导图社区 2022监理三控-进度控制 全书导图
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2022监理三控-进度控制 全书导图
三控即“成本控制、进度控制、质量控制”的简称，是工程建设中监理工作的一方面，这里是一张关于进度控制的思维导图，助你上岸。
编辑于2022-02-18 17:02:18- 进度控制
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三控-进度控制
1 进度控制概述20p
第一节 建设工程进度控制的概念
—、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
人为因素是最大干扰因素。
业主因素
业主使用要求改变而进行设计变更；
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
勘察设计因素
勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技术因素
施工工艺错误；不合理的施工方案；
施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
自然环境因素
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
社会环境因素
外单位临近工程施工干扰；
节假日交通、市容整顿的限制；
临时停水、停电、断路；
以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
组织管理因素
向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
合同签订时遗漏条款、表达失当；
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等
材料、设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；
特殊材料及新材料的不合理使用；
施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
资金因素
有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
汇率浮动和通货膨胀等
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
组织措施
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
技术措施
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制
经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
对应急赶工给予优厚的赶工费用；
对工期提前给予奖励；
对工程延误收取误期损失赔偿金
合同措施
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
加强索赔管理，公正地处理索赔。
【总结】
组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工
经济措施：钱
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查计划、编制细则、采用网络计划实施动态控制
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
设计准备
收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
编制工程项目总进度计划；
编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
进行环境及施工现场条件的调查和分析
监理工程师
提供工期信息；
协助确定工期总目标；
环境条件调查和分析
设计
编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
编制详细的出图计划，并控制其执行
监理工程师
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划
施工
编制施工总进度计划，并控制其执行；
编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
监理工程师
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划
四、建设项目总进度目标的论证
总进度目标：决策阶段确定，实施阶段控制
在项目实施阶段，项目总进度包括：
①设计前准备阶段的工作进度；
②设计工作进度；
③招标工作进度；
④施工前准备工作进度；
⑤工程施工和设备安装进度；
⑥项目动用前的准备工作进度等。
2.总进度目标论证的工作步骤
●先分析（先项目后进度）、后编码
●先各层、后总体（进度计划）
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统
工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
工程项目一览表
工程项目总进度计划
投资计划年度分配表
工程项目进度平衡表
工程项目年度计划
年度计划项目表（投资额、年末形象进度、建设条件落实）
年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期）
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
二、监理单位的计划系统
三、设计单位的计划系统
设计总进度计划
自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
设计准备工作进度计划
初步设计（技术设计）工作进度计划
施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人数）
四、施工单位的计划系统
施工准备工作计划
工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
施工总进度计划
目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
分部分项工程进度计划
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
横道图
优点
形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
不能反映出工作所具有的机动时间；
不能反映工程费用与工期之间的关系。
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
网络图
优点
能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
缺点
不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补
二、建设工程进度计划的编制程序
Ⅰ.计划准备阶段
1.调查研究
2.确定进度计划目标
Ⅱ.绘制网络图阶段
3.进行项目分解编制网络计划的前提
4.分析逻辑关系主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验
5.绘制网络图
Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段
6.计算工作持续时间
7.计算网络计划时间参数
8.确定关键线路和关键工作
Ⅳ.网络计划优化阶段
9.优化网络计划
10.编制优化后网络计划
本章小结：
1.影响进度的因素：业主因素、组织管理因素
2.进度控制的措施和主要任务
措施：组织、技术、经济、合同，重点记忆“技术措施”
任务：设计准备，监理工程师在设计准备阶段的任务
3.建设项目总进度目标论证
总进度纲要：总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑
工作步骤：先分析（先项目后进度）、后编码，先各层、后总体（进度计划）
4.进度计划系统
区分：建设单位、设计单位、监理单位
5.横道图和网络计划的区别
2 流水施工原理 15p
第一节 基本概念
一、流水施工方式
【重点】
（二）流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图，还有横道图和垂直图两种。
1.流水施工的横道图表示法
2.流水施工的垂直图表示方法
【横道图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观，使用方便；
③工程中常用横道图表达施工进度计划。
【垂直图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观；
③斜向进度线的斜率可以直观的表示出各施工过程的进度速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
