产品研发流程方案展示

产品研发流程方案展示，知识总结。产品规划，产品研发，产品营销支持，产品运维。项目管理。质量管理，知识管理

产品研发流程方案展示

产品规划

已有产品规划

自有产品分析

各类产品销售额分析

不同产品销售额

占比公司总销售额

主要竞争对手销售额

各类产品利润分析

不同产品利润

不同产品与公司总利润占比

行业平均利润率分析

各类产品市场占有率分析

各产品市场占有率

产品提升途径

主要对手产品占有率

目前产品主要问题

功能欠缺列表

成本对比列表

性能对比列表

应用范围欠缺列表

实施成本分析

开通时间对比

调试难易分析

用户培训时间对比

实施费用对比分析

质量

故障分析

故障分类

故障排除成本

质量控制成本

生产检测成本

质量检测成本

维护成本

分支主题

用户感受

掌握难易程度

意见反馈

分支主题

行内评价

与业内最佳几种产品的对比

主要竞争对手分析

同类产品销售额及市场占有率前三名

优势所在

产品特点

同类产品后起之秀分析

优势所在

产品特点

产品劣势

学习与吸收

优势学习

复制

超越

劣势避免

客户及内部人员需求调研

已有产品趋势分析

目前趋势描述

不同产品各年度及季度销售额走势

不同产品各年度或季度及季度销售量走势

不同产品各年度或季度及季度平均利润走势

原因分析

增加或减少原因描述

产品优缺点分析

同类产品优缺点分析

产品发展路线图

产品路线图制定与评审

制定依据

行业发展趋势

技术可行性

经济可行性

路线图调整与评审

调整依据

调整方案

调整结果

规划评审

新产品规划

需求来源

市场来源

公司客户提出

效益分析

推广潜力

发展潜力

新项目需求

效益分析

推广潜力

发展潜力

技术来源

技术突破引导

技术引进

技术合作

市场分析

国家政策分析

政策导向

相关主管部门政策

产业政策指导

政府扶植产业

行业政策分析

准入条件分析

市场规模分析

3-5年市场规模分析

未来市场预测

细分市场分析

客户群分析

主要客户有哪些?

购买动力

希望解决的问题

比较关心的内容,价格?服务?易用性?

