚权
    • 罚款、公开批评（慎用，容易破坏团队士气），来自组织
• 3、提高团队凝聚力，做到这点就够了
  • 内驱力
    • 复杂&创造性，使命感or价值观，是提高项目绩效的关键所在
      • 造血
        • 超越赚钱的核心价值和使命感更能激励人
  • 外驱力
    • 适合一些简单的机械化工作，加薪or罚款
      • 输血
• 4、有效工作汇报的四个关键
  • 利他性
    • 选择题 判断题（建议）
    • 论述题 简答题（不建议）
  • 有分析
    • 有核心问题和切实的解决方法
    • 不能罗列一堆问题，解决方法空泛
  • 有逻辑
    • 结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑
  • 说重点
    • 2分钟内引起关注
• 5、工作方向千万不要偏离战略主航道
  • • 使命：组织存在的价值
    • 战略：中长期的发展方向
    • 项目：匹配战略，战略的落地工具
• 6、做好事先事避免项目死亡行军
  • 商业论证
    • 价值驱动
      • 所有的研发都是一种投资行为
    • 避免死亡行军
      • 及时终止：方向不对 努力白费
• 7、如何找到交付速度和质量的平衡点
  • 交付/质量
    • 进攻
      • 一时之利
        • 牺牲一点质量 断送整个企业
    • 防守
      • 终身受益
      • 笑傲江湖
      • 质量意识
• 8、全球公认的项目经理能力模型
  • • 技术项目管理：编制网络图、做项目预算
    • 领导力：沟通、激励
    • 战略和商务管理：夜观天色、识别军情