导图社区 圆桌会议
下图是关于圆桌会议的思维导图，分别介绍了总经办和七大区的目的、会议模板、会议时间、会议物料、会议地址、会议纪要、问题解决和反馈期、存档工作这几个方面的内容。
提升新人互动性，更好的融入新公司新环境，加强新人与新人之前的沟通与交流。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
圆桌会议
总经办
目的：提升总经办员工使命感，做好运营后备军。 了解是否清楚岗位职责，晋升通道，入职感受来制定下一步总经办政委工作方向
会议版块
主持人介绍此次会议的目的，开营破冰，让大家轻松愉快，可以组织小游戏
自我介绍
姓名，入职时长、任职部门、岗位职责、是否转正
问答环节
设置10个问题，全员必须轮流回答
老大，我想对你说
对经理想说的心里话，诉求，帮助等
每人一张纸，写下来。并且留下自己的名字
答疑解惑环节
自由问答环节，对公司，对部门等所有不解等问题提问
我的坐标梦
畅谈下自己在坐标的梦想。。
爱的承诺
承诺在坐标认真努力，全力以赴至少呆多久，破釜沉舟之心去实现自己的价值，证明自己，发出自己的光亮
天方夜谈
给你们一个发泄和打小报告的安全渠道
合影留念
会议时间
会议物料
10个问题
心里话A4纸
承诺小卡片
签字笔
横幅
小零食、水
。。。
会议地址
会议纪要
全程需要把大家所说的记录下来，如果无法保证完整性，录音。
录音文件在转录文字过后删除
问题解决期和反馈期
每个提出问题的员工都需要一对一的给人答复，运营或者后台的问题需要跟相关负责人反应到位
存档工作
方案
解决方案
七大区
目的：了解员工成长进度，员工感知的组织氛围，员工说需要的支持和帮助
姓名，入职时长、任职部门、职级、是否开单
问题
A4纸
一式两份，政委一份，员工一份
