用“解析”而不用“分析”这个词，是因为常常需要分解问题、甄别问题，才能更好地找到要因。
要因解析常常与方案的选择紧密相关，结构性思维的要点是结论先行、分类清楚、上下对应、排序逻辑
为了实现目标，首先要确定讨论的主题和方向，这就是结论先行。
在汇报结果时，它代表最终的结论；在讨论问题时，它代表开始的主题。主题是可以用一句话能够说清楚的，这样便于大家理解。
在讨论如何实现目标时，通常的一个做法是先看制约达成目标的因素都是什么，而解决了这些制约因素就可以达成目标。
在确定了主题之后，就进入解析要因阶段，而在解析要因中首先运用的就是“分类”这个技术。
因为在寻找制约因素的过程中，通常采用的形式是头脑风暴。集合各部门的不同层级的同事，组成一个临时团队，把自己想到的因素都写下来。
这时，问题来了，尽管得到的答案很丰富，有几十条之多，但是非常凌乱，如果运用这些答案去设计选择解决方案，恐怕所有的人都会崩溃。
而且每个人都认为自己的观点重要，希望自己提出的得到优先解决。所以就必须运用分类的方法。
在分类的过程中要遵循MECE分析：相互独立，完全穷尽。
做到完全的穷尽是很困难的，只要先划定一定的界限即可，界限的划定取决于对行业和市场的理解。
首先，按照组织内外进行划分，把制约因素分成了两大类——内部因素和外部因素。
其次，把每一领域内的因素继续进行分类。重要的是对内部因素进行分类，其实分类也有一些相应的工具，能够简化我们的思维活动。
