每月工作工作及下月工作计划（格式）

烧成三车间邓先尚4月工作总结及5月工作计划，主要分为上月工作不足和下月工作规划（重点工作，请备注“重点”）两部分。

烧成三车间邓先尚 4月工作总结 及5月工作计划

• 上月工作不足
  • 产量管理24028m2/天
    • 不足：
      • ①窑炉出现两次停窑事故，处理时间长而影响了产量提升，(一次是在传动加油时盖油槽盖卡电机，一次是因传动棒头座缺油卡齿跳制)停窑事故。攻关处理措施:因现在速度快，在检查传动打开盖时一定要有两人以上同时在场，及高温区和急冷段每月最少加打一次雪脂
        • 
      • ②设备故障停机时间长窑炉空疏砖造成产量提升，攻关措施加强对设备维护保养减少设备故障
      • 转产前存坯不足评估不到造成空疏多产量提升慢，攻关措施:转产前保持吊笼存坯
  • 质量管理95.2%
    • 不足：
      • ①生产仿古岀的喷枪塞枪和磨损没有没有及时更换造成喷釉不均和阴阳色降级多，及釉屎和滴釉降级，攻关措施，现在有枪咀喷釉不均匀时要及时停线更换和清洗
      • ②生产仿古深色版面是出现棒痕明显没有及时调整客户接受，攻关措施:对出窑的及时斜光检查砖面棒痕情况和多检查急冷前走砖情况及检查入口挡板挡砖及入口辊棒是否有不转造成摆砖不到位和砖坯是否有过烧情况及时调整
      • ③在生产哑光砖是砖形不稳定波动大调整不及时，及擦伤、菲子泡、釉屎、披峰、釉缕、釉路降级多；攻关措施:当淋釉有结块时及时清洗钟罩及过筛过滤及时清洗减少釉路、釉缕及釉屎降级，窑炉空疏时调整好烧成上下温度及时调整急冷管减少堕心变形；对出窑多检查砖底底油水及吸墨深浅过烧及时调温度减少菲子和坯泡降级；
      • ④在转回抛釉砖时因评估不足出窑砖形波浪偏大调整不及时造成降级多，及钟罩底带松和釉飘造成釉缕降级多，攻关措施:调整入窑摆砖及调整烧成温度，釉缕调整收紧底带及调高流速处理
  • 损耗管理0.85%
    • 不足：停窑事故两次造成砖损增大及釉线设备跟踪不到位裂砖多造成，攻关措施:加大力度对设备排查，每天一小检每周一大检减少设备磨损故障造成砖损
      • 攻关措施：
  • 成本管理
    • 不足：用电用气偏大，两次停窑造成用气上升，机物件超出指标，
      • 攻关措施：减少空窑，有空线时尽可能关掉设备运行减少电耗，维护保养好设备减少设备故障造成停机空窑，机物件:尽量以养待修多维护能用即用能修不买，有
  • 安全管理
    • 不足：机修当班时给电动三轮车压伤脚母指
      • 攻关措施：加强每周对岗位现场操作安全培训
  • 设备管理
    • 不足：①执砖机故障多②釉线设备平水跟踪检查不到位③窑炉出口链条加油及电机连接器磨损
      • 攻关措施：①不定时停执砖机检查波箱和波箱轴是否有磨损及加油维护，②釉线每周检查分班分段维护及坑带磨损情况并及时调整，③要对链条每班不定时加点油及连轴器及时更换
  • 人员管理
    • 不足：缺少对岗位职责现场操作监督及教育
      • 攻关措施：要每周对各岗位职责现在抽查，要做到人人会自觉，人人对质量和安全的提升
  • 6S管理
    • 不足：清扫，整理不及时
      • 攻关措施：要当时处理的问题处理好后马上清扫和整理好
• 下月工作规划 （重点工作，请备注“重点”）
  • 产量管理
    • 目标：24300m2/天
      • 具体措施：减少空疏窑及提产
  • 质量管理
    • 目标：95%
      • 具体措施：减少质量事故，对产前中试质量跟踪评估
  • 损耗管理
    • 目标：0.8%
      • 具体措施：对设备跟踪检查减少机械设备故障造成烂砖
  • 成本管理
    • 目标：气耗1.39m3/m2，用电23000度/天
      • 具体措施：减少空疏窑及提速
  • 安全管理
    • 目标：O工伤
      • 具体措施：加强对设备跟踪，对岗位现在安全操作培训
  • 设备管理
    • 目标：以养待修，以修待换
      • 具体措施：每天一小检查每周一大检查
  • 人员管理
    • 目标：0缺岗，人人会技能操作
      • 具体措施：每周不定时到每岗位职责检查
  • 6S管理
    • 目标：优
      • 具体措施：每天每班检查做好
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