新媒体部门工作流程及架构

新媒体部门工作流程及架构，主要包括岗位职责、工作内容和新媒体工作方法三部分内容，可以了解下。

新媒体部门工作流程及架构

• 岗位职责
  • 负责公司企业号的日常运营及用户维护
    • 内容方向
      • 商业思维
      • 经济趋势
      • 职场技巧
      • 经营管理
      • 名企新闻
    • 文章风格
      • 文章体裁：正式、偏科普文、教育文
      • 排版设计
        • 字体：默认字体
        • 字符数：800-2000左右
        • 字体大小：标题：17px 正文15px
        • 行间距：1.5
        • 字间距：1
        • 首尾图
    • 整体色调
      • 蓝色#6495ed
      • 图标黑银色
      • 输出图片黑蓝色
    • 更新节奏
      • 升维商学院订阅号工作日每天一更，一期三条
      • 升维企业管理咨询服务号每周一更
      • 积木研习社服务号每周一更
    • 菜单栏、功能介绍与自动回复的优化完善
  • 负责其他自媒体账号软文输出以及满足公司其他文案宣传需求
    • 分支主题
  • 负责抖音号运营
    • 创意策划
    • 脚本编写
    • 具体拍摄
    • 剪辑制作
    • 发布更新
    • 评论引流
  • 负责美工设计
    • 节庆海报制作
    • 课程宣传海报制作
    • H5邀请函制作
    • 课程物料制作
  • 线上课程直播
    • 文稿输出
    • 笔记卡片制作
    • 语音录制
    • 转播语音条
  • 负责PPT制作
    • 框架搭建（导图）
    • 内容填充
    • PPT制作以及配图
    • 版本迭代
  • 早报
    • 每日早报，节假日不眠不休
• 工作内容
  • 工作流程
    • 领取工作号，上班时间及工作交接统一用工作微信
    • 领取自己的工作任务，制定相关OKR并向部门经理沟通确定OKR目标以及执行
    • 对数据负责，及时优化所管理账号的运营
  • 对接材料的标准
    • 文字素材
    • 视频素材
    • PPT素材
    • 图片素材
  • 社交媒体发文时间
    • 公众号
      • 早10:00或18:00
    • 微博
      • 11:00
    • 朋友圈
      • 10:00或17:00
    • 每日新闻
      • 7:00-7:15
• 新媒体工作方法
  • OKR工作法
    • 是什么：OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，由英特尔公司发明。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
    • 实施方法：目标是设定一个定性的时间目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
    • 实施流程：设定目标：从战略开始确定年度目标，季度目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。
    • 注意：目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。