管理者的时间管理

管理者的时间管理，每个人的人生不同，单位时间内创造的价值也不同，相信相信的力量，坚持坚持的奇迹，抱有人生赢家的思维，创造时间的价值在每个时间单位里创造更大的价值

管理者的时间管理

• 为什么我们忙而无效？
  • 什么时候，时间管理是无效的？
    • 1.情绪烦躁的时候 2.身体疲惫的时候 3.一天的会议超过10个 4.一天的紧急事项超过十个 5.一天需要协同沟通的人超过五个 6.一天忙下来发现自己并没有进步 7.从早到晚 
• 我们怎么去安排自己的时间
  • 学会使用Tdl
    • 
    • 1.通盘思考 2.抓住重点，以及重点的事情如何干好 3.不明白的事情持续去想
• 如何诊断自己的时间
  • 时间诊断三问
    • 1.一问：问自己：什么事情根本不必做，或者做了也是浪费时间，于最终的成果无？ 2.二问：问自己：哪些事情可以由别人代为参加而又不影响？ 3.三问：问下属：我常做哪些浪费你的时间
  • 选择放弃浪费时间的活动
    • 1. 2.人员过多造成时间浪费 3.组织不健全，责权利不清晰，靠会议弥补组织缺陷 4.信息功能不健全，导致效率非常低，
  • 统一支配整段的时间
    • 在最重要的事情花整块的时间 比如业务复盘 在最重要的人上花整块的时间比如人事决策 绩效面谈
      • 好的面谈标准：进门有准备，出门有力量。 员工出门三知道：1.知道公司对自己的评价 2.知道自己的问题和优势 3.知道接下来怎么干 
• 为什么要时间管理
  • 一、不可或缺的资源：是所有工作的限制因素和必备条件 二、最特殊的资源：租不到，顾不到，买不到，更不能以其他手段获得 三、无可替代：没有任何东西可以替代，已失去的时间 四、供给丝毫没有弹性供给无法增加，供需无法调节，也无法出错贮存。
• 管理者的现状
  • 时间分部（理想）：接待重要的客户，参与行业活动，精心管理会议 时间分部（现实）：接到紧急订单处理，工厂事宜，员工沟通辅导，接待投诉，更多协同沟通，员工工作辅导
• 时间管理三大原则
  • 1.用最多的时间做对结果起决定性作用的事 2.杜绝碎片化，用大片时间解决最困难的问题 3.用节省下来的时间去思考策略，学习提升
• 时间管理决定了人生高度
• 每个人的人生不同，单位时间内创造的价值也不同，相信相信的力量，坚持坚持的奇迹，抱有人生赢家的思维，创造时间的价值在每个时间单位里创造更大的价值
• 你的工作有没有成果，取决于在最重的事上面持续投入的时间