一张图教你学会OKR

OKR复杂吗？不复杂！只需要一张图，教会你如何使用OKR！简单又易懂。有需要的同学，可以收藏下哟。

OKR

• 什么叫OKR
  • OKR(Objectives and Key Results) 全称【目标和关键成果】，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具，同时也是很重要的团队的沟通工具
• 实现方式
  • 整个OKR制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团队或者个人OKR，见上图金字塔示例： 基本流程：1.设定目标（O）--2.明确每个目标的关键结果（KR）--3.推动 执行--4.定期回顾 示例1： O（目标）：打造业内最好的产品 KR1（关键结果1): 可用性提高 99.5% KR2（关键结果2): API 响应时间 500 ms KR3（关键结果3): 0 安全事故 示例2： O（目标）：打造业内王者荣耀运营品类APP端拉新最高 KR1（关键结果1）：APP端拉新数据比去年业内最高数据提升10% KR2（关键结果2）：直播间直播时长比去年平均时长提升15% KR3（关键结果3）：直播间被封情况为0次 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一
• OKR制定原则
  • 1.遵循SMART原则 2.遵循五四原则 SMART原则： Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Attainable（可实现的） Relevant（相关的） Time-Based（有时间限制的） 五四原则：不超过5个目标（O），每个目标（O）不超过4个KR（关键结果）
• OKR最大的价值
  • 1. OKR让我们更【聚焦】、更【专注】于公司/团队的目标； 2. OKR更容易 【激活】团队成员，让团队【主观能动性】更强。通过OKR能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学； 3. OKR能鼓励员工跳出【舒适区】，团队成员会更加主动的承担那些富有挑战、超出能力范围的事，从而拉动和影响其他团队成员。 通过对OKR的层层分解，保证部门及成员目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致。 不足：OKR虽然能够做到【聚焦】目标、【激活】团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向性、不易于考核的团队，比如研发，业务运营团队。
• OKR与KPI的区别
  • KPI是秒表，重在计量； OKR是指南针，重在方向管理 举个例子： KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。 OKR考核的是【我要做的事】，KPI考核的是【要我做的事】，OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。