导图社区 第7章 工程总承包合同管理
这是一篇关于第7章工程总承包合同管理重要知识点的思维导图,主要内容有总承包合同特点、总承包合同有关各方管理职责总承包合同订立、总承包合同履行管理等。
编辑于2022-05-07 09:08:27这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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第7章 工程总承包合同管理
总承包合同特点
概念
适用于设计施工一体化的总承包招标
合同文件组成
协议书
通用条款
专用条款
设计施工总承包的优点
单一的合同责任
固定工期、固定费用
可以缩短建设周期
减少设计变更
减少承包人的索赔
设计施工总承包的不足
设计不一定是最优方案
减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查
总承包合同有关各方管理职责
发包人义务
对工程项目的实施负责投资支付和项目建设有关重大事项的决定
承包人义务
按合同的约定承担完成工程项目的设计、招标、采购、施工、试运行和缺陷责任期的质量缺陷修复责任
发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系
发包人同意分包的工作,承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本
监理人职责
总监理工程师更换时,应提前14天通知承包人
总监理工程师超过2天不能履行职责的,应委派代表代行其职责,并通知承包人
被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意,与总监理工程师发出的指示具有同等效力
对授权的监理人员发出的指示有疑问时,可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议
总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销
总承包合同订立
设计施工总承包合同文件
合同协议书
中标通知书
投标函及投标函附录
专用条款
通用合同条款
承包人完成的设计工作成果和建造完成的建筑物,除署名权以外的著作权以及建筑物形象使用收益等其他知识产权均归发包人享有
发包人要求
功能要求
工程范围
工艺安排或要求
时间要求
技术要求
竣工试验
竣工验收
竣工后试验(如有)
文件要求
工程项目管理规定
承包人建议书
工程设计方案和设备方案的说明
分包方案
对发包人要求中的错误说明
价格清单
采用专利技术的,专利技术的使用费包含在投标报价内
其他合同文件
订立合同需明确的内容
通用条款中给出两种选择的
施工场地的专用和临时道路的通行权,取得场外设施的权利
对待发包人要求中的错误
无条件补偿条款
无论承包人复核时是否发现发包人要求的错误,全部由发包人承担责任
工期+费用+利润
有条件补偿条款
复核时发现错误
承包人通知发包人,发包人坚持不做修改的,发包人承担责任
工期+费用
复核时未发现错误
承包人自行承担责任
工程材料和设备的提供方
施工设备和临时工程
计日工和暂估价的补偿方式
不可预见物质条件的风险承担
竣工后试验谁来负责
承包人文件
最主要的是设计文件
无论承包人复核时发现与否,均由发包人承担(工期+费用+利润)
发包人要求中引用的原始数据和资料
对工程或其任何部分的功能要求
对工程的工艺安排或要求
试验和检验标准
除合同另有约定外,承包人无法核实的数据和资料
履约担保
在发包人颁发工程接收证书前(或竣工后试验通过前)一直有效
保险责任
承包人办理保险
设计和工程保险(设计责任险、建筑或安装工程一切险)
第三者责任险(在缺陷责任期终止前有效)
工伤保险和意外伤害保险(分包人也投)
施工设备、进场的材料和工程设备保险
发包人/监理人办理保险
工伤保险
意外伤害保险
总承包合同履行管理
开始工作
监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出开始工作通知
合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算
因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知,承包人有权提出价格调整要求,或者解除合同
设计工作的合同管理
发包人对设计成果的审查
发包人应组织设计审查,审查期限自监理人收到承包人的设计文件之日起不超过21天
审查期限届满,发包人没有做出审查结论也没有提出异议,视为同意
有关部门对设计成果的审查
发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内,向政府有关部门报送设计文件
如果审查提出的意见需要修改发包人要求文件
增加的工作量和拖延的时间按变更对待
发包人应重新提出“发包人要求”文件
承包人根据新提出的发包人要求修改设计文件
价款与工程款支付管理
合同价格
价格清单列出的仅为估算工程量,不视为实际或准确工程量,仅用于变更和支付的参考资料
工程进度付款
支付分解表
承包人应当在收到监理人批复的合同进度计划后7天内,将支付分解报告报监理人审批
监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后7天内给予批复或提出修改意见
支付分解考虑的因素
价格清单的价格构成
费用性质
计划发生时间
相应工作量
分类和分解原则
勘察设计费
提交勘察设计阶段性成果的时间
材料和工程设备费
订立合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工
技术服务培训费
监理人在收到承包人进度付款申请单的14天内完成审核,经发包人同意后,向承包人出具经发包人签字的进度付款证书
发包人在监理人收到进度付款申请单的28天内,支付
变更管理
监理人指示的变更
监理人发出变更意向书
承包人提出具体实施方案
发包人同意,监理人发出变更指示
监理人发出文件的内容构成变更
承包人向监理人提出书面变更建议
监理与发包人研究,14 天内作出变更指示
不同意的,书面答复承包人
承包人提出的合理化建议
承包人向监理人提交合理化建议
监理与发包人研究,采纳的做出变更指示
索赔管理
不能顺延工期的
为他人提供方便
发包人要求提前交货
缺陷责任期内非承包人原因缺陷的修复
发包人违约解除合同
不能补偿利润的
化石、文物
争议评审组对监理人确定的修改
为他人提供方便
不可预见物质条件
发包人要求提前交货
发包人提供的材料、设备不符合要求
异常恶劣的气侯条件
行政审批延误
违约责任
承包人违约
监理人发整改通知28天后,仍不纠正的,发解除合同通知
承包人在收到解除合同通知14天内,撤离现场
发包人违约
承包人按约定暂停施工28天后,仍不纠正的,发解除合同通知
竣工验收的合同管理
承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人
监理人应在14天内,确定竣工试验的具体时间
竣工验收程序
第一阶段,功能性试验(单机)
第二阶段,可利用条件下试验(联动)
第三阶段,性能测试
验收合格,监理人经发包人同意后向承包人签发工程接收证书
实际竣工日期为提交竣工验收申请报告的日期
缺陷责任期管理
通常在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后进行竣工后试验,由发包人或承包人进行
无论哪一方组织,发包人均需提前21天将试验日期通知承包人