行政管理方案

行政管理方案的知识导图，介绍了行政管理、管理概述、公共危机管理等板块，内容丰富全面且思路清晰，收藏下图参考吧！

行政管理方案

• 行政管理
  • 行政管理概述
    • 行政管理含义
      • 国家行政机关的公共行政
    • 政府职能
      • 政治职能
        • 军事保卫、外交、治安、民主政治建设
      • 经济职能
        • 宏观调控、提供公共产品和服务、市场监管
      • 文化职能
        • 科教文卫
      • 社会职能
        • 社会分配和社会保障、保护生态环境和自然资源、社会服务体系建立、提高人口质
          • 量、实行计划生育
    • 政府职能转变
      • 内容
        • 纵向变化
          • 行政权力的上下转移，即中央和地方及地方各级政府间的权限调整
        • 横向变化
          • 行政组织各部门之间权利的重新划分
        • 行政机关与社会中介组织之间变化
          • 既充分发挥社会中介组织的管理和服务作用， 又不减弱政府宏观调控能力
      • 关键
        • 内容
          • 政企分开，企业所有权和经营权分开
        • 措施O
          • 转变政府职能；监管国企；产权多元化
  • 行政组织
    • 行政组织的含义
    • 行政组织类型
      • 首脑机关
        • 中央政府或地方政府统辖全局的领导机关
      • 职能机关
        • 隶属于领导机关或行政首长，执掌一定专业行政事务
      • 辅助机关
        • 办公机关，通常指协助行政首长处理日常事务的综合性办事机关
      • 咨询机关
        • 智囊机关或参谋机关
      • 派出机关
        • 一级政府按管辖地区授权委派的代表机关
    • 行政组织结构类型
      • 直线型组织
        • 单线式组织结构，是最早使用、最为简单的一种组织结构类型
      • 职能型组织
        • 多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构
      • 矩阵型组织
        • 按产品（项目）划分的横向领导关系的结构
  • 行政领导
    • 行政领导概念
    • 行政领导类型
      • 决策人数
        • 首长制、委员制、混合制
      • 行政权力
        • 专断式、民主式和放任式
      • 工作侧重点
        • 以事为中心式、以人为中心式、人事并重式
      • 作用于行政人员的方式
        • 强制式、说服式、激励式、示范式。
      • 权力运用和控制程度
        • 集权式、分权式、放任式
    • 行政领导产生方式
      • 选任制、委任制、考任制、聘任制
  • 行政决策
    • 决策分类
    • 行政决策过程
      • 发现问题、确定目标——起点
      • 分析矛盾、拟定方案——基础
      • 综合评价、优选方案——关键
      • 决策实施、追踪反馈——重要组成部分
    • 行政决策主要方法
      • 调查研究的方法：抽样调查、问卷、观察、文献、访谈
      • 预测研究的方法：专家会议法、头脑风暴法、德尔菲法、回归分析、趋势外推法
      • 方案研究的方法：列举筛选法、发散思维法、逆向思维法、决策树法、方面排除法、组合排列法
  • 行政执行
    • 执行层级
      • 一般而言，越是上层，执行越宏观越综合化；越是下层，执行越做观越专业化
    • 执行手段
      • (1）法律手段；(2）行政手段；(3）经济手段。
    • 执行阶段
      • 准备阶段
      • 实施阶段
        • 行政指挥、行政沟通、行政控制、行政协调
      • 执行评估
  • 行政监督
    • 行政监督作用
      • 预防作用；矫正作用；反馈作用
    • 行政监督类型
      • 依行政监督的主体划分
        • 政党监督、权力机关的监督、司法机关的监督、社会监督、行政机关对自身的监督
      • 依行政监督体系的划分
        • 外部监督和内部监督
      • 依行政监督的性质划分
        • 一般监督和专门监督
      • 依实施监督的时间划分
        • 事前监督、事中监督和事后监督
• 管理概述
  • 管理的概念与基本原埋
    • 管理的含义
    • 管理的特性
      • 管理具有两重性
      • 管理具有科学性和艺术性
      • 管理具有目标性
      • 管理具有组织性
      • 管理具有创新性
    • 管理的基本原埋
      • 人本原理、权变原理、彼得原理、激励原理、
        • 能级原理、系统原理、效益原理
  • 管理理论的发展
    • 古典管埋
      • 泰勒及其科学管理理论
      • 古典组织理论的代表人物法约尔、韦伯
    • 人际关系学说
      • 霍桑实验
    • 现代管理理论
      • 行为科学学派
        • 马斯洛的需求层次理论
        • 麦格雷戈的人性假设理论
        • 赫兹伯格的双因素理论
      • 决策理论学派
        • 赫伯持·西蒙，管理就是决策
      • 管理过程学派
      • 经验学派
  • 管理学效应
    • 晕轮效应、马太效应、羊群效应、罗森塔尔效应、蘑菇效应、踢猫效应
  • 管理职能
    • 计划
      • 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外
    • 组织
      • 分工与合作
    • 领导
      • 管理者利用权力指挥、影响和激励组织成员
    • 控制
      • 按预定要求运作而实现组织目标
• 公共危机管理
  • 含义
  • 处理原则
    • 时间性原则；效率性原则；协同性原则；科学性原则
  • 分类
    • 根据公共危机产生的诱因划分
      • 外生型危机；内生型危机；内外双生型危机
    • 公共危机发生的领域划分
      • 政治性危机；社会性危机；宏观经济性危机；
        • 生产性危机；自然性危机
    • 根据公共危机中主体的态度划分
      • 利益一致型危机：利益冲突型危机
    • 根据公共危机状态复杂程度、性质和控制的可能性等划分
      • 结构良好的；结构不良的
  • 分级
    • Ⅰ级（特别重大），红色，需要国家、省级、市级、县级共同协调处理
    • Ⅱ级（重大），橙色，需要省级、市级、县级共同协调处理
    • Ⅲ级（较重），黄色，需要市级、县级共同协调处理
    • Ⅳ级（一股），蓝色，只由县级处理即可