二、流水施工参数
（一）工艺参数--施工工艺方面进展状态的参数
1.施工过程－ｎ
2.流水强度
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量（流水能力或生产能力）。
流水强度计算公式：
Ri——投入该施工过程中的第i种资源量；（机械台数或工人数）
Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额；
X——投入该施工过程中的资源种类数。
（二）空间参数--空间布置上开展状态的参数
1.工作面－活动的空间
划分依据：单位时间内完成的工程量、安全施工的要求；
影响对象：专业工作队的生产效率。
2.施工段－ｍ
施工段或流水段——平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。
①划分目的：组织流水施工。
②划分原则：
■劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；
■足够的工作面；
■施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；
■施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
■分施工段，又分施工层。
（三）时间参数--在时间安排上所处状态的参数
1.流水节拍-t
在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
2.流水步距-K
组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
3.流水施工工期
指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
注：流水节拍（t=2天）；流水步距（K=2天）；流水工期（T=6天）
施工过程（n=2），施工段（m=2）
三、流水施工的基本组织方式
根据流水节拍的特征将流水施工进行分类：
第二节 有节奏流水施工
一、固定节拍流水施工
各施工过程的流水节拍都相等。
（一）特点：
■所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
■相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
■专业工作队数等于施工过程数；
■各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
【总结】相等、等于、连续、无空闲
施工过程数目n＝4；施工段数目m＝4；流水节拍t＝2
（二）固定节拍流水施工工期
1.有间歇时间的固定节拍流水施工
间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。包括工艺间歇时间（Gj，j＋1）和组织间歇时间（Zj，j＋1）。
施工过程数目n＝4；施工段数目m＝4；流水节拍t＝2
施工过程数目n＝4；施工段数目m＝4；流水节拍t＝2 流水步距KⅠ，Ⅱ＝KⅡ，Ⅲ＝KⅢ，Ⅳ＝t＝2； 组织间歇ZⅠ，Ⅱ＝ZⅡ，Ⅲ＝ZⅢ，Ⅳ＝0； 工艺间歇GⅠ，Ⅱ＝GⅢ，Ⅳ＝0，GⅡ，Ⅲ＝1。 流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇 T＝（n－1）t＋∑G+m·t ＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z ＝（4＋4－1）×2＋1＋0 ＝15天
2.有提前插入时间的固定节拍流水施工
提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。有提前插入时间C的固定节拍流水施工的流水施工工期T可按下式计算：
流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇-插入 T＝（n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C＋m×t ＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C  施工过程数目n＝4 施工段数目m＝3 流水节拍t＝3 流水步距KⅠ，Ⅱ＝KⅡ，Ⅲ＝KⅢ，Ⅳ＝t＝3 组织间歇ZⅠ，Ⅱ＝ZⅡ，Ⅲ＝ZⅢ，Ⅳ＝0 工艺间歇GⅠ，Ⅱ＝GⅡ，Ⅲ＝GⅢ，Ⅳ＝0 提前插入时间CⅠ，Ⅱ＝CⅡ，Ⅲ＝1，CⅢ，Ⅳ＝2 流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇时间-插入时间 流水施工工期为： T＝（n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C＋m·t ＝（4－1）×3＋0＋0－（1＋1＋2）＋3×3＝14天 或T＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C ＝（3＋4－1）×3＋0＋0－（1＋1＋2）＝14天
二、成倍节拍流水施工
成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。
成倍节拍流水包括：
■一般的成倍节拍流水施工
■加快的成倍节拍流水施工
为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
（一）加快的成倍节拍流水施工的特点
■同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
■相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
■专业工作队数大于施工过程数；
■各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
【大于、连续无空闲】
（二）加快的成倍节拍流水施工工期
加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算：
T＝（m＋n’－1）K＋∑G＋∑Z－∑C
式中n’——专业工作队数目，其余符号如前所述。
上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算
（1）计算流水步距
流水步距等于流水节拍的最大公约数：
K＝公约max[5，10，10，5]＝5周
【补充】最大公约数指两个或多个整数共有约数中最大的一个。
（2）确定专业工作队数目
每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算：
bj＝tj/K＝流水节拍／流水步距（最大公约数）
在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为：
Ⅰ——基础工程：bⅠ＝5/5＝1
Ⅱ——结构安装：bⅡ＝10/5＝2
Ⅲ——室内装修：bⅢ＝10/5＝2
Ⅳ——室外工程：bⅣ＝5/5＝1
专业工作队总数：n’＝（1＋2＋2＋1）＝6
（3）绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图
图2－9 大板结构楼房加快的成倍节拍流水施工计划
（4）确定流水施工工期
流水施工工期为：
T＝（m＋n’－1）K＝（4＋6－1）×5＝45（周）
与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。
【总结】
1.先找最大公约数
2.流水节拍÷最大公约数=专业队数
【例题·单选】（2018、2015）某工程有三个施工过程，划分为5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为4天、6天和4天，则参加流水施工的专业工作队总数为（ ）个。 A.4 B.5 C.6 D.7 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工计算专业工作队数，首先需要求出流水步距，K=最大公约数{4，6，4}=2（天）；专业工作队数=4/2+6/2+4/2=7（个）。
3.Σ专业队数
4.（Σ专业队数+施工段数-1）×最大公约数（流水步距）
第三节 非节奏流水施工
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。
一、非节奏流水施工的特点
■各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
■相邻施工过程的流水步距不尽相等；
■专业工作队数等于施工过程数；【对过相等】
■各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
二、流水步距的确定
在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。
■累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
■对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