竞争对手分析

主要竞争分析

潜在对手赶超时间

避免赶超手段分析

被赶超后的后果及可能的风险

潜在对手可能的策略

应对措施

产品分析

对手的优势分析

应对办法的制定

对手的缺点分析

利用的对策制定

产品形态分析

销售模式分析

优势劣势分析

定价策略分析

当前经营状况分析

发展方向分析

产品生命周期分析

产品未来发展方向分析

技术发展方向分析

产品策略制定

产品定位

产品的细分市场和客户群策略

确定目标细分市场

确定目标客户群

产品的差异化策略制定

产品针对这类市场和客户群重点考虑内容，如：价格？服务？等

相对于竞争对手提供的差异化内容有哪些，具体优势分析

销售模式策略制定

产品系列规划与定价策略制定

技术可行性

技术方案可行性

开发周期

开发人员投入

技术积累

关键技术难点突破

关键技术预研

关键技术解决方案

公司资源分析

已有产品优势/劣势分析

销售价格对比

性能分析

短板分析

技术积累及储备

外部可借用资源

可合作资源

风险分析

技术风险

时间推迟

原因查找

进度控制

增加人手

人员调整

技术难点

集中力量攻关

外协突破

方案调整

人员流动风险

人员补充

激励机制

市场变化风险

方案修改

修改方案制定

修改方案评审

终止

不可预知风险

风险控制

风险评估

终止

产品SWOT分析

SWOT分析

创新点是什么

优势所在

核心价值

优点是什么

价值分析

潜在优势

缺点与不足

改进措施

防护措施

利用优势和机会的发展方案

利用机会,针对劣势改造方案

利用机会,改造风险方案

方法风险和劣势对策

财务分析

产品研发成本估算

研发投入费用

研发人员费用

研发场地投入

研发设备投入

后期研发投入

市场准入费用

维护完善费用

问题解决费用

市场费用

销售许可

推广宣传

预期市场规模

产品利润分析

产品3年内业绩分析

产品路线图确立

所属产品线

产品名称

目标市场

市场战略

产品战略

核心卖点

价值主张

改善或者增加的功能

实现技术

价值策略

发展潜力

产品本身发展潜力

产品未来分析

后续开发或升级的能力

衍生的产品能力

客户及内部人员需求调研

产品立项

初步可行性分析

技术路线评估

初步评测可行

评测否决

市场前景分析

初步评测可行

评测否决

产品经理选确定

产品规格

确定产品规格

确定产品功能及使用范围

基本功能

后续功能

设定产品性能目标

产品手册及使用说明

产品开发经理确定

组织团队

实现流程

评审

实施

测试

提交

制定技术路线

制定实施方案

实时时间及步骤

确定关键节点

提交实施方案

方案评审

新产品方案论证

方案论证

方案论证报告

技术可行性分析

技术可行评审

可行性分析

提交可行性报告

公司内部评审

评审会

评审通过

实施

检查

修正

未通过方案，修改方案再评审

评审否决

产品研发

产品设计

产品设计计划制定

确立产品计划里程碑

范围

需求

开发阶段确立

发布确立

撰写产品计划

时间计划

人力计划

培训计划

软硬件使用计划

沟通计划

风险控制计划

计划评审

同类产品研究

同类产品功能研究

同类产品功能应用场景

同类产品的优点及可借鉴分析

同类产品缺点分析

产品业务需求制定

整体框架分析

业务功能分析

业务需求制定

功能性需求

性能需求

接口需求

其它需求

业务需求评审

产品原型设计

确立原型风格

确立原型布局

原型编写

原型评审

技术预研

技术架构研究

实现技术研究

编制技术预研报告

产品设计交付

需求讲解

需求目的

需求内容

原型讲解

风格讲解

布局讲解

实现方式讲解

技术预研讲解

架构讲解

实现技术讲解

产品开发

产品开发计划

了解主体业务需求

分析和参考过往工作量化

项目计划制定

计划制定人员分工

计划初稿讨论

计划汇总整合

计划评审

计划修订

计划会签

计划发布

研发需求分析

明确业务需求范围

需求文档分工

编写研发需求初稿

编写需求过程讨论

研发需求评审

研发需求修改

研发需求定稿

概要设计

编写风格样板确定

概要设计文档编写

编写人员设计方案介绍

编写过程讨论

编写初稿评审

概要设计文档整合

概要设计文档正式评审

发起评审邮件

整合评审文档

召集评审会议

评审会议讨论

概要设计文档定稿

详细设计

详细设计编写风格样板确定

详细设计文档编写

编写人员设计方案介绍

编写过程讨论

编写初稿评审

详细设计文档整合

详细设计文档正式评审

发起评审邮件

整合评审文档

召集评审会议

评审会议讨论

详细设计文档修改

详细设计文档定稿

软件编码

编码开发

代码提交管理

代码走读

技术难题攻关

会议讨论

生成会议纪要

经验总结

经验分享

研发单元测试

研发单元规范要求

研发单元测试代码编写

研发单元测试执行

研发单元测试执行确认

提交单元测试执行结果

研发集成测试

集成测试用例编写

集成测试用例评审

集成测试用例执行

集成测试用例执行确认

提交集成测试用例执行结果

研发问题单修正

研发问题单review会议

研发打包

研发安装文档

研发冒烟测试

冒烟测试用例编写

冒烟测试用例评审

冒烟测试用例执行

冒烟测试用例执行确认

提交冒烟测试用例执行确认单

提交转测提交单

软件测试

测试人员分工

研发业务学习

测试方案

编写测试方案初稿

测试方案初稿讨论

召集会议

介绍方案

记录会议纪要

存档会议纪要

测试方案评审

发起评审邮件

整合评审文档

召集评审会议

评审会议讨论

评审定稿及存档

测试方案修改

测试方案定稿

测试技术学习

技术学习分工

学习成果介绍

测试技术应用可行性定论

测试用例

用例分工

用例编写参考标准定义

用例初稿编写

用例初稿讨论会议

用例评审

用例定稿

测试执行

根据用例进行测试

提交测试问题单

验证研发修正后问题

测试问题Review会议

会议召集

记录会议纪要

提交每轮测试用例确认单

提交问题风险

提交测试日报(可选)

