职场书籍（10本）

书荒了？来职场书籍（10本）看看。包括《麦肯锡精英的思考习惯》《驱动力》《高绩效教练》《巨人的工具》等等。

职场书籍（10本）

麦肯锡精英的思考习惯

心理韧性

本质

在面对压力时，通过将原有的错误的思维方式修正 为正确的思维方式，将坏的负面情绪与消极行动转换为 好的负面情绪与积极行动的思维方式。

（理论）强化心理韧性

定位错误

3种错误的思维方式

将要求绝对化

驳斥错误

发现正确

选择好的负面情绪 采取正面行动

一般很少人所知的是，负面情绪也有“良性”与 “恶性”之分。一方面“坏的负面情绪”的代表我们可以列举出 不安、愤怒、情绪低落、罪恶感等。另一方面，“好的负面情绪” 的代表可以列举出担心、不快、悲伤、自责等。

（实践）案例分析

专栏

心身耗竭综合征的预防

正确的思维方式与干劲的关系

成果主义的陷阱

企业的的视点

驱动力

驱动力3.0时代来临

我们需要一次全面的升级

奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了

做I型人还是X型人

三大要素

自主

我做什么，我决定

专精

把想做的事情做得越来越好

目的

超越自身的渴望

高绩效教练

序

教练不仅是一门技术

什么是教练

创造高绩效的文化

教练的原则

教练是情商的实践

作为教练的领导者

教练风格

伙伴关系与相互合作

觉察与责任感

激发学习

教练的实践

强有力的问题

积极倾诉

GROW模型

目标设定

现状是什么

你有什么选择

你将会做什么

教练激发人的意义和目的

教练的特定应用

正式的一对一教练

团队绩效教练

精益绩效教练

安全绩效教练

释放教练的潜能

衡量教练的收益和投资回报

如何影响文化变革

领导的品质

精通之道

高阶教练

附录

全新思维 决胜未来的6大能力

为什么要拥有全新思维

概念时代

右脑思维的3大推动力

高概念与高感性， 知识不再是力量

全新思维的6大能力

设计感

人人都是设计大师

故事力

做生活的策划者

交响乐

发现系统和整合之美

共情力

与他人产生共鸣

娱乐感

拥有快乐的竞争力

意义感

探寻人生的终极幸福

巨人的工具

健康

财富

智慧

激活个体 互联时代的组织管理新范

比使命更重要的是行动

共享时代要到来

雇员社会要消失

个体价值的崛起

管理新范式

创造共享价值

组织管理的四大命题

界定

新内涵

组织新挑战

正在发生的未来

同质化的市场

自主的个体

组织新属性

平台性

开放性

协同性

幸福感

组织新能力

变革领导者

激活文化

与对的人在一起

成功=成长

精进

时间之尺

活在“全部的现在”

对五年后的提问

我们总是在重复地抓沙子

“快”与“慢”的自由切换

寻找心中的“巴拿马”

从终极问题出发

逃离隐含假设的牢笼

克服天性中的选择弱势

人生是持续而反复的构造

即刻行动

“现在”就是最好的时机

精益创业的行动启示

像Photoshop一样分解任务

三行而后思

怎样的学习，才能够直面现实

找到一切学习的向导

不要只做信息的搬运工

技能，才是学习的终点

分离的知识，难以解答真正的现实

向未知的无限逼近

大脑需要“断舍离”

迎接“灵光乍现”的时刻

思考可以有自己的形状

世界上没有轻而易举的答案

努力，是一种最需要学习的才能

努力本身就是一种才能

没有突出的长板最危险

你是“差不多先生”吗？

挑战是设计出来的

不痛苦地坚持到底

每一个成功者，都是唯一的

“学渣”与“学霸”都不是好选择

从“游乐场”到“荒野求生”

独特性，就是最好的竞争力

理解未来的七个原则

远见力

7原则

确定性开始

洞察先机

变革

跳出你面临的问题

反其道而行

重新定义和再创造

主导未来

7工具

趋势

周期变化

线性变换

硬趋势

软趋势

技术革新八大路径

去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化

网络化、互动化、全球化、汇聚化

三大数字化油门

运算处理能力

带宽

存储容量

垂直上升通道

稀缺性思维定式 丰饶合作策略

再创造

彻底改造一切

微习惯

微习惯是什么

运用少量的意志力强迫自己做一件事情

大脑的工作原理

重复

回报

动力VS意志力

用动力或意志力开启新的（非习惯性）行为

动力不可靠， 不能充当建立习惯的策略

意志力可靠，但前提是没有把它耗尽

引起意志力损耗的5大因素

努力程度

感知难度

微目标降低感知难度

消极情绪

有益的行为取代浪费时间的行为

主观疲劳

微习惯缓解

血糖水平

策略

八个原则

拓宽舒适区

想象成一个圆圈

内舒适

外目标

阻力

行动前

行动时

抗阻力

精神阻碍

一旦开始

不会产生偏见、懒惰

独特之处

组合

微步骤+意志力

无截止时间

提升自我效能感

重新开始的方法

给予自主权

分离目标

抽象

具体

远离恐惧、怀疑、胆怯、或犹豫

增强正念和意志力

彻底改变只需要八步

选择适合的微习惯和计划

以周为单位

挖掘每个微习惯的内在价值

明确习惯依据，将其纳入日程

建立回报机制，以奖励提升成就感

记录与追踪完成情况

微量开始，超额完成

服从计划安排，摆脱高期待值

留意习惯养成的标志

出奇制胜

缩短行程

换梯术

师父领进门

快速反馈

善于借力

利用平台

抓住浪潮

超级联系人

一飞冲天

创造动能

大道至简

10倍思维

麦肯锡精英的思考习惯

心理韧性

本质

在面对压力时，通过将原有的错误的思维方式修正 为正确的思维方式，将坏的负面情绪与消极行动转换为 好的负面情绪与积极行动的思维方式。

（理论）强化心理韧性

定位错误

3种错误的思维方式

将要求绝对化

驳斥错误

发现正确

选择好的负面情绪 采取正面行动

一般很少人所知的是，负面情绪也有“良性”与 “恶性”之分。一方面“坏的负面情绪”的代表我们可以列举出 不安、愤怒、情绪低落、罪恶感等。另一方面，“好的负面情绪” 的代表可以列举出担心、不快、悲伤、自责等。

