导图社区 实用逻辑30讲
这是一篇关于实用逻辑30讲的思维导图，讲述了思维逻辑、决策逻辑、职场实战、表达逻辑等方面，收藏下图了解吧！
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实用逻辑30讲
思维逻辑
常规思维：正向推导（归纳法）
逻辑首秀：逆向思维（排除法）
合理的类比
选择足够相似的对象
主动分析不同点
循环论证地误区
相互颠倒，互为前提
看似正确，毫无意义
跳不出去就活的消极
决策逻辑
充分条件-不可缺少
有条件必有结果
不需要其他条件
必要条件-锦上添花
不以个人意志为转移
前提保证：全面考虑客观条件
（充分条件、必要条件）两者结合-所向无敌
利弊比较三部曲
全面挖掘利与弊
精确分析利与弊（利大于弊是可行的）
因地制宜随时变
巧用数字梳理逻辑
与钱有关（财富问题），看数量
与钱无关（定性问题），看比例
任务完成看速度（涉及时间问题，质量之外看速度）
表达逻辑
论证三要素
表达论点（论点是表达的灵魂）
选择论据（论据是表达的血肉）
条理论证（论证方法是表达的骨架）
论证结构（两面三刀）
两面
主观 & 客观
拥有 & 放弃
三刀
时间：过去、现在、未来
空间：个体、群体、整体
人称：己方、对方、第三方
论辩的技巧
欲扬先抑（归谬法）
可行性（釜底抽薪）
迂回法（高屋建瓴）
职场实战
一、在面试中如何有逻辑的表达自我
论点表达
论证方法
二、如何在公司会议上有逻辑的发言
三、怎样做一个高逻辑力的PPT
内容提纲挈领
提供直观信息
适当烘托氛围
四、公开场合怎么训练逻辑
准确、精确的提问者的视角
五、见客人时，如何有逻辑的介绍自己和自己的公司
由外到内
由粗到细
由普遍性到独特性
六、遇到难题如何有逻辑的提出解决方案
What
Why
How
七、向上管理，如何读懂老板的思考逻辑
换位思考（适合职场中同部门、不同部门各个层级同事，领导沟通）
局部 VS 整体
当前 VS 长远
八、横向领导力，如何提高同事工作逻辑
望闻问切
九、向下管理（带团队注意的规则）
合理性是基础
清晰明确的目标
公平的奖惩
十、如何有逻辑的申请加薪
合理的比较
感恩+展示 胜过 计较+诉苦
