导图社区 创业学资料整理
根据课堂上学习整理了详细的创业学内容，包含了创业学导论、创新与创业、创业创新思维训练等，大家可以根据需要下载使用！
考证考研需要怎么搜资料，想要学技能该在哪里搜索？读书论文可以在哪些网站搜索？
知识太杂乱，找了很多的资料，汇总该怎么办呢，建立自己的知识库，将自己真正感兴趣的知识逐渐的成为自己的专业和优势。
学习如何做学习笔记，四大学习方法供大家使用，记笔记是作为输入知识的一种方式，导图里面还有教大家如何吸收知识，如何建立自己的知识库。（点开头像有惊喜）
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
创业管理学
一 创业学导论
大学创业的必要性
创造就业机会
为自己创造饭碗:自我雇佣
为别人创造饭碗:雇佣他人
追求自我实现
传统理解
就业，赚钱，获取权力
现代观点
建立无形资产
挖掘潜能，实现素质
承担责任，实现梦想
促进高新技术成果产业化
技术的两个特性
技术的技术性
技术的市场性
实现国强民富的历史使命
创业教育与课程目标
创业教育
被看做是“第三本教育护照”
地位
美国的创业教育
美国有关创业的热门课程
美国创业课上流行的教学方法
美国全球创业教育领先的院校
创业可行性原因
社会结构走向开放是创业的基本前提
长期经济增长带来广阔创业空间
经济增长-产业扩张与产业结构升级-创业机会
创业型经济与大学校园具有天然亲近性
知识创新的中心
青年人才聚集
信息交汇的枢纽
平等，开放，创新，自由竞争，宽容，允许失败
创业金融支持体系逐步构建
风险投资活跃
天使投资人逐步形成
ipo市场逐步放开
银行改革深入
政策性创业支持基金成立
创业教育迅速兴起
教育培训迅速增加
创业竞赛如火如荼
创业协会普遍建立
大学生具备基本的创业条件
优势
开阔思维
了解潮流，把握趋势
真诚和远景可建立团队
精力旺盛，少有家庭负担
劣势
缺少资金，抗风险能力较弱
缺乏商业实战经验
人脉资源有限，社会资源整合能力差
二 创新与创业
理解创新的本质
什么是创新
创新理论的开端
1912年熊彼特发表《经济发展理论》，提出“创新”及其在经济发展中的作用
熊彼特认为，创新是一种新的生产函数
引进新产品
引用新技术或新的生产方法
开辟新市场
控制原材料的供应来源
使用新的组织结构
美国小企业管理局定义：
创新是一种过程，这一过程适于发明成果。重点是对发明的利用和开发，结果是向市场推出新的产品和服务。
思考：发明，创新，创业的区别
创新的意义
熊彼特观点
创业者认为
创新：挖掘和利用技术或市场变化所带来的机会，并从中获取最大化的商业价值
创业者需要思考的问题
创业者及创业精神
坚持
执行
强大
三 创业创新思维训练
创新思维的三大基石
辩证思维
是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对应的一种思维方式
在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”“非真即假”而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”，“亦真亦假”而无碍思维活动正常进行。
逆向思维
求异思维，对定论反过来思考，敢于反其道而思之。从问题的相反面深入进行研究，创立新的形象。
追问到底
发散思维
辐射思维，放射思维或者求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散的思维模式
思维视野广阔，思维呈现多维发散
一题多解
一事多写
一物多用
激发创新意识
掌握创新思维模式才会有创新
创意的三大陷阱
标准答案
固有习惯
直线思维
创意思维训练１
组合门
１＋１>２
便利性提高
差别越大，组合起来力道也越大
拆开门
２－１＞２
多余的拆掉
考虑人的能力和极限
刻意拆开
组合拆开门
（１＋１）－１>２
创意思维训练２
转换门
物转其用
人转其才
地转其利
借用门
原则：直接拿来用
总结
世界是没有利息的银行，所有东西都可以借用
保护创意最好的方法是不断创造创意
联想门
原则
时刻运用
去掉所有的“不”
以万物为师
动物
植物
他人
小孩
跨界联想
联想避免“歪门”
反向门
两把钥匙
不可能
不合理
关键点
不相信
问题门
问题是机会
别人的问题也是机会，但是识别是否是社会问题
不要问笨问题
四 创业过程
理解创业的一般过程
创业过程：指的是创业者发现和评估商机，并且将商机，转化为，创业者对新创企业进行成长管理的过程。
