5022、5023-5025 安全生产

一级建造师考试，项目管理之安全生产思维导图，主要内容有技术措施与交底、隐患处理、检查监督的类型与内容、预警体系的建立与运行。

安全生产

• 5023 技术措施与交底
  • 技术措施
    • 施工安全的控制目标包括①人②物③环境
    • 控制的程序PDCA（目标计划→实施落实→验证→改进）
  • 措施的 一般要求
    • 必须在开工前制定
    • 全面性
      • 大中型工程、结构复杂的工程还应编制专项安全技术措施
      • 爆破、拆除、起重吊装等危险性大的，必须编制专项安全施工技术方案
      • 再次说明
    • 针对性：要针对每一项工程的特点进行编制
    • 应力求全面、具体、可靠
    • 必须包括应急预案
  • 措施的 主要内容
    • 必须包含施工平面图，标注出危险设备设施的位置
    • 对复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程编制专项施工方案，大中型、结构复杂的还应编制专项安全技术措施
    • 地下开挖：基坑支护、土方开挖、水下作业
    • 高空作业：模板工程、起重吊装、脚手架工程
    • 群死群伤：爆破、拆除
    • 危险性大
    • 一般工程可在施工组织设计中编制季节性措施，危险性大的、高温期长的需要单独编制
  • 技术交底
    • 内容：①工程概况、②特点与危险点、③预防措施（作业前）、④操作规程与安全事项（作业中）、⑤发现隐患时的措施（预防措施）、⑥避难与急救措施（事故后）
    • 要求
      • 项目经理部必须逐级交底，延伸至全体作业人员
      • 必须具体、明确、针对性强（针对潜在危险因素和存在的问题）
      • 优先采用新的技术措施
      • 对于“四新”或“技术含量高、技术难度大”的单项技术设计，必须两阶段交底（初步设计、实施性施工图技术）
      • 向工长、班组长进行详细交底（工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施）
      • 定期向两个及以上作业队和多工种交叉作业进行书面交底，保持书面交底签字记录
• 5025 隐患处理
  • 类型
    • 人的不安全因素（含有动词的）
      • 物品存放不当，为正确使用个人防护用品
    • 物的不安全状态
      • 物的防治方法缺陷，防护用品缺失
    • 管理的不安全因素
  • 处理
    • ①冗余安全度治理
      • 针对一个问题，设置多道防线
    • ②单项隐患综合治理
      • 从人、材、机、方法、环境，五者配合的角度来考虑
    • ③直接隐患与间接隐患并治
      • 对人、机、环境治理的同时（直接），还需要治理安全管理措施（间接）
    • ④预防与减灾并重
      • ⑤重点治理
        • ⑥动态管理
• 5024 检查监督的类型与内容
  • 全面检查
    • 职业健康安全方针，管理组织结构，卫生条件
  • 经常性检查
    • 工作项目与班组：工作前与下班后
  • 专职或专业安全管理人员的专业安全检查（重点在于是专业人员）
  • 季节性检查
    • 防风沙、防雷电
  • 节假日检查
    • 重要部位巡视
  • 要害部门重点检查
    • 设备运转定时检查，不能“带病”工作
• 5022 预警体系的建立与运行
  • 要素
    • ①外部环境预警管理，②内部管理不良预警，③事故预警
    • ④预警信息管理
      • 收集外部环境
        • 自然环境突变，政策法规变化，技术变化
      • 收集内部管理
        • 质量管理，设备管理，人的行为活动管理
      • 外部的是变化 内部的是管理
      • 收集事故预警
        • 事故征兆的监测、识别、诊断与评价
  • 体系的建立
    • 建立体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策
    • 预警信息管理是动态管理、收集、处理、辨伪、存储、推断
    • 预警评价：I级红色（特比严重），II级橙色（严重威胁），III黄色（上升阶段），IV蓝色（正常状态）
    • 体系的运行：监测→识别→诊断→评价
    • 诊断是将识别出来的风险进行原因和趋势的分析，并找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素