第一章建设工程进度控制概述

建设工程进度控制概述，想起总结建设工程进度控制概念。建设工程进度控制计划体系，建设工程进度计划的表示方法和编制程序。

第一章建设工程进度控制概述

第一节建设工程进度控制概念

3-4分

一、影响进度的因素分析（8个，归属题，重点业主因素和组织管理因素）

1、业主因素：业主租场地付款

2、勘察设计因素：勘察设计图

3、施工技术因素：施工工艺、施工方案、施工安全措施、技术

4、自然环境因素（控制不了的）：地质条件、水文气象、文物、不可抗力

5、社会环境因素（外在的）：外单位干扰、节假日市容限制、临水电断路、法律变化、战争、罢工

6、组织管理因素：无“主体”各方都可能存在导致

7、材料设备因素

8、资金因素：有关方、资金

二、进度控制的措施（归属题）

1、组织措施：“建立”体系、制度、组织、人、流程、分工

2、技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制

3、经济措施：钱

4、合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包

三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务（区分3个阶段的主要任务包括什么、3个阶段中监理工作任务）

1、设计准备阶段（主体为建设单位）：搜集工期信息、编制工程项目总进度计划、编制设计准备阶段详细工作计划、进行环境和施工现场条件调查和分析。

提供工期信息 协助确定工期总目标 环境条件调查分析

2、设计阶段（主体为设计单位）：编制设计阶段工作计划、编制详细的出图计划

3、施工阶段（主体为施工单位）：编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制工程年、季、月实施计划

审查别人、编制自己

四、建设工程项目总进度目标的论证

1、总进度目标（整个项目的）：①确定时间：决策阶段②控制时间：实施阶段③总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务

2、总进度纲要的内容（多选）：总体、总归、子系统、条件措施、里程碑 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

3、总进度目标论证的工作步骤（排序题）：先分析（先项目分析后进度分析）后编码、先各层后总体

第二节建设工程进度控制计划体系

一、建设单位的计划系统（前期、总、年度）

1、工程项目前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计

2、工程项目建设总进度计划【进度、投资】：

①工程项目一览表

②工程项目总进度计划

③投资计划年度分配表（年度在中间）

④工程项目进度平衡表（多方面、各个环节相互衔接）

3、工程项目年度计划（年度在开头）：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表

二、监理单位的计划系统（2种：总进度、总进度分解）

1、监理总进度计划（全过程监理）：依据：项目可研、项目前期工作计划和总进度计划；目标对总进度目标进行规划，明确各阶段的进度安排

2、进度分解：

按工程进展阶段分解：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

按时间分解：年度、季度、月度进度计划

监理总进度分解计划

三、设计单位的计划系统

1、设计总进度计划：设计准备开始至施工图设计完成

2、阶段性设计进度计划：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）进度计划、施工图设计进度计划（考虑各单位工程进度和搭接）

3、设计作业进度计划（依据：计划、定额、人数）：施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额、投入的设计人员数、编制设计作业进度计划

四、施工单位的计划系统

1、施工准备工作计划

2、施工总进度计划

3、单位工程施工进度计划

4、分部分项工程进度计划

年度、季度、月（旬）作业计划

第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序

一、横道图和网络图的优缺点对比（横道图优点对应网络图缺点，网络图优点对应横道图缺点）

横道图形象直观，网络图不像横道图那么直观明了；

网络图表达工作之间的逻辑关系，横道图不能反映工作之间相互关系；

网络图可以找出关键线路和工作，横道图不能明确反应

二、建设工程进度计划的编制程序

1、设计准备极端：调查研究、确定进度计划目标（工期、资源、成本）

2、挥之网络图阶段：进行项目分解（编制网络计划的前提）、分析逻辑关系（主要依据多选：施工方案、有关资源供应情况、施工经验）、绘制网络图

3、计划时间参数及确定关键线路

4、网络计划优化阶段

5 题6分