■将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后（向右移）一位，相减得一个差数列；
■在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
三、流水施工工期的确定
流水施工工期可按下式计算：
T＝∑K＋∑tn＋∑Z＋∑G－∑C
式中：
T——流水施工工期；
∑K——各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和；
∑tn——最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和；
例题
【例】某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备（施工段）的各施工过程有着不同的流水节拍（单位：周），见表2－2。
2-2
解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：2，5，7，9
施工过程Ⅱ：4，8，10，13
施工过程Ⅲ：2，5，7，10
（2）错位相减求得差数列：
T＝（KⅠ，Ⅱ＋KⅡ，Ⅲ）＋∑tn
＝（2＋6）＋（2＋3＋2＋3）＋0－0＝18周
数列最大值+最后一道工序工期和
【总结】
3 网络计划技术 55p
第一部分 双代号网络计划
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
一、双代号网络计划
以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
（一）基本概念
1.箭线（工作）
◇ 箭线及其两端带编号的节点表示一项工作
◇ 箭线的箭尾节点 i 表示工作开始，箭头节点 j 表示工作完成
◇ 一条箭线表示项目中的一个施工过程
■虚箭线的作用
联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。
区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。
断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
■箭线长度
任意画，无时间坐标限制的网络图，持续时间以箭线下方的时间参数为准。
按比例，有时间坐标限制的网络图，以持续时间大小按比例绘制。
2.节点（结点、事件）
箭线之间的连接点，是一个瞬间。
◇起点节点- 只有外向箭线 。
◇终点节点- 只有内向箭线。
◇中间节点- 既有内向箭线，又有外向箭线。
◇编号可以间断，但严禁重复
◇从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号
3.线路
从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。
线路的长度：线路上各项工作持续时间的总和。
关键线路，持续时间总和最长的线路。用双线或粗线标注，其他为非关键线路。
网络计划可以有多条关键线路，关键线路上可以有虚箭线。
4.逻辑关系
（1）工艺关系
◇生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；
◇非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
（2）组织关系（人可以改变的）
由于组织安排或资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序
（二）绘图规则
（1）必须正确表达已确定的逻辑关系。
（2）严禁出现循环回路。
（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。
（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。
（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。
（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
二、双代号网络计划时间参数的计算
1.工作持续时间Di-j
指一项工作从开始到完成的时间
2.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期TC－根据网络计划时间参数计算而得
◇要求工期Tr－任务委托人要求的工期（合同工期）
◇计划工期Tp－作为项目实施目标的工期（目标工期）
当规定了要求工期，计划工期≤要求工期 Tp≤Tr
未规定要求工期时，计划工期＝计算工期 Tp=TC
3.六个时间参数及计算
最早开始时间（ESi-j）
最早开始时间和最早完成时间的计算
◆起点节点为开始节点的工作
最早开始时间=0
◆其他工作
最早开始时间=max紧前工作最早完成时间
◆最早完成时间=最早开始时间+工作的持续时间
最早完成时间（EFi-j ）
最迟开始时间（ LSi-j）
最迟开始时间和最迟完成时间的计算
◆以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间
最迟完成时间=计划工期
◆其他工作
最迟完成时间=min紧后工作最迟开始时间
◆最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
最迟完成时间（ LFi-j）
总时差（TFi-j）
总时差和自由时差的计算
◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间
总时差=最迟完成时间－最早完成时间
总时差=最迟开始时间－最早开始时间
◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差（FFi-j）
口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
确定计算工期
以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当无要求工期的限制时，计划工期=计算工期。
■关键工作和关键线路的确定
关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。
【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。
【知识点】标号法-快速 寻求网络计算工期和关键线路
标号法是—种的方法。
对网络计划中每一个节点进行标号，利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
1.网络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算：bj＝max{bi＋Di－j}
1.网络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算：bj＝max{bi＋Di－j}
3.当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
【知识点】二时标注法
总时差直接相减，自由时差定义找
■结论：假设计划工期=计算工期
◆二时：工作的最早开始时间、工作的最迟开始时间
◆两者相等，表明该工作为关键工作，自由时差=总时差=0
【知识点】节点计算法
■节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi ；
■节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。
■当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
节点计算法
自由时差=左-左-D，总时差=右-左-D
【对比】二时标注法与节点法的区别
>>参数不同：
·二时——各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。
·节点——节点的最早时间、节点的最迟时间。
>>位置不同：
·二时——标工作。
·节点——标节点。
第二部分 双代号时标网络计划
1.概念：以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
2.特点
（1）兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表达计划的时间进程，使用方便。
（2）直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
（3）可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。
（4）受时间坐标限制，发生变化修改较麻烦。
牵一发而动全身
3.一般规定
（1）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时间单位应事先确定。
（2）所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。