编写测试报告

整理测试报告相关数据

测试报告编写

项目结项

提交验收测试文档

提交测试报告

结项会议

产品发布

产品试用

提交试用版本

主要流程验证

应用场景验证

提交试用报告

确定候选版本

确定演示方案

产品发布演示

提交演示申请

确立演示对象

产品演示

演示总结

产品验收

审核过程文档

确定遗留问题影响

确定验收

产品发布

提交发布申请

内部发布

配套文档提交

售前文档

白皮书

售前PPT

FAQ

技术方案

技术规范

培训手册

培训试题

售后文档

安装手册

用户手册

管理员手册

FAQ

培训手册

培训试题

配套包装提交

硬件包装

硬件选型方案

硬件外观设计

硬件装箱

软件包装

软件包装

配套印刷品

报价方案提交

公开发布

产品版本管理

版本定义

版本管理流程定义

升级包和补丁包管理

产品功能升级包和补丁包

产品内容升级包和补丁包

产品营销支持

市场推广

产品策划

产品文宣

产品包装

产品销售方案

产品售前方案

产品推广

售前支持

售前方案答疑

售前方案工作量评估

客户沟通支持

投标支持

产品培训

产品销售培训

产品针对对象

产品主要功能介绍

产品优势介绍

产品报价策略

产品售前培训

产品主要功能介绍

解决方案特点介绍

产品针对对象

产品优势介绍

产品售后培训

一般安装和使用介绍

高级功能使用培训

日常维护技巧培训

产品评测

评测策略确立

评测文档梳理

评测系统提供

产品现场评测

评测结果梳理和归纳

产品营销分析

产品使用客户群分析

产品使用跟踪

使用情况跟踪

使用问题跟踪

产品运维

需求池管理

需求分类分析

需求实现能效分析

需求开发策略分析

售后问题解决

售后问题分析

售后问题验证

售后问题本地解决

向研发提交问题

验证问题解决情况

售后问题现场解决

提供产品更新

售后问题总结和归档

产品版本管理

项目管理

明确流程与职责

明确项目相关的流程

需求分析与计划流程

编制计划

计划评审

建立配置库

与顾客交流、需求调研准备

需求调研

原型设计

原型展示

用户需求说明书

需求内部评审

需求外部评审

设计与编码流程

系统概要设计

概要设计评审

缺陷修改

详细设计

详细设计评审

缺陷修改

编码及单元测试

测试通过

缺陷修改

编写用户手册等文档

系统测试流程

系统集成测试准备

集成测试

系统测试

测试通过

缺陷修改

产品打包

用户环境部署和测试

测试通过

缺陷修改

内部培训

系统验收流程

提交初验申请测试准备

初验测试

测试通过

缺陷修改

系统试运行

试运行通过

缺陷修改

终验准备及终验申请

终验

内部完工总结

明确项目各方职责

项目经理

明确项目目标

控制研发进度

保证研发质量

项目资源调配

项目费用控制

项目成员评估

项目日常管理

项目过程管理

项目成员

研发人员

设计

编码

测试人员

单元测试

系统测试

集成测试

验收测试

质量控制人员

控制研发进度

控制研发成本

范围控制

项目经理任命

建立项目经理竞聘制

项目的理解

项目的定义

项目名称

项目目标

项目内容

项目的类型

产品类

研发类

项目的范围

项目的规划和思路

项目计划

编制计划模板

项目计划模板设计

项目计划模板制定

项目计划模板修订

项目计划模板评审

项目计划模板发布

项目计划编制

确认项目需求

确认项目范围

确认项目目标

编制计划大纲

项目计划初步形成

项目计划修订

项目计划评审

评审通过

项目计划归档

项目计划执行

