导图社区 挣值管理
PMP、软考等考试中必考点-挣值管理的总结。包括基本指标、偏差分析、绩效分析、预测分析、净值分析这五个方面的内容作了详细概括。
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挣值管理
1.基本指标
PV:计划值,PV=BCWS=计划工作量*计划单价
EV:挣值,EV=BCWP=已完成工作量*计划单价
AC:实际成本,AC=ACWP=已完成工作量*实际单价
BAC:完工预算
BDAC:基准完工工时
2.偏差分析
进度偏差:SV=EV-PV=BCWP-BCWS
成本偏差:CV=EV-AC=BCWP-ACWP
3.绩效分析
成本绩效指标:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
进度绩效指标:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
关键比率:CPI*SPI
4.预测分析
ETC:完工尚需估算
当前成本偏差/成本绩效指标是典型的:ETC=(BAC-EV)/CPI
当前成本绩效和进度绩效指标都未达标,又必须按期完工(以CR计算):ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)
非典型的:ETC=BAC-EV
非以上情况:ETC重新计算
EAC:完工结算
以CPI计算:EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI
以CR计算:EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
未来工作仍以计划速度完成:EAC=AC+(BAC-EV)
原计划失效:EAC=AC+自下而上的ETC
VAC:完工偏差VAC=BAC-EAC
EDAC:预估完工工时EDAC=BDAC/SPI
5.挣值分析、计划价值和实际成本