（3）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
4.关键线路和计算工期的确定
■关键线路
◇自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路。
■计算工期
◇应为终点节点与起点节点所在位置之差。
5.时间间隔
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
6.双代号时标网络计划时间参数的计算
■自由时差的计算
工作箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。
【特例】当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者。
自由时差：本工作与紧后工作间波形线水平长度的最小值。
■总时差的计算
1.以终点节点为完成节点的工作
总时差=计划工期-本工作的最早完成时间
2.其他工作
总时差=min紧后工作的总时差+本工作的自由时差
【技巧】计算波形线的长度和（考虑后续所有波形线）
双代号时标网络计划的绘制：
（1）间接绘制法
先绘制出时标网络计划，计算最早开始时间，在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足。
1）绘制无时标双代号网络图
2）计算最早时间参数
3）绘制时标表，并根据最早时间参数将各节点准确定位在时间坐标的刻度线上
4）绘制节点间的箭线，以实箭线表示实工作，水平箭线的长度即为工作的持续时间
5）若箭线长度不足以到达该工作的结束节点时，用波形线补足；用虚箭线绘制无时差的虚工作（垂直方向），用波形线或虚线绘制虚工作的自由时差
（2）直接绘制法
（1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；
（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；
（4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
双代号时标网络计划的绘制：
（1）间接绘制法
先绘制出时标网络计划，计算最早开始时间，在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足。
1）绘制无时标双代号网络图
2）计算最早时间参数
3）绘制时标表，并根据最早时间参数将各节点准确定位在时间坐标的刻度线上
4）绘制节点间的箭线，以实箭线表示实工作，水平箭线的长度即为工作的持续时间
5）若箭线长度不足以到达该工作的结束节点时，用波形线补足；用虚箭线绘制无时差的虚工作（垂直方向），用波形线或虚线绘制虚工作的自由时差
（2）直接绘制法
（1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；
（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；
（4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
第三部分 单代号网络计划
单代号网络计划时间参数的计算
【总结】和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。
1.工作的最早开始时间（从起点顺着计算）
网络计划起点节点ESi＝0
其它节点ESi＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值
2.工作的最早完成时间
EFi＝该工作的最早开始时间＋持续时间
3.计算工期Tc
网络计划的终点的最早完成时间EFn
4.相邻两项工作的时间间隔（LAG）
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
5.工作自由时差FF
工作无紧后工作，FF＝计划工期－该工作的最早完成时间
工作有紧后工作，FF＝该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
【注意】自由时差和时间间隔的关系
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间（双代号的计算方法）
6.总时差
（1）终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。
（2）其他工作的总时差
＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}
【区分】双代号时标网络计划总时差的计算
总时差=min紧后工作的总时差+本工作的自由时差
紧后工作A的总时差5，与本工作的时间间隔为4
紧后工作B的总时差6，与本工作的时间间隔为2
■关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
■关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
第四部分 网络计划的优化
概念：指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
一、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
（一）工期优化方法 （关系、地位不变，数值相同）
■不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
■按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
■当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
压缩工作的选择：
■缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
■有充足备用资源的工作；
■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（二）工期优化示例
如图3－33所示网络计划的要求工期为15天，对其进行工期优化。
（1）利用标号法确定计算工期和关键线路。
关键线路为①→②→④→⑥：工期为19天。
（2）计算应缩短时间为：19－15＝4天。
（3）关键线路中优选工作A为压缩对象（5→3）。
（4）将工作A的持续时间压缩2天，成了非关键工作，工期为18天，违反经济合理原则；重新压缩工作A持续时间1天，工期为18天，但出现两条关键线路。
（5）继续压缩：A和B（2＋8＝10）；A和E（2＋4＝6） （4→3）； B和D（8＋5＝13）；D和E（5＋4＝9）；H（10）。
（6）需要继续压缩2天。B和D（8＋5＝13），工作H（10），选H压缩2天。T＝15天。
二、费用优化
又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
（一）费用和时间的关系
1.工程费用与工期的关系
工程总费用由直接费和间接费组成。
◆ 直接费——人工费、材料费、机具使用费、措施费及现场经费等组成。
◆ 间接费——企业经营管理的全部费用。
直接费会随着工期的缩短而增加。
间接费一般会随着工期的缩短而减少。
2.工作直接费与持续时间的关系
工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。
直接费用率——工作每缩短单位的持续时间而增加的直接费。
压缩对象——直接费用率最小的关键工作。
【注意】当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
三、资源优化
资源：为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。
优化的目的——通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
【前提条件】
①不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
②不改变网络计划中各项工作的持续时间；
③各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；
④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
【重点】优化分类：
①“资源有限，工期最短”的优化——通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
②“工期固定，资源均衡”的优化——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总结：工期优化、费用优化、资源优化。
1.工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
2.费用
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
3.资源优化
①“资源有限，工期最短”
②“工期固定，资源均衡”
第五部分 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
