导图社区 思博汉唐共享中心
思博汉唐共享中心思维导图:包含旗舰共享中心,普通共享中心,大众共享中心,门店技师可采用技术入股方案(分红☞季度分+绩效☞绩效月发)等等
想做好餐饮规划好才是前提,实体店市场解析、经营模式、发展规划等,概述了海鲜供应链管理的关键方面和策略,旨在提高海鲜业务的效率和盈利能力。
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思博汉唐共享中心
旗舰共享中心
一线城市定位高端市场
面积要求:500-1000
投资预算500万左右
产品品牌化私人订制
至尊会员卡年费3.65万
普通共享中心
三四线城市辐射周边为主
面积要求:200-500
投资预算20-50万
消费群体定位为偏中下
金卡会员年费3650
大众共享中心
县市级辐射周边区县为主
面积要求150-300
投资预算10-20万
消费群体定位大众
会员年费为365 季度卡为200 体验卡为50元3天
门店技师可采用技术入股方案 (分红☞季度分+绩效☞绩效月发)
加盟店等级
省运营中心服务费100万公司持股51% 拥有管理权产品上架权控股权但不分红
市运营中心服务费60万公司持股51% 拥有管理权产品上架权控股但不分红
公司扶持政策: 1、品牌授权 2、共享中心统一形象识别系统 3、财务管理系统 4、技术及管理扶持 5、线上线下产品供应链 6、媒体宣传及门店营销
资源解决方案
技师(对接美容美发培训学校)
建立商学院培养管理人才
营销中心拓展共享中心及客户
市场部解决产品供应链问题
新媒体部解决营销视频宣传线上产品
运营部解决公司战略布局合伙人及股东
商务部解决业务洽谈系统维护
财务部解决合同资金预算分红财务报销
私人会所共享中心定位为女性
茶楼共享中心定位为男性
思博汉唐商学院
市场定位