导图社区 第七章:监理规划与监理实施细则
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第七章:监理规划与监理实施细则
第一节:监理规划
一、编写依据和要求
编写依据
法律法规和标准
外部环境资料
自然条件方面
社会和经济方面
政府批准的建设文件
可研报告、立项批文
规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定
监理合同
建设合同(施工、勘察、设计)
建设单位要求
实施过程输出的有关信息:设计、实施状况、招投标、变更、外部环境变化
编写要求
内容力求统一
内容要有针对性、指导性、可操作性
应由总监组织编制
把握工程项目运行脉博:不断补充、修改和完善
有利于监理合同的履行
表达方式标准化、格式化
时效性:第一次工地会议7天前报建设单位
经审核批准后方可实施
二、主要内容
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备、进退场计划、人员岗位职责
监理工作制度
现场工作制度
内部工作制度
相关工作制度(非施工阶段)
三控三管一协调
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同管理、信息管理
组织协调
会议协调
交谈协调:面谈、电话、网络
书面协调
访问协调
监理设施
三、规划的报审
报审程序
审核内容
监理范围、工作内容、监理目标的审核
监理机构的审核:组织机构、人员配备
工作计划的审核
质量、造价、进度控制方法的审核
安全生产管理监理工作内容的审核
工作制度的审核
第二节:监理实施细则
依据
监理规划
标准、设计文件、技术资料
施工组织设计、(专项)施工方案
其他:规章制度、质量体系
要求
哪些工程要编细则:
四新工程(新材料、新工艺、新技术、新设备)、 专业性较强工程、危大工程
内容全面
针对性强
可操作性强
Who 编制人:专监
Who 审批人:总监
专业工程特点
监理工作流程
监理工作要点
监理工作方法与措施
方法:旁站、巡视、见证取样、平等检测
措施
技术措施、经济措施、组织措施、合同措施
事前控制、事中控制、事后控制
三、报审
Who 谁送审:专监
When 什么时间送审:施工前
Who 谁批准:总监
有变化:专监调整,总监批准
编制依据、内容审核
监理人员的审核
工作流程、工作要点的审核
工作方法和措施的审核
工作制度的审核(同监理规划)
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