新产品开发战略

NPDP脑图系列，包括：组织身份、愿景、使命、价值观、经营战略、公司战略、职能战略、创新战略。

新产品开发战略

• 组织身份、愿景、使命、价值观
  • 组织身份
    • 核心的
    • 持久的
    • 独特的
  • 愿景
    • 描述了组织期望的未来状态
    • 基于洞察和远见的想象，揭示了可能性和实践制约条件
  • 使命
    • 使得组织的精力和资源得以集中
    • 有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司偏偏的陈述
  • 价值观
    • 坚守的原则
    • 经营企业的规范准则
• 经营战略
  • 确定业务目标
  • 确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色
  • 确定产品创新战略的基石
• 公司战略
  • 一个多元化组织的整体战略
  • 在哪些业务领域进行竞争，不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势
• 职能战略
  • 平台战略
  • 技术战略
    • 技术预见
    • 技术S曲线
    • 技术路线图
  • 营销战略
  • 知识产权战略
    • 类型
      • 专利
      • 版权
      • 商标
      • 植物品种权
      • 商业秘密
    • 管理方法
      • 回应型
      • 主动型
      • 战略型
      • 优化型
  • 能力战略
• 创新战略
  • 波特战略框架
    • 成本领先
      • 特点
        • 吸引价格敏感型客户
        • 适用于规模生产
        • 通过以下途径实现成本领先
          • 规模经济
          • 提供“无冗余”物有所值“产品，来降低整体制造成本
          • 优化供应链
      • 优势
        • 价格竞争激烈的市场
        • 进入市场或保持市场的唯一方法
      • 不足
        • 可能会影响产品质量
        • 无客户忠诚
        • 限制研发投入
      • 新产品开发上的表现
        • 新产品开发投入水平低
        • 降低成本为中心
        • 很少关注长远的研究或开发
        • 技术重要性体现在制造体系的改进
    • 差异化
      • 特点
        • 较宽的产品基础
        • 交付独特的、优质的产品建立忠诚的客户关系
        • 客户更关注产品的品质性能
      • 优势
        • 建立客户忠诚度
        • 更高的利润率
      • 不足
        • 必须持续创新
        • 如与价值定位不符合可能导致市场份额大幅减少
      • 新产品开发上的表现
        • 新产品投入高
        • 亲近客户
        • 短中期趋势预见
        • 研究和长期开发
        • 技术重要性主要体现在产品性能与功能上
    • 细分市场
      • 特点
        • 狭小市场
      • 优势
        • 聚焦于公司的营销和新产品开发工作
        • 深入客户，对新进入者很高的竞争壁垒
        • 高利润，新产品投入增加
      • 不足
        • 过度依赖导致风险
      • 新产品开发上的表现
        • 新产品投入更高
        • 非常亲近客户
        • 技术通常在新产品性能和功能的开发中起到重要作用
  • 迈尔斯和斯诺战略框架
    • 探索者
      • 敢冒风险
      • 开发和应用新技术较灵活
      • 快速上市
    • 分析者
    • 防御者
    • 回应者
  • 安索夫矩阵
  • 持续式/颠覆式创新战略
  • 皮萨诺创新画面