一、单代号搭接网络计划
（一）搭接关系的种类及表达方式
衔接关系：只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
搭接关系：只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
时距——在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
1.结束到开始（FTS）的搭接关系
2.开始到开始（STS）的搭接关系
3.结束到结束（FTF）的搭接关系
4.开始到结束（STF）的搭接关系
5.混合搭接关系
相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。
STS＋FTF，STF＋FTS
箭线上方：时距
箭线下方：时间间隔
（二）搭接网络计划时间参数的计算
计算顺序：
■最早开始时间、最早完成时间；
■时间间隔；
■总时差、自由时差；
■最迟开始时间、最迟完成时间。
凡是与网络计划起点节点相联系的工作，
最早完成=最早开始+持续时间
其他工作的最早开始时间和最早完成时间应根据时距按下列公式计算：
◆相邻时距为FTS时，ESj＝EFi＋FTSi，j
◆相邻时距为STS时，ESj＝ESi＋STSi，j
◆相邻时距为FTF时，EFj＝EFi＋FTFi，j
◆相邻时距为STF时，EFj＝ESi＋STFi，j
计算方法：后面工作=前面工作+搭接时间
起点节点所代表的工作，其最早开始时间按理应等于该工作紧前工作最早完成时间的最大值。
由于在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作（其持续时间为零），故其最早完成时间与最早开始时间相等，且一般为网络计划的计算工期（ESF＝EFF）。
由于在搭接网络计划中，决定工期的工作不一定是最后进行的工作，因此，在用上述方法完成计算之后，还应检查网络计划中其他工作的最早完成时间是否超过已算出的计算工期。
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔（根据搭接情况计算时间间隔）
l 一般搭接：LAGi，j＝ESj－EFi－FTSi，j
＝ESj－ESi－STSi，j
＝EFj－EFi－FTFi，j
＝EFj－ESi－STFi，j
3.计算工作的时差（同单代号网络计划）
工作的总时差：
（1）终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。
（2）其他工作的总时差
＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}
在计算出总时差后，需要根据LFi＝EFi＋TFi
最迟完成=最早完成+总时差
判别该工作的最迟完成时间是否超出计划工期。如超过，应将该工作与终点节点用虚箭线相连后，再计算其总时差。
工作的自由时差：
工作无紧后工作， FF＝计划工期－该工作的最早完成时间
工作有紧后工作， FF＝该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
（四）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
>>LFi＝EFi＋TFi
>>LSi＝ESi＋TFi
4.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
LFi＝EFi＋TFi
LSi＝ESi＋TFi
5.确定关键线路
●判定指标——时间间隔来判定关键线路。
●判定方法——即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
二、多级网络计划系统
由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划组成的系统；
（一）多级网络计划系统的特点
（1）多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终；
（2）多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关；
（3）在多级网络计划系统中，总体网络计划由决策层编制；局部网络计划由管理层编制；细部网络计划由作业层编制；
（4）多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。
（二）多级网络计划系统的编制原则和方法
1.编制原则
（1）整体优化原则；
（2）连续均衡原则；
（3）简明适用原则；
2.编制方法
多级网络计划必须采用自顶向下、分级编制的方法；
①自顶向下：先总体、再局部、后细部；
②分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理需要而定；
③网络计划应与科学编码结合、利用计算机绘制、计算、管理。
4 进度计划实施中的监测与调整 20p
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
一、进度监测的系统过程
（一）进度计划执行中的跟踪检查
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
（二）实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
【注意顺序】实际进度检查，搜集数据-数据处理-数据对比分析
二、进度调整的系统过程
监测系统和调整系统内容的比较
进度监测的系统过程
数据的跟踪检查
数据的加工处理
数据的对比分析
进度调整的系统过程
分析偏差产生原因
分析偏差影响情况
确定相应限制条件
采取措施调整计划
调整后，执行计划
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
分类：
（一）匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
匀速进展横道图比较图
【应用】对比分析实际进度与计划进度
① 涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；
② 涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；
③ 涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。
注：仅适用从开始到结束的过程中，进展速度均为固定不变。【左拖右超】
（二）非匀速进展横道图比较法【重点】
比较：某一时刻、某一时间段
用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
非匀速进展横道图比较法：
① 可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；
重要提醒：区分时刻、时段。
第四周末实际累计完成百分比小于计划累计完成百分比，表示实际进度拖后，截止检查日拖后量：65% - 60% = 5%。
重要提醒：区分时刻、时段。
② 可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；
第四周内计划完成百分比：65% - 45% = 20%；
第四周内实际完成百分比：60% - 42% = 18%；
因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20% - 18% = 2%。
注：横道图比较法主要用与工程项目中某些工作的实际进度与计划进度的局部比较。
二、S曲线比较法
用途：实际进度与计划进度的比较
（二）实际进度与计划进度的比较
① 工程项目实际进展情况；
② 实际进度超前或拖后的时间；
③ 实际超额或拖欠的任务量；
④ 后期工程进度预测。
△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；
△Tb：表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
三、香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线；
按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；
按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。
四、前锋线比较法
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。
主要适用于时标网络计划。
前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
五、列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较。
【列表比较法】
通过记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较。
