导图社区 工程管理概述
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工程管理概述
工程项目管理的发展和现状
古代工程项目管理
工程项目管理程序
计划管理
质量管理
投资管理
项目组织形式
现代项目管理发展史
20世纪50年代发展起来原因
生产力的高速发展
现代科学技术的发展
20世纪50年代运用网络计划方法进行项目管理
我国学习苏联的工程管理方法
20世纪60年代华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，“统筹法”
20世纪70年代，信息系统方法的引入，提出项目管理信息系统模型
20世纪70到80年代 计算机的 普及 加速了项目管理的发展
20世纪80年代以后 项目管理得到了快速发展
项目，工程项目的基本概念及特征
项目的基本概念
人类有组织活动的分化
连续不断，周而复始叫做 作业（运作）
临时性 一次性的活动叫做 项目
项目：是一项特殊的将被完成的有限任务吗，是一个组织为实现既定的目标 在一定的时间 人力和其他资源的约束条件下 所开展的满足于一系列特定目标 有一定独特性的一次性活动
基本特征
是唯一性的任务主题
任何项目都有预定的目标
是由完成可交付成果所必需的活动构成的 由活动行成过程，故项目是行为系统 项目管理优势过程管理
特定的制约条件
一次性
专门的临时性组织
工程项目的概念和特征
工程的概念
工程项目的概念
工程项目的特征
交付结果是一个一定规模的工程技术系统
具有特定的目标
约束条件
特殊的组织和法律条件
复杂性
工程生命周期及项目相关者
工程项目生命周期划分
工程寿命期
前期策划
设计和计划阶段
施工阶段
工程运行阶段
拆除阶段
工程项目生命周期与阶段划分
项目建设前期策划阶段
设计与计划（开发阶段）
工程建设项目结束阶段
项目生命周期的特征
项目资源耗费的变动性
项目风险的变动性
项目变更费用随项目的进行会出现急剧增长性
工程全寿命期管理的概念
工程全寿命周期理念的内涵
生命周期理念对项目管理的影响
项目相关方
概念
项目相关方对工程项目影响
工程项目的相关方以及对项目的需求
工程项目管理的基本概念呢及项目管理知识体系
工程项目管理的内涵
项目管理的特点
工程项目管理的概念
项目管理知识体系
项目范围管理
进度管理
成本（投资）管理
资源管理
质量 安全 环境和健康管理
组织 信息 沟通管理
工程采购与合同管理
风险管理
项目相关方管理
项目整合管理
