项目管理系统思维导图

下图为你介绍广州东昇新产品开发项目管理系统思维导图，为你详细地介绍了APQP项目管理；项目日程管理；外来文件管理；设计变更管理。其中APQP项目管理地六个阶段必须要了解：要求事宜评审和项目策划；项目可行性策划；设计完成；正规工装；正规工程；初流和量产。如果本图有帮到你，那就点赞支持作者哦！

东昇项目管理系统

• 1.APQP项目管理
  • 阶段0-要求事宜评审和项目策划
    • 报价管理
      • 报价联络单
      • 外来数据（RFQ数据 技术文件.....外来数据（RFQ数据
      • 报价任务指派
      • 报价文件上传
        • 工艺报价表
        • 材料报价表
        • 物流文件
      • 报价审核/批准
        • 给指定权限人员在线审核与批准
      • 报价表发布
  • 阶段1-项目可行性策划
    • 01-开发联络发行
      • 开发任务发布
        • 创建项目，任命项目经理
    • 02-组织架构
    • 03-项目风险评估
    • 项目主日程
    • 04-制造过程设计目标设定
    • 05-项目启动会
  • 阶段2-设计完成
    • 产品设计 工艺设计 工装设计
  • 阶段3-正规工装
  • 阶段4-正规工程
  • 阶段5-初流和量产
• 项目日程管理
• 外来文件管理
  • 产品数据管理
    • 报价数据
    • 开发数据
      • 检讨数据
      • 冻结数据
        • 3D
        • NOTE &TF&DWG
        • origin data
  • 外来文件
    • 法律法规
    • 国家/地区/行业标准
    • 客户标准
• 设计变更管理