第三节 进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
●关键工作——影响后续工作、总工期；
●非关键工作——进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。
2.分析进度偏差是否超过总时差
●进度偏差＞该工作的总时差——影响其后续工作和总工期；
●进度偏差≤总时差——不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
●进度偏差＞自由时差——影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；
●进度偏差≤自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
二、进度计划的调整方法
（一）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
【例如】将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
（二）缩短某些工作的持续时间
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
【被压缩工作应满足的条件】
① 位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
② 持续时间可被压缩的工作。
5 设计阶段进度控制7p
第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序
一、设计阶段进度控制的意义
（一）建设工程进度控制的重要内容
（二）施工进度控制的前提
（三）设备和材料供应进度控制的前提
二、设计阶段进度控制工作程序
主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
工作内容：
◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；
◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；
◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制目标体系
最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：
>>建设工程总进度目标对设计周期的要求；
>>设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标
（一）设计准备工作时间目标
1.确定规划设计条件
2.提供设计基础资料
3.选定设计单位、商签设计合同
形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标
必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标
初步设计工作时间目标分解为：
■方案设计
■初步设计时间目标
施工图设计时间目标分解为：
■基础设计
■结构设计
■装饰设计
■安装图设计时间目标等
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：
1.建设意图及要求改变的影响
2.设计审批时间的影响
3.设计各专业之间协调配合的影响
4.工程变更的影响
5.材料代用、设备选用失误的影响
【总结】建设、审批、协调、变更、代用
二、设计单位的进度控制
1.建立计划部门，负责计划的编制；
2.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求编制与考核；
3.实行设计工作技术经济责任制；
4.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；
5.认真实施设计进度计划，有节奏、有秩序、合理搭接；
6.避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；
7.不断分析总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
1.对于设计进度的监控应实施动态控制。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
四、建筑工程管理方法
将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，提前获得收益。
实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
图a 传统的项目实施程序
图b 建筑工程管理方法
指导思想：缩短工程项目的建设周期
优势体现：
■采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
■监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
■为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
6 施工阶段进度控制30p
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
一、施工进度控制目标体系
从建设工程施工进度目标分解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。
1.按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期
2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任
3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点
4.按计划期分解，组织综合施工
二、施工进度控制目标的确定
主要依据：
■建设工程总进度目标对施工工期的要求；
■工期定额、类似工程项目的实际进度；
■工程难易程度和工程条件的落实情况等。
还应考虑：
■大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
■合理安排土建与设备的综合施工；
■结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
■做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；（资源与进度平衡）
■考虑外部协作条件的配合情况；
■考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
第二节 施工阶段进度控制的内容
一、建设工程施工进度控制工作流程
建设工程施工进度控制工作应从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。
二、建设工程施工进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
【施工进度控制工作细则的主要内容】
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
【总结】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险
2.编制或审核施工进度计划
【情形1】需编制施工总进度计划的情形：
① 大型建设工程，且采取分期分批发包，无总包单位负责；
② 当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
施工总进度计划的确定：
① 确定分期分批的项目组成；
② 确定各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；
③ 确定全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
【情形2】审核施工总进度计划
当建设工程有总承包单位时，监理单位只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不负责编制。
施工进度计划审核的内容：
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
（6）对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
注：监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
【责任的归属】
监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
【合同的效力】
施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
① 依据开工准备情况，要尽可能及时发布；
② 从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后，即为工程竣工日期；