评审不通过

修订计划

二次评审

修订计划

再次评审

项目成本

编制项目预算表

项目预算修订

项目预算评审

评审通过

评审不通过

修订预算

二次评审

修订预算

再次评审

签订项目责任书

项目过程管理与控制

项目计划范围控制

项目成本预算

项目预算编制

项目预算修订

项目预算评审

项目变更控制

提交变更申请

变更评审

同意变更

变更驳回

项目过程跟踪

项目里程碑评审

项目过程质量、保密控制

保密管理

明确保密措施

信息授权

制定奖惩措施

明确保密范围

产品及项目各类设计文档、代码

各类网络拓扑图

各类系统帐号密码

质量保证

实时跟踪项目进展，发现问题并通知相关人员

定期召开项目例会，全面分析项目进度

监督项目开发是否项目管理规范

提出违规问题进行责令落实和修正

交付件管理

通过《项目周报》说明产生的交付件

过程文档上传文档服务器

配置管理

项目日常管理制度

项目考勤管理

项目考勤制度制定

项目考勤制度的执行

项目汇报管理

制定汇报流程

项目经理提交项目周报

项目成员提交工作周报、日报

项目差旅管理

制定项目出差管理流程

项目出差

项目协作与核算

项目奖惩

项目考核办法

项目奖金发放办法

质量管理

质量规划

质量方针

梳理

项目分类

产品

自主研发

非自主研发

项目

定制开发

纯实施

制度规范

流程规范

技术规范

配置规范

制度规范制定

流程规范

自主研发

产品流程（除产品研发以外的流程）

产品流程规范

产品流程checklist

产品研发流程

瀑布

瀑布型研发流程规范

瀑布型研发流程checklist

敏捷

敏捷型研发流程规范

敏捷型研发流程checklist

定制研发

售前流程

售后流程

定制研发流程（参考产品）

实施流程

运维流程

升级流程

技术规范

研发技术规范

C++编码规范

JAVA编码规范

数据库编码规范

安全内容编写标准

脚本编码规范

界面设计规范

测试技术规范

系统测试执行规范

系统测试准入检查单

产品易用性测试评估规范

配置管理

配置管理规范

配置库目录结构及权限

配置库创建

文档编制标准

文档编号及密级规范

模板制定

项目管理

产品模板

研发模板

配置管理

其他模板

质量标准

定义流程执行质量标准

定义过程文档质量标准

定义过程代码质量标准

质量目标

制定质量目标

统筹质量人员配比

组织级质量计划

SQA个人质量计划

质量培训

分类

研发流程

配置管理

质量标准

统一培训材料

质量培训计划

质量培训

组织优化

项目度量

规模

成本

进度

客户满意度

规模度量

工作量

开发时间

费用分布

代码缺陷密度

文档缺陷密度

根据度量结果制定优化策略

项目监控

风险管理

实时跟踪

每日晨会

每日风险评估

会议跟踪

进度管理

实时跟踪

每周例会

每周项目周报

评审管理

发评审邮件

文档评审

代码走读

评审会召集

问题梳理

问题修改

问题闭环

配置管理

文档管理

代码管理

版本管理

变更管理

变更申请

变更审核

变更审批

变更执行

变更打回

成本管理

项目预算

人工

差旅

其他费用

实际项目成本统计

项目人工统计

对外支持人工统计

差旅费用统计

其他费用统计

项目决算

人工

差旅

其他费用

项目审计

配置库审计

计划制定

流程定期审计

项目经理整改

整改情况审核

检查结果记录

代码审计

计划制定

代码飞检

代码修改

修改情况审核

检查结果记录

知识管理

技术知识

业务知识

工作量评估

FAQ