导图社区 建设工程信息管理
一级建造师考试项目管理之建设工程信息管理,主要包括目的任务、分类编码和信息化三部分内容。
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首先自我介绍一下,我叫张清淼,是一名一级消防工程师的考生,也是一名消防设备设施维保员,作为一个从业者,深知消防安全重于一切的道理,也深深的感悟到了这门考试的难度,在听课的过程中一点一点的绘制了这一百多张思维导图,帮助自己来梳理思路,构建知识体系,完善学习,最新实施的《建筑防火通用规范》GB55037-2022和《消防设施通用规范》GB55036-2022已经在导图里更新完了(如果遇到综合能力和案例分析与技术实务中描述冲突的,以技术实务为准),更新完成的时间为2023年4月7日,特别提示一下,国家考试一般是逢改必考,逢新必考。
本土是关于4061-4064 数据统计方法应用的思维导图,仅供大家参考,如有问题可以互相交谈,谢谢。
3032-3033(2) 双代号网络计划时间参数计算及双代号时标网络计划的思维导图,仅供大家参考,如有问题可以互相交谈,谢谢
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
建设工程信息管理
7010 目的 任务
目的
为建设项目增值
延伸:工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值
对比:项目管理的核心任务是目标控制
延伸:项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
核心手段
基于网络的信息化处理平台
信息管理手册
①任务目录
②任务分工和管理职能分工
③信息分类
④信息编码的体系与编码
⑤信息输入输出模型
⑥信息管理工作流程
⑦信息流程图
⑧信息处理平台及使用规则
⑨各种报表、报表格式、报告周期
⑩项目进展的月度报告、季度报告、年度报告、工程总报告的内容及编制
⑪档案管理制度
⑫保密制度
任务
①编制手册、修改和补充,检查和监督
④与其他部门协同收集信息
③平台的建立和维护
②协调和组织
⑤工程档案管理
流程
①信息管理手册编制和修订的工作流程
各方编制各自的信息管理手册,描述和定义“做什么”“谁来做”“什么时候做”“工作成果”
②为形成报表进行收集、录入、审核、加工、传输、发布
③工程档案的工作管理流程
7020 分类 编码
分类
组织类信息
编码信息、其他的都带有“组织”字样
管理类信息
进度信息、其他的都带有“管理”字样
经济类信息
投资控制信息、工作量控制信息
技术类信息
质量信息、其他的都带有“技术”字样
编码方法
项目结构编码,依据项目结构图
项目管理编码,依据项目管理组织结构图
项目的政府主管部门和各单位编码
项目实施的工作编码,从设计准备到动用前准备,应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容
项目资金编码
对业主而言是投资,对施工而言是成本
并不是根据概预算定额确定的分部分项工程编码
应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素,建立统一编码
项目进度项编码
应考虑不同层次、不同深度、不同用途的进度计划,建立统一编码
项目进度报告和各类报表编码
函件编码
工程档案编码
应根据工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建立
合同编码
参考合同结构和合同分类,应反映合同的类型、相应的项目结构、合同签订的时间等特点
7030 信息化
项目信息门户
管理信息系统
用于管理企业的人、财、物、产、供、销
项目管理信息系统
用于项目的目标控制
项目各参与方信息交流的管理工具
运行的基础是远程合作理论
主持者是业主或委托的工程顾问公司
项目管理信息系统的功能
投资控制
是站在业主方的控制,根据工程进度进行投资预测
对项目的投资进行计算和分析,动态对比并形成各种比较报表
成本控制
是站在施工方的控制,根据工程进度进行施工成本预测
对投标估算的数据进行计算和分析
进度控制
编制资源需求量计划,根据工程进度进行工程进度预测
合同管理
合同数据查询、执行情况查询、文本查询、合同辅助起草