③ 监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
依照动态控制原则：检查-比较-分析-纠偏。
7.组织现场协调会
① 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议；在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会需要每日召开；
② 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施。
8.签发工程进度款支付凭证【注意时间】
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9.审批工程延期
区分：延误、延期
工期延误：由于承包单位自身原因造成进度拖延：
① 监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度；
② 采取措施无明显改进，仍然影响工程按期竣工的，监理工程师应要求承包单位修改计划，并提交监理工程师重新确认；
③ 监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。
④ 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。
工期延期：由于非承包单位的原因造成进度延误：
① 承包单位有权提出延长工期的申请；
② 监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间；
③ 经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。
10.向业主提供进度报告（监理月报）
监理工程师应随时整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
①当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收；
②验收合格后，监理工程师应签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料
14.工程移交（定期回访）
①监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书；
②在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；
③保修期结束且无争议，建设工程进度控制任务即告完成。
第三节 施工进度计划的编制与审查
施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始时间和结束时间及相互衔接关系的计划。
施工进度计划的作用:
① 承包单位进行现场施工管理的核心指导文件；
② 监理工程师实施进度控制的依据。
一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制施工总进度计划的依据：
步骤
1.计算工程量
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算主要实物工程量；
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
2.确定各单位工程的施工期限
3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
4.编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业；
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
5.编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
①总工期是否符合要求；
②资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
二、单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序
1.计算工程量
根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
计算工程量应注意的问题：
① 工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算；
② 要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量；
③ 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
2.施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：
① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
② 总工期是否满足合同规定；
③ 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
三、项目监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。
1.施工进度计划审查的基本内容：
① 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
② 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；
③ 施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
④ 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
⑤ 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
一、影响建设工程施工进度的因素
（一）工程建设相关单位的影响
（二）物资供应进度的影响
（三）资金的影响
（四）设计变更的影响
（五）施工条件的影响
（六）各种风险因素的影响
（七）承包单位自身管理水平的影响
二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式
1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
进度报表的格式由监理单位提供，其内容包括：
2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
检查间隔视建设工程类型、规模、监理范围及现场条件而定。
3.监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议
（二）施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法，包括：
①横道图比较法；
②S曲线比较法；
③香蕉曲线比较法；
④前锋线比较法；
⑤列表比较法。
三、施工进度计划的调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。
调整的主要方法：
◆通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
◆通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间
特点：不改变逻辑关系
1.组织措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；
（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度。
（二）改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第五节 工程延期
工程延误：一切损失由承包单位承担，同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。
工程延期：承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。
一、工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件
1.监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
2.合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
3.异常恶劣的气候条件；
4.由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
5.除承包单位自身以外的其他任何原因。
【总结】非承包人自身原因
（二）工程延期的审批程序
延期审批程序中应注意的事项：
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知）通知监理工程师；
（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）；
