律师的平衡业务和管理知识点总结

律师的平衡业务和管理知识点总结，这是让你有理清两者关系、做好心态调整、找到平衡方法、总结等，希望对你有所帮助！

律师的平衡业务和管理知识点总结

• 理清两者关系：
  • 对立统一、相互促进
  • why?
    • 业务能力是律师的立足之本
    • 一个人走的快，一群人走的远
    • 理清业务和管理的关系是平衡两者的基础
  • 对立统一
    • 时间上存在冲突,但服务于一个共同目的——团队效能
  • 相互促进
    • 业务能力强可以有效带动团队管理
    • 团队管理好可以获得有效业务支持
• 做好心态调整：
  • 两手都要抓，两手都要硬
  • why?
    • 心态决定你的一生
    • 心态上要平等对待两者，不要去比较两者的重要性
• 找到平衡方法
  • 优化驻点服务
    • 环资部驻点人员现状
      • 人员多
        • 一半以上是驻点人员
      • 成长慢
        • 琐碎事务多
        • 指导相对少
        • 进步较缓慢
      • 管理难
        • 驻点接受程度
          • ≤1年——基本可接受
          • 1年——较难接受
        • 驻点管理难题
          • 1年后不愿意驻点
            • 驻点人员两个选择
              • 回本所
                • 如部门成员已经饱和，出现驻点人员的安置问题
                • 虽然调去其他部门是一个选择，但如何留下也是一个问题
              • 离职
            • 部门需要招聘新人
              • 新人培养和管理成本
            • 长此以往——加剧做业务和做管理的矛盾
              • 业务成本不断增加
              • 管理成本不断增加
    • 建议：优化驻点服务
      • 增加律师顾问驻点服务(每周1-3天)
        • 解决专业方面的需求
      • 减少新人长期驻点服务
        • 特别是非法律专业岗的驻点服务
      • 化长期驻点人员薪酬制度
        • 招聘时明确长期驻点要求
        • 承诺驻点期满给予相应奖金
  • 落实办案指引
    • 办案流程化可以有效降低新人指导和管理成本
    • 实践结果反思
      • 制定指引是开始
      • 落实指引更重要
        • 定期助理总结和复盘
        • 让指引的运用成为一种习惯
        • 大大提升团队效能
  • 建立导师制度
    • 从导师角色开始，不断培养业务骨干的管理思维
    • 师制度(AB角搭配)
      • 导师双职责
        • 业务指导
        • 日常沟通和管理
      • 定期导师会议
        • 反馈新人情况
        • 进行总结反思
  • 开展经验交流
    • 现状
      • 主管对于管理知识的学习少
      • 主管之间管理经验的交流少
    • 建议
      • 定期组织管理经验分享交流会
        • 外聘有管理经验的老师讲课
        • 内由有管理经验的人员分享
        • 就管理方面的问题进行探讨
• 总结
  • 关系
    • 对立统一，相互促进
  • 心态
    • 两手都抓，同等对待
  • 方法
    • 优化驻点服务
    • 落实办案指引
    • 建立导师制度
    • 开展经验交流
  • 能力越强，责任越大
  • 业务能力越强，管理责任越大