《操盘》地产项目总5项修炼与实战手册

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《操盘》 地产项目总5项修炼与实战手册

• 一、 项目总的角色与能力素质模型
  • 一、 为什么要提升项目总的能力
    • 1. 企业发展要求项目总“善经营”
    • 2. 企业协同要求项目总“强业务”
    • 3. 运营升级要求项目总“精管理”
  • 二、 项目总需要具备哪些能力与素质
    • 1. 项目总四种定位及三类项目管理模式
    • 2. 项目管理的三种模式及其组织结构
    • 3. 不同类型项目总的能力素质要求
  • 三、 项目总认知及角色如何转变
    • 1. 项目总管理角色的四大转变
    • 2. 项目总工作内容与时间分配
    • 3. 项目总如何提升自身能力
• 二、 第一项修炼：管理目标
  • 一、 目标制定：如何评价项目成功
    • 1. 项目成功的评价指标
    • 2. 目标值的设定方法与时机
  • 二、 目标分解：建立目标责任分解矩阵
    • 1. 如何分解目标
    • 2. 指标如何传递
  • 三、 目标跟踪：如何跟踪项目目标
    • 1. 谁去跟踪？
    • 2. 如何跟踪？
    • 3. 怎样纠偏？
• 三、 第二项修炼：整合资源
  • 一、 外部资源整合
    • 1. 意识先行：共赢机制与伙伴关系
    • 2. 善用抓手：合同、会议与计划管理
    • 3. 机制驱动：四大机制促进共同成长
  • 二、 合作项目开发
    • 1. 明确合作目标，达成合作共识
    • 2. 厘清管控思路，抓住管控要点
    • 3. 缩短决策时间，高效解决分歧
    • 4. 用好考核工具，有效激励团队
• 四、 第三项修炼：推动协同
  • 一、 目标一致：蓄力
    • 1. 力出一孔：项目目标分解到各相关方
    • 2. 关联激励：聚焦经营结果，挂钩各相关专业
  • 二、 运营统筹：聚力
    • 1. 开发路径图：高效开发路线
    • 2. 开发计划：运营统筹主线
  • 三、 横纵贯通：借力
    • 1. 向上管理，获得支持
    • 2. 做实组织，横向拉通
    • 3. 强化机制，横向贯通
    • 4. 统一认知，文化协同
  • 四、 善用抓手：驱力
    • 1. 会议机制：信息交圈，高效决策
    • 2. 考核机制：过程驱动，目标考核
• 五、 第四项修炼：成长团队
  • 一、 团队成长是项目总的基本责任
  • 二、 成长团队的五要素
    • 1. 赢得信任：格局、品格、能力
    • 2. 明确目标：目标、责任、成长
    • 3. 培养赋能：机会、抓手、工具
    • 4. 及时激励：物质激励、精神激励
    • 5. 评估反馈：回顾、指导、改进
  • 三、 培养赋能的三个关键点
    • 1. 给机会：项目全程实践+“轮值项目总”
    • 2. 用抓手：项目例会机制+强化专业交流
    • 3. 强工具：个人成长计划+项目复盘机制
• 六、 第五项修炼：管控业务
  • 一、 项目论证阶段
    • 1. 投资决策
    • 2. 团队组建
  • 二、 项目策划设计阶段
    • 1. 投资交底
    • 2. 分期策划
    • 3. 定位策划
    • 4. 方案设计
    • 5. 营销策划方案
    • 6. 示范区策划
    • 7. 报建策划
    • 8. 目标成本评审
    • 9. 招采策划
    • 10. 项目启动会
    • 11. 精装策划
    • 12. 施工图设计
  • 三、 项目建设阶段
    • 1. 工程策划
    • 2. 总包单位定标
    • 3. 施工达预售
    • 4. 货量区施工管理
    • 5. 动态成本管理
  • 四、 项目销售阶段
    • 1. 示范区联合验收、开放
    • 2. 开盘策划
    • 3. 销售定价
    • 4. 开盘风险检查
    • 5. 首开后评估
  • 五、 验收交付阶段
    • 1. 内部验收
    • 2. 竣工备案
    • 3. 集中交付
    • 4. 首交后评估
  • 六、 项目后评估阶段
    • 1. 项目结算
    • 2. 项目整体后评估