而实际上目前还没有哪个体系的敏捷方法在正式的文字中宣称“不能对敏捷团队中个人进行绩效考核”。之所以口口相传，最大可能原因是敏捷方法被程序员类技术人员（包括敏捷的最早先行者们）率先采纳接受并倡导，在目前敏捷界，这样的群体发出了较大的声音。
职场的事实是“对个人的评价在组织中不可避免”。其中最无法避免的个人评价是如何挑选员工晋升？满足条件就能晋升？满足条件本身的判断就是判断个人，晋升的机会永远是少的、但又是必然有的，而且在时机充满了不确定性：有时是有人突然离职，有时是业务扩充。其次是优秀员工评选、加薪等等。
所以刚开始采用敏捷，个人绩效考核方面完全可以基于组织自身的历史来处理，没有必要在敏捷引入开始时就一定要想办法调整个人绩效考核办法。随着敏捷实践的开展，基于组织的发展实际，寻求更好的个人绩效评价办法。不排除达到“不进行个人绩效考核而各方共赢”的效果。所以管理层不必因为此而害怕敏捷。
