导图社区 信息系统项目管理之项目范围管理
这里是信息系统项目管理师之范围管理思维导图，细分了项目管理的流程，逻辑清晰有条理。请需要的小伙伴们拿走。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
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商业模型
项目范围管理
规划范围管理（规划）
创建范围管理计划和需求管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围，以及如何去管理需求的过程。
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具技术
专家判断
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求（规划）
干系人管理计划
干系人登记册
1访谈
2焦点小组
3引导式研讨会
4群体创新技术
头脑风暴法
名义小组技术
德尔菲技术
概念/思维导图
亲和图
多标准决策分析
5群体决策技术
6问卷调查
7观察
8原型法
9标杆对照
10系统交互图
11问卷分析
需求文件
项目需求、过渡需求、与需求有个假设、制约或需求列表等
需求跟踪矩阵
把产品需求从其来源连接到满足需求的可交付成果的一种表格
正向跟踪：每个需求都能在产品找到对应点
反向跟踪：每个工作成果都能在需求文件找到出处
定义范围（规划）
制定项目和产品详细描述的过程
产品分析：包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
备选方案生成
引导式研讨会
项目范围说明书：产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、假设、制约，还可包括项目目标、需求。
项目文件更新
创建WBS（规划）
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
项目范围说明书
分解
范围基准
属于项目管理计划，包括经批准的范围说明书、WBS、词典
控制账户：管理控制点，可在此整合成本、进度、范围，做挣值分析
确认范围（监控）
正式验收已完成的项目可交付成果的过程，强调有成果时及时验收，发现问题及时纠正，有助于防止最终收尾时客户不接受产品
核实的可交付成果：是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果
工作绩效数据
检查：判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。也称为审查、产品审查、审计和巡检等
群体决策技术
验收的可交付成果：客户或发起人正式签字批准的符合验收标准的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
控制范围（监控）
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程，要防止范围蔓延和镀金
偏差分析
项目管理计划更新
组织过程资产更新
