高效能人士的七个习惯

这是一篇关于高效能人士的七个习惯的思维导图，介绍了积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知己知彼、不断更新。

高效能人士的七个习惯

• 1. 积极主动
  • 积极主动不仅指行事态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人的行为取决于自身的抉择，而不是外在环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感（responsible）。
    • 责任感：自我选择回应的能力
    • 弗兰克尔指出人生三种主要的价值观
      • 1. 经验价值观
      • 2. 创造价值观
      • 3. 态度价值观
        • 最高境界
  • 致力于影响圈内的事情
  • 做出承诺，信守诺言
• 2. 以始为终
  • 任何事情都是两次创造而成，先是在头脑中的构思，然后付出实践。
  • 明确目标，认清方向
    • 各种生活中心的特征
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    • 以原则为中心
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      • 原则不会改变，但是我们对原则的理解可以改变，在成长的过程中逐步改善
    • 子主题
  • 不忘初心，方得始终，初心易得，始终难求
  • 每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么？
  • 我的个人使命宣言
    • 1. 开动脑筋畅享
      • 写下一个对你有影响的人，你最赞赏这个人的什么品质
      • 细说你想成为怎样的人
      • 目前对你最重要的是什么
    • 2. 放松一下
    • 3. 整理思绪
    • 4. 写出初稿
    • 5. 完成我的使命宣言
    • 6. 定期检查，加以评估
      • 是否觉得这个使命宣言代表最佳的自我
      • 当我回顾这个使命宣言时，是否感到有了方向、目标和动力
      • 我的生活是否遵从了这个使命宣言中的理想和价值观
  • 要扮演的角色
    • 在角色领域的最佳理想业绩
• 3. 要事第一
  • 四代时间管理的演进
    • 1. 着重于便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力
      • 缺点：没有优先概念，沉浸于随大流的安全感和组织纪律和备忘录给他们对结果不必负责的错觉中
      • 后果：一旦外界出现阻力，他们就会变的无助、缺乏责任感，无法控制行为
    • 2. 强调日程表，反映出已经注意到规划未来的重要性
      • 没有轻重之分，未能未雨绸缪，很少有重大的成就
    • 3. 讲求优先顺序的观念，根据轻重设定，短、中、长目标再逐日订立实现目标的计划
      • 拘泥于逐日规划行事，视野不够开阔，功利心重
      • 每天的安排过于密集难以实现，导致人们常常抛开计划去做第四象限的事
    • 4. 主张“个人管理”把重心放在产出与产能的平衡上
      • 特点：在于承认人比事更重要。而芸芸众生中，首要顾及的便是自己。它比第三代理论高明之处在于：强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
      • 1. 和谐一致：行动与计划的一致性
      • 2. 平衡功能
        • 工作方面
          • 个人发展
          • 技能学习（产能）
          • 输出内容（生产）
        • 生活方面
          • 情感
          • 家庭
          • 友谊
          • 爱情
          • 健康
          • 自我提升
      • 3. 围绕中心：按照事情本身的重要性以一周为周期来安排行事
      • 4. 以人为本
        • 可以偶尔牺牲效率，迁就人的因素，指定日程表的目的在于协助工作，并不是要让我们为了进度落后而产生内疚感
      • 5. 灵活变通
        • 根据个人情况调整管理方法
      • 6. 便于携带
        • 管理工具必须便于携带，随时可供参考修正
  • 时间管理矩阵
    • 阐释第四代管理方法的重点 
    • 第一象限：把时间都花在做重要和紧急的事的人
      • 结果
        • 没有未来的打算，那么紧急和重要的事就会越变越多，最终占据你所有的时间和精力 
    • 第二象限：把精力集中在，重要但并不紧急的事物上
      • 结果
        • 预防型思维，防范于未然 
    • 第三象限：把时间重点花在做紧急但不重要的事的人
      • 结果
        • 让自己显得很充实，其实是假努力，没有认清自己的目标，总是在为别人做事 
    • 第四象限：把大部分时间花在做不重要，不紧急的事上
      • 完全的享乐，摆烂，消极心态
    • 不负责任的一种表现，生活没有独立，完全依赖于他人
  • 自我管理四个步骤：
    • 1. 写出下一周的关键角色和任务
    • 2. 结合角色，思考下一周计划中，你最想做的一两件事，作为你选定的目标
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    • 3. 为每一个项目目标安排具体实行时间
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    • 4. 利用优先事物进行排序，逐日做一些调整
  • 授权
    • 让产出投入比增加
    • 指令性授权
      • 关注点为方法，却忽略结果
    • 责任性授权
      • 关注点为最后的结果，给人们自由，允许自行选择做事的方法，并为最终结果负责
        • 事先告知可能会出现的难题与障碍，避免与意义的摸索
        • 但不告诉要怎么做，明确指导方针，放手让他们去做
• 个人领域的成功
• 4. 双赢思维
  • 情感账户
    • 理解他人，认同他人
    • 从对方的需求出发
    • 注意细节
    • 让对方了解你，展示自己，适当暴露需求
    • 信守承诺
    • 明确期望：想达到什么地步
• 5. 知己知彼
  • 交了解对方，也要让对方了解你
  • 品德-->情感-->理性
  • 当处理重要的、涉及情绪的问题，文字很难传递共情的语调和面部表情，尽量面谈或者打电话
• 6. 综合统效
  • 尊重差异，建立优势并弥补弱点
  • 坦诚相待
• 公众领域的成功
• 7. 不断更新
  • 自我提升和不断完善
• 情感账户
  • 待人和蔼
  • 信守诺言
  • 从对方的立场出发，换位思考，体谅对方
• 产出和产能的平衡
  • 不断输入刻意练习，提高产出的能力
    • 下金蛋的能力，技能
  • 产出