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商业全案·团队篇-如何建设团队、激励团队、培养人才和治理结构?

本思维导图包含以下四大版块的内容: 一、激励制度:如何激励团队?(意愿问题) 二、能力培养:如何招对人、培养人?(能力问题) 三、治理结构:公司治理应该怎么做?组织结构、股权控制、合伙人 四、管理误区:管理中常见的误区有哪些? 包含以下65个以上的概念和知识点: 1.激励系数、利润提成制、奖金制、超额奖励、校场练兵; 2.行为奖励、奖励权重、股权激励、业绩对赌; 3.归属感、尊重感、自我实现、愿景、使命、价值观; 4.社会招聘、校园招聘、猎头招聘、接班人计划; 5.魔鬼训练营、高潜力员工、周五讲坛、轮岗计划; 6.经验流程化、流程工具化、知识管理、数据挖掘; 7.矩阵型组织、战斗型组织、游戏型组织、海星型组织; 8.九条生命线、公司控制权、散伙协议、股东会、董事会、独立董事、监事会; 9.业务合伙人、事业合伙人、投资合伙人、运营合伙人; 10.集权与分权、人治与法治、流动与稳定、人才与企业; 11.没有KPI、免费、福利文化、极致体验等。

编辑于2022-11-29 17:37:33 广东
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