导图社区 合伙人制度
合伙人制度一书针对股权架构、控制权、风险、人才激励、财税等方面进行了详细阐述，不可多得的好书。
本图是超级个体的思维导图，内容有： 剑一：强大初心 剑二：稀缺好记专业背书 剑三：易变现赛道定位 剑四：靠谱操盘手 剑五：高利润长尖刀产品 剑六：高产、爆款内容生产线 剑七：一份随处发放的见面礼 剑八：一节印钞机般的公开课 剑九：全力支持的证言团
企业管理之从优秀到卓越思维导图，主要内容有先人后事、刺猬理论、技术加速器、飞轮和厄运之轮、坚定的信念、训练有素的文化。
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社群商业模式之合伙人运营
商业全案·团队篇-如何建设团队、激励团队、培养人才和治理结构？
合伙人制度
顶层设计
企业家最关心
现金流
税务
控制权
人才
虚拟合伙（VP）
变相的员工绩效
没有实际股权
事业合伙（BP）
股东合伙（SP）
生态链合伙（EP）
合伙失败的7个原因
看不到前途
企业家失信
财务不透明
机械套模板
目标不合理
方案不公平
无人出资
合伙人落地五维模型
商业模式
公司治理结构
股东会
董事会
监事会
资本规划
机制设计
激励机制
转为自激励
分配机制
分权
分名
分责
分利
例子：商鞅变法的二十等爵军功制
约束机制
淘汰机制
财税法律
合伙精神
资本运作
模式选择
虚拟股权
只分红，不占实际股权
好处
现金递延
满足扎根需求
股权特性
分红权
股本增值
激励分红方式
增量分红
永辉超市模式
增量虚拟合伙
存量分红
华为TUP激励法
存量虚拟合伙
实质
无实质股权
绩效的另一种表现形式
多劳多得
5步落地
估值
投前估值
投后估值
投前估值+投资金额
估值方法
PE
PB
PS
市销率
DCF
现金流折现
选拔
定性
认同公司企业文化
定量
工龄
业绩
岗位
未来价值
推荐
第二批可由第一批推荐提名
出资
员工出资三种情况
上策为买
不掏钱不交心
中策为借
下策为送
分红
防止出现
费用资本化
资本化：可以计入资产按照年限进行摊销支出
退出
正常退出
非正常退出
违规违纪
违法乱纪
淘汰退出
资本规划退出
有限合伙
GP（普通合伙人）
出资少，决策权大
无限责任制
可以通过注册1人有限公司规避无限责任
存疑：另一种说法是必须成立2人以上的股东有限公司才可以规避
LP
只出资
最高规模49人
人数
不可超过50人
特点
工商部门登记注册的合伙形式
股东权利受《公司法》及公司章程保护
常见问题
股权架构合理性
股东持股形式
法人公司
自然人
合伙企业
股东股份分配
预留股份设计
实际控制人确定
股权控制权
关键股东掌握公司控制权的方法
一致行动协议
投票权委托
AB股权架构
小米股份
双层公司架构
有限合伙企业
公司章程界定
股东议事规则
公司估值
上游合伙人
关键资源入股
下游合伙人
城市合伙人
爱尔眼科
财务角度看
持股比例
≥10%
申请解散公司及召开临时股东大会
＞1/3
一票否决权
＞50%
相对控股权
＞2/3
绝对控股权
＞20%
特殊意义
持股20/50%的特殊意义
大于50%
财务采用成本法
成本法可以摊销
20%-50%之间
财务采用权益法
权益增加可计入利润
调节利润所用
力帆事件
20%以下
财务看业绩对赌
从财务看股份支付
授权
可行权
行权
出售
合伙的税务问题
税收政策优惠
股权激励涉税分析
股权转让涉税分析
合伙的法律问题
股东出资纠纷
股权转让纠纷
股权代持纠纷
投融资协议的雷
反稀释条款
竞业禁止条款
一票否决条款
业绩对赌条款
股权回购条款
拖售权条款
随售权条款
优先清算条款
公司章程中的坑
股权代持
股权质押
优先购买权
优先认购权
表决权设计
法定代表人
资本市场
VIE架构
AB股架构
允许亏损上市
科创板
CDR
跨境上市
IPO上市之路
1、预设员工持股平台
2、成立控股公司，确定拟上市公司
3、启动一期内部合伙计划
4、经销商合伙计划
5、PE基金投资人进入
6、高管创立成立子a公司
7、内部裂变成立b子公司
8、收购a子公司
9、置换b子公司股份
10IPO上市
精神打造
价值观打造
团队
学习力
复制力
保持艰苦奋斗
风险预防
信任风险
坐享其成风险
股权分期成熟机制
子主题
