高效Feedback

高效Feedback：在工作和生活中恰当的给与别人反馈而苦恼，向别人提建议，关注别人如何把某件事情做好。

高效反馈

• 1. 人力资源变革标杆
  • 1.1. 沃达丰对公司文化的宣传
  • 1.2. Technogym对员工的结构化入职培训
  • 1.3. 咨询公司对Alumni文化的建设
  • 1.4. 内部业绩评判的流程
  • 1.5. Feedback文化
• 2. 咨询公司高速成长轨迹
  • 2.1. 工作时长，工作强度大
  • 2.2. 能人异士多，观察收益
  • 2.3. 不断开拓新的项目领域
• 3. Feedback文化成长推力
  • 3.1. 选定领域
  • 3.2. 确定标准
  • 3.3. 实践前进
  • 3.4. 复盘视角
    • 3.4.1. 只缘身在此山中
  • 3.5. 高效反馈
    • 3.5.1. 过程做得怎么样
    • 3.5.2. 什么是做得好的
    • 3.5.3. 什么是需要提高
  • 3.6. 刻意练习
    • 3.6.1. 特定领域Focus
    • 3.6.2. 获取Feedback
    • 3.6.3. 最后Fix it
• 4. Feedback的效用
  • 4.1. 获得成长的四个过程
    • 4.1.1. 确定领域和达到的标准
      • 4.1.1.1. 比如解决商业问题的波士顿矩阵和波特五力
    • 4.1.2. 通过实践向高标准迈进
      • 4.1.2.1. 用框架帮助自己分析
      • 4.1.2.2. 调整框架适应目前问题
      • 4.1.2.3. 自己新创框架
        • 4.1.2.3.1. 获得洞察，找到有效解决方案
    • 4.1.3. 实践过程中获得反馈
      • 4.1.3.1. 过程做得怎么样
      • 4.1.3.2. 什么是做得好的
      • 4.1.3.3. 什么是需要提高
    • 4.1.4. 从反馈中找到提升点
      • 4.1.4.1. 补知识，训练思维，调整行为
• 5. Feedback的类别
  • 5.1. 内部自给自足的自我复盘
    • 5.1.1. 回顾过程，改变、改进和调整
    • 5.1.2. 终身成长的思维习惯，为成长提供养料
    • 5.1.3. 限制性
      • 5.1.3.1. 深陷自我视角，只缘身在此山中
      • 5.1.3.2. 局限于自身的经验和认知
      • 5.1.3.3. 缺乏最好的标准，无法发现自己提升机会
  • 5.2. 外部给予的Feedback补充
    • 5.2.1. 教练帮助运动员看到缺陷并提高标准
    • 5.2.2. 根据标准一一调整
• 6. 不同公司的Feedback文化
  • 6.1. 行业公司的Feedback氛围弱
    • 6.1.1. 无直接鼓励和引导
    • 6.1.2. 通过批判来反馈
    • 6.1.3. 上下级对话，互相反馈和提升建议
  • 6.2. 每个项目结束后
    • 6.2.1. 互相阐述对方表现的看法
      • 6.2.1.1. 做得好的持续
      • 6.2.1.2. 主动提升的缺陷，可以做什么去提升
  • 6.3. 每周的Feedback会议
    • 6.3.1. 最近的观察给建议，帮助提升
• 7. 如何从Feedback中收益
  • 7.1. 大量的时间资源投入，写入流程和基因
  • 7.2. 公司有强烈的Feedback文化
  • 7.3. 给Feedback的人
    • 7.3.1. 对好的标准有足够深入的了解和有很强的观察力
    • 7.3.2. 迫切希望帮助他人成长的心
  • 7.4. 接受Feedback的人
    • 7.4.1. 足够开放谦逊和主动的心态来接受提升反馈
    • 7.4.2. 足够强的行动力把反馈转化为行动