（实践）案例分析

专栏

心身耗竭综合征的预防

正确的思维方式与干劲的关系

成果主义的陷阱

企业的的视点

驱动力

驱动力3.0时代来临

我们需要一次全面的升级

奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了

做I型人还是X型人

三大要素

自主

我做什么，我决定

专精

把想做的事情做得越来越好

目的

超越自身的渴望

高绩效教练

序

教练不仅是一门技术

什么是教练

创造高绩效的文化

教练的原则

教练是情商的实践

作为教练的领导者

教练风格

伙伴关系与相互合作

觉察与责任感

激发学习

教练的实践

强有力的问题

积极倾诉

GROW模型

目标设定

现状是什么

你有什么选择

你将会做什么

教练激发人的意义和目的

教练的特定应用

正式的一对一教练

团队绩效教练

精益绩效教练

安全绩效教练

释放教练的潜能

衡量教练的收益和投资回报

如何影响文化变革

领导的品质

精通之道

高阶教练

附录

全新思维 决胜未来的6大能力

为什么要拥有全新思维

概念时代

右脑思维的3大推动力

高概念与高感性， 知识不再是力量

全新思维的6大能力

设计感

人人都是设计大师

故事力

做生活的策划者

交响乐

发现系统和整合之美

共情力

与他人产生共鸣

娱乐感

拥有快乐的竞争力

意义感

探寻人生的终极幸福

巨人的工具

健康

财富

智慧

激活个体 互联时代的组织管理新范

比使命更重要的是行动

共享时代要到来

雇员社会要消失

个体价值的崛起

管理新范式

创造共享价值

组织管理的四大命题

界定

新内涵

组织新挑战

正在发生的未来

同质化的市场

自主的个体

组织新属性

平台性

开放性

协同性

幸福感

组织新能力

变革领导者

激活文化

与对的人在一起

成功=成长

精进

时间之尺

活在“全部的现在”

对五年后的提问

我们总是在重复地抓沙子

“快”与“慢”的自由切换

寻找心中的“巴拿马”

从终极问题出发

逃离隐含假设的牢笼

克服天性中的选择弱势

人生是持续而反复的构造

即刻行动

“现在”就是最好的时机

精益创业的行动启示

像Photoshop一样分解任务

三行而后思

怎样的学习，才能够直面现实

找到一切学习的向导

不要只做信息的搬运工

技能，才是学习的终点

分离的知识，难以解答真正的现实

向未知的无限逼近

大脑需要“断舍离”

迎接“灵光乍现”的时刻

思考可以有自己的形状

世界上没有轻而易举的答案

努力，是一种最需要学习的才能

努力本身就是一种才能

没有突出的长板最危险

你是“差不多先生”吗？

挑战是设计出来的

不痛苦地坚持到底

每一个成功者，都是唯一的

“学渣”与“学霸”都不是好选择

从“游乐场”到“荒野求生”

独特性，就是最好的竞争力

理解未来的七个原则

远见力

7原则

确定性开始

洞察先机

变革

跳出你面临的问题

反其道而行

重新定义和再创造

主导未来

7工具

趋势

周期变化

线性变换

硬趋势

软趋势

技术革新八大路径

去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化

网络化、互动化、全球化、汇聚化

三大数字化油门

运算处理能力

带宽

存储容量

垂直上升通道

稀缺性思维定式 丰饶合作策略

再创造

彻底改造一切

微习惯

微习惯是什么

运用少量的意志力强迫自己做一件事情

大脑的工作原理

重复

回报

动力VS意志力

用动力或意志力开启新的（非习惯性）行为

动力不可靠， 不能充当建立习惯的策略

意志力可靠，但前提是没有把它耗尽

引起意志力损耗的5大因素

努力程度

感知难度

微目标降低感知难度

消极情绪

有益的行为取代浪费时间的行为

主观疲劳

微习惯缓解

血糖水平

策略

八个原则

拓宽舒适区

想象成一个圆圈

内舒适

外目标

阻力

行动前

行动时

抗阻力

精神阻碍

一旦开始

不会产生偏见、懒惰

独特之处

组合

微步骤+意志力

无截止时间

提升自我效能感

重新开始的方法

给予自主权

分离目标

抽象

具体

远离恐惧、怀疑、胆怯、或犹豫

增强正念和意志力

彻底改变只需要八步

选择适合的微习惯和计划

以周为单位

挖掘每个微习惯的内在价值

明确习惯依据，将其纳入日程

建立回报机制，以奖励提升成就感

记录与追踪完成情况

微量开始，超额完成

服从计划安排，摆脱高期待值

留意习惯养成的标志

出奇制胜

缩短行程

换梯术

师父领进门

快速反馈

善于借力

利用平台

抓住浪潮

超级联系人

一飞冲天

创造动能

大道至简

10倍思维