阿米巴经营方式总结

阿米巴经营方式总结的知识导图，讲述了每个员工都是主角、经营需要哲学、阿米巴的组织构建、现场是核算管理的主角等。

阿米巴经营方式总结

• 每位员工都是主角
  • 阿米巴经营的诞生
    • 确立经营理念
    • 把变大的组织划小
      • 把公司划分为可以独立经营的小团队
  • 阿米巴经营的三个目的
    • 确立与市场直接挂钩的
      • 分部门核算制度
      • 需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
      • 判断基准：“作为人，何谓正确？”
      • 销售最大化、费用最小化
      • 依据原理原则诞生的分部门核算制度
      • 直接传递市场动向，迅疾对应
    • 培养具有经营者意识的人才
      • 希望获得共同经营的伙伴
    • 实现全员参与的经营
      • 化解劳资对立的“大家族主义”
      • 经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
      • 让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
• 经营需要哲学
  • 把组织细分为小单位，小单位成立
    • 的条件是能够独立核算
    • 组织并非分得越小越好
      • 能够独立完成一项业务的单位
    • 要经常调整组织
  • 阿米巴之间的定价
    • 需要公平公正的判断
  • 领导人需要经营哲学
    • 利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
    • 领导人应该成为公正的裁判
    • 不撒谎，不骗人，要正直
    • 哲学要在经营中具体活用
    • 要把有实力的人提拔为组织的领导者
    • 绩效主义和人的心理
      • 要有敏锐的洞察力
    • 做成他人无法模仿的事业
      • 做成卓越
• 阿米巴的组织构建
  • 划分小集体，明确其职能
    • 首先有职能，然后依据职能构建组织
    • 打造每个人都具备使命感的组织
    • 细分组织的条件
      • 能够独立核算
      • 能够独立完成某一业务
      • 组织划分有利于实现公司的目标方针
    • 要让经营者看清经营实态
    • 要选拔培养年轻人才当阿米巴长
  • 迅速应对市场变化的柔性组织
    • 现在就能战斗
    • 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
  • 支撑阿米巴经营的经营管理部门
    • 制定阿米巴经营正常运行的基础制度
    • 正确、迅速地反馈经营信息
    • 正确管理公司资产
• 现场是核算管理的主角
  • ——单位时间核算制度
  • 提高全体员工的核算意识
    • ——分部门
    • 核算贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
    • 现场可以活用的管理会计手法
    • 标准成本方式与阿米巴经营的区别
    • 从核算表看出阿米巴的实相
    • 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
  • “单位时间核算表”催生创意
    • 阿米巴中的核算管理
    • 销售部门、制造部门都是利润中心
    • 用金额表示目标和成果
    • 即时掌握各部门收支情况
    • 强化时间意识，提高工作效率
    • 用单位时间核算表来统一管理
  • 实践京瓷会计原则
    • 一一对应的原则
      • 物品与金钱的流动对应票据
    • 多重确认的原则
      • 业务流程有多部门人员确认
    • 完美主义的原则
      • 数字报表准确无误
    • 筋肉坚实的原则
      • 即买即用，需要时再买
    • 提升效益的原则
      • 具备强列的使命感
    • 现金本位的经营原则
      • 所有资金流动全部反应到核算表中
    • 玻璃般透明的经营原则
      • 经营数字透明化
  • 实绩管理的要点
    • 基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
    • 公平公正、简单通俗
    • 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
  • 收入的计算方法
    • 计算阿米巴收入的三种形式
      • 订单生产方式
      • 库存销售方式
      • 公司内买卖
  • 经费的计算方法
    • ——正确掌握经营状况，实行精细管理
    • 购入时点记录费用
    • 受益者负担
    • 劳务费处理
    • 把经费细分
  • 时间的计算方法
    • ——关注部门的总时间
    • 催生工作现场的紧张感和速度感
• 打造激情燃烧的团队
  • 用自己的意志来创造收支核算的结果
    • ——核算管理的实践
    • 制定年度计划
    • 通过设定目标来统一组织的方向
    • 按月度为单位进行核算管理
  • 支撑阿米巴经营的经营哲学
    • 定价即经营
    • 定价与降本联动
    • 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
    • 能力要用将来进行时
    • 追求事业的持续性
    • 销售与制造共同发展
    • 不断从事创造性的工作
    • 设定具体的目标
    • 把每个阿米巴都做强
    • 具备“公司整体”意识
    • 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
  • 培养领导人
    • 提高经营者意识的最佳体制
    • 通过会议发言，端正干部思想
    • 树立高目标，每天全力以赴
    • 拥有共同的事业目的和判断基准