产品经理

这是一篇关于产品经理的思维导图，产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

产品经理

• 团队职责
  • 产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
• 必备技能
  • 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
  • 2、个人的能力占15%。
  • 3、产品经理的业务能力占全部的20%。
  • 4、产品经理的技术能力占全部的15%。
  • 5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
• 团队角色
• 相关说明
  • 三原则
    • 逻辑性：产品经理需要具备良好的逻辑思维能力，对接收的信息做归纳总结和推导。
    • 同理心：换位思考，以用户为中心看待问题。
    • 产品心：有打造优秀产品的追求，并为此全力付出的匠心。
  • 个人素养
    • 综合能力
      • 良好的沟通能力
      • 组织协调能力
      • 资源运用能力
      • 推动和协调各部门的合作和有序进展
    • 协调关系
      • 研发部门
      • 测试部门
      • 文档部门
      • 市场部门
      • 销售部门
  • ，，，，
• 职业要求
  • 教育培训
  • 工作经验
• 职业发展
  • 在战略层面需要考虑的内容
  • 在产品规划和执行层面
  • 产品开发团队管理
  • 产品实施和推广
• 常用工具
  • 原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups，omnigraffle，墨刀等。
  • 流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager ，omnigraffle
  • 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD
  • 产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计）
  • 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品)
  • 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品）Todolist，Excel，Google task，trac，Outlook
  • 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档
  • 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
  • 需求池管理：Mantis，禅道
  • 团队交流：钉钉，微信，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
  • 工具推荐：多用下载
  • 笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记
  • 代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
  • 时间与任务管理：Pomotodo，ToDoList，TaskUnifier，Toodledo，滴答清单，日事清
  • 用户需求调研工具：问卷调查，网络问卷调查工具