导图社区 供应商评估模型
可靠与可信任的供应商是高效供应链的关键环节。有没有办法给供应商打上不同的标签或者评不同的星级?可参考供应商评估模型。
编辑于2022-04-27 09:02:39这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
供应商评价模型
来源:《数说》 第一季 作者:黄成明
基础评估力
工商税务
开票能力
注册资本
经营方面
公司成立时间
经营面积
经营异动
物业性质
业务对接人更换频率
人员
CEO年龄
管理风格
客户群
员工数
产品力评估
产品线
产品广度
主要生产大类
工艺
产品可替代性
外观工艺
生产能力
加急订单配合度
检测能力
研发能力
质量
评估质量
生产质量
最近半年内投诉
服务及价格评估
价格
产品单价
价格弹性
价格优势
议价难度
交期
工厂生产周期
交货准确率
交期严肃性
准时交货率
起订量
起订标准
起订标准严肃性
数据力评估
合作数据
首次合作时间
最近一次合作时间
合作条款
合同交期
合同账期
实际结款
修改交期
最近半年采购数据
采购金额
采购频率
订单数
取消订单数