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间；
（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告；
（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间；
（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间；
（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法；
（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
【知识点】工程延期的审批原则
【总结】项目监理机构批准延期必须符合的前提条件：
（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；
（2）因非施工单位原因造成施工进度滞后；
（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
注意：时效性、非已原因
监理工程师审批工程延期应遵循的原则：
（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
（2）延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依据来决定是否批准。
（3）批准的工期延期必须符合实际情况。
承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告，监理工程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。
三必须：合同、总时差、实际情况
二、工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
3.妥善处理工程延期事件。
三、工程延误的处理
由于承包单位自身原因造成工期延期，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常采用下列手段处理：
1.拒绝签署付款凭证
监理工程师对承包单位自身原因造成工程延期的制约手段。
2.误期损失赔偿
监理工程师对承包单位未按照合同工期完成所作出的处罚。
3.取消承包资格
监理工程师对承包单位的严重违约情况作出的严厉制裁。
第六节 物资供应进度控制
一、物资供应进度控制概述
（一）物资供应进度控制的含义
在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。
（二）物资供应进度控制目标
物资供应的总目标：
按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资、进度和质量目标得以实现。
对物资供应进行控制，必须确保：
（1）按计划所规定的时间供应各种物资；
（2）按规定的地点供应物资；
（3）按规定的质量标准供应物资；
（4）按规定的数量供应物资；
（5）按规定的要求使物资齐全、配套、零配件齐全，符合工程需要，成套齐备地供应施工机械和设备，充分发挥生产效率。
在确定目标和编制物资供应计划时，应重点考虑的因素：
（1）能否按施工进度计划的需要及时供应材料；
（2）资金能否得到保证；
（3）物资的需求是否超出市场供应能力；
（4）物资可能的供应渠道和供应方式；
（5）物资的供应有无特殊要求；
（6）已建成的同类或相似工程的物资供应目标和实施情况；
（7）市场条件、气候条件、运输条件等其他因素。
二、物资供应进度控制的工作内容
（一）物资供应计划的编制
物资供应计划的概念：
对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
物资供应计划的作用：
保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划施工。
物资供应计划的编制程序：
物资供应计划的编制一般分为准备阶段和编制阶段。
（1）准备阶段：
① 调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；
② 监理工程师必须明确物资的供应方式。
（2）编制阶段：
核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。
物资供应计划的分类：
监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。
注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。
1.物资需求计划的编制
物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。
编制依据：
施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
主要作用：
确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
（1）建设工程一次性需求量的确定
① 根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量；
② 根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；
③ 汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量。
（2）建设工程各计划期需求量的确定
年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。
2.物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划；
编制依据：
物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。
主要作用：
为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
3.物资供应计划的编制
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。
编制依据：物资需求计划、物资储备计划和货源资料等。
主要作用：组织指导物资供应工作。
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。
主要作用：根据需求组织订货。
注意事项：
① 制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排；
② 一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。
编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。
主要作用：组织和指导采购与加工工作。
注意事项：加工、订货计划要附加工详图。
6.国外进口物资计划的编制
编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。
主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。
（二）物资供应计划实施中的动态控制
（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容
1.协助业主进行物资供应的决策
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2.组织物资供应招标工作
（1）组织编制物资供应招标文件；
（2）受理物资供应单位的投标文件。
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
① 向业主推荐优选的物资供应单位；
② 主持召开物资供应单位的协商会议；
③ 帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。
3.编制、审核和控制物资供应计划
（1）监理工程师编制由业主负责的物资供应计划，并控制执行。
（2）物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。
物资供应计划审核的内容：
①能否按建设工程施工进度计划需要及时供应材料和设备；
②物资的库存量安排是否经济、合理；
③物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；
④物资供应紧张或不足使施工进度拖延现象发生的可能性。
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
①监督、检查物资订货情况；
②协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等。
（4）控制物资供应计划的实施
①掌握物资供应全过程的情况；
②采取有效措施保证急需物资的供应；
③审查和签署物资供应情况分析报告；
④协调各有关单位的关系。