综合成本分析 物流管理2001曾洁

综合成本分析 物流管理2001曾洁思维导图：包含明确，步骤，拆分成本板块，一步计算，二步计算，原材料，数量折扣，废品率，计算，技术和规划职员等等

综合成本分析

• 明确
  • 求的是单件产品报价
• 步骤
  • 拆分成本板块
    • 一步计算
      • 原材料：352
        • 数量折扣
          • 10×150>11×120
            • 选择多买一个变压器
        • 废品率
          • 为了数量折扣而多采购的变压器抵消了变压器本身的废料
            • 将变压器和其他物料的废品率分开计算
              • 怎么能够保证多出来的就刚好抵消了？不是刚好怎么计算？
          • 随着工人熟练度↑而 ↓
            • 统一计算废品率
              • 学习曲线是90%，废品率为10%×90%×90%=8.1%
        • 计算
          • （按分开计算的方法算）
            • 变压器
              • 11×120÷10=132（包含了变压器的废料成本））
            • 其他物料
              • （385-35-150）×（1＋10%）=220（包含了其他物料的废料成本）
            • 总的原材料成本
              • 132＋220=352
      • 直接人工:143.22
        • 技术和规划职员
          • 技术和规划成果可以用于第一次采购。后面的采购中即使需要技术和规划，也只是需要少许，可以忽略
        • 生产车间职员
          • 工资
            • 总体的平均工资：（11＋8.54）÷2=9.77
              • 不知道熟练员工和不熟练员工的比例，只能当作等比
            • 调查合理的年工资增长率
              • • 年工资增长率6%
                  • 9.77×（1+6%）=10.36元/小时
                    • 6%是工人年工资增长率，怎么知道做第一批时和做第三批时相距几年？工资涨了几次？
          • 工时
            • 学习曲线：90%(累计的才能直接乘）
              • 第一批5件：96÷5=19.2小时/件
              • 第二批累计10件：19.2×90%=17.28小时/件
              • 第三批累计20件：17.28×90%=15.552小时/件
            • 第三批的10件的每件工时：（15.552×20-17.28×10）÷10=13.824小时/件
            • （工时的另一种算法）
              • 学习效益发生在每两个产品之间，而不仅仅是每两批产品之间
                • 第1件的工时：96÷（1+0.9+0.8462＋0.81+0.783）=22.1
                • 第11~10件的每件工时：22.1×6.6134÷10=14.6小时/件
                  • 后面计算方法都一样，就不算了
                • （查表得改进因子）
          • 计算：10.36×13.824=143.22
    • 二步计算
      • 间接费用=直接人工×100%=143.22
      • 管理费用=（原材料＋直接人工+间接费用）×10%=63.84
      • 利润
        • 供应商第三批给出的：利润÷（原材料＋直接人工+间接费用+管理费用）≈10%，说明这是供应商期望的利润率
        • 利润=（原材料＋直接人工+间接费用+管理费用）×10%=70.23
  • 合计
    • 143.22+143.22+352+63.84+70.23=772.51