产品经理

这是一篇关于产品经理的思维导图，产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

产品经理

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

必备技能

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

2、个人的能力占15%。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

团队角色

相关说明

三原则

逻辑性：产品经理需要具备良好的逻辑思维能力，对接收的信息做归纳总结和推导。

同理心：换位思考，以用户为中心看待问题。

产品心：有打造优秀产品的追求，并为此全力付出的匠心。

个人素养

综合能力

良好的沟通能力

组织协调能力

资源运用能力

推动和协调各部门的合作和有序进展

协调关系

研发部门

测试部门

文档部门

市场部门

销售部门

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职业要求

教育培训

工作经验

职业发展

在战略层面需要考虑的内容

在产品规划和执行层面

产品开发团队管理

产品实施和推广

常用工具

原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups，omnigraffle，墨刀等。

流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager ，omnigraffle

图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD

产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计）

项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品)

项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品）Todolist，Excel，Google task，trac，Outlook

在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档

测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester

需求池管理：Mantis，禅道

团队交流：钉钉，微信，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）

工具推荐：多用下载

笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记

代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad

时间与任务管理：Pomotodo，ToDoList，TaskUnifier，Toodledo，滴答清单，日事清

用户需求调研工具：问卷调查，网络问卷调查工具