一般过程
创业机会识别
创意挖掘
机会识别
商业模式设计
创办新企业
创业团队组建
商业计划开发
资源获取
创业融资
创业企业管理
创业战略
成长管理
危机管理
与创业相关
新创企业的生命周期
企业生命周期
用户生命周期：AARRR模型
创业中所需要的资源
创业模型
创业过程中的Ｔｉｍｍｏｎｓ模型
ｏｆｏ
摩拜
蒂蒙斯创业理论
成功的创业活动必须是对机会，创业团队，资源三者进行最适当的匹配
创业过程是连续的需求平衡的行为组合
ｓａｈｌｍａｎ模型
精益创业相关书籍和网站
书籍
《精益思想》《丰田模式》
网站
五 创业团队组建与管理
创业团队及其价值
团队的定义
团队与群体
团队的定义：
团队是不平凡的人做不平凡的事！ 彼得德鲁克
团队与群体的差异
领导
团队不一定有明确领导人，但是群体应该有明确领导人
目标
团队还可产生自己的目标，群体的目标必须和组织一致
协作
团队齐心协力，群体中等程度
责任
团队成员也要负责，群体中领导者要负很大的责任
成员技能
团队角色互补，有效组合。群体相同或不同
结果
团队的结果是共同合作完成的产品，而群体是个体绩效相加之和
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期有一群才能互补，责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体
创业团队的要素
五要素（5p）
目标，人，定位，权限，计划
五要素的相互作用
创业团队有共同的价值观，统一的目标和标准
创业团队成员担负有共同的责任
创业团队成员的才能互补
创业团队成员愿为共同的目标做出奉献
创业团队的价值
互补的技能和经验组织到一起超过个人
团队对待变化中的事物很需求是灵活而敏感的
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
组建创业团队的原则，程序及策略
创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻求团队合作，其目的就是在于弥补，创业目标与自身能力间的差距。发挥出1+1>2的协同效应
精简高效原则
为了减少创业期的运作成本，最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美的匹配的人员能被吸纳到创业团队中来
创业团队组建的程序
明确创业目标
制订创业计划
招募合适的人员
职权划分
构建创业团队制度体系
团队的调整融合
组建团队的关键因素分析
创始人
商业机会
外部资源
机会成本
失败的底线
考虑过创业失败的风险吗
创业团队组建的三要素
管理者
技术者
营销者
创业团队成员的选择和组织设计
如何选择团队成员
你最看重成员的哪个方面的特点
相关问题及解决办法
如何分配各成员的利益
如何处理员工成员关系
成功创业团队的基本特征
高效创业团队的特征
目标一致，技能互补，彼此信任，利益让度，沟通顺畅，分工明确，管理有序，内部支持，外部支撑
1.凝聚力，2.利益至上，3.正确的经营原则。4.对企业的长期承诺。5.处理好短期利益和长期利益的关系。6.致力于创造新企业价值。7.合理分配股权。8.公平弹性的利益分配机制。9.合理分享经营成果。10.专业能力的完美搭配。
创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神的培育
培育共同的企业价值观
领导者自身的影响力
激发参与热情
共同的危机和忧患意识
良好的协调和经常性的沟通
创业者的产权安排
股权结构类型
高度集中型股权结构
适度分散型股权结构
过度分散型股权结构
股权结构的设计原则
人力资本所有者与投资人共同分享利润
采用期权制度
遵循股权动态变化的原则
创业团队的绩效评价
创业团队的绩效评估
团队内部成员互相评议，每个成员的贡献由其他成员评议
用户满意程度，成员评估团队+负责人评估成员
管理层评估，上级管理部门对团队业绩进行评估
创业团队的报酬合理分配
形成分享财富的理念
综合考虑企业和个人目标
规范制定报酬制度的程序
实施合理分配方案
创业思路
商业计划准备
敬业精神和风险
工作技能，经验，业绩记录或社会关系
岗位职责
综合考虑分配时机和手段
领导创业者的角色与行为策略
执行:实干家，善后者
管理:协调者，监督者
支撑:外交家，研究者
领袖:引领者，鞭策者
团队领导者的角色扮演
传统等级制
管理者逐渐的向团队成员授权
管理者作为团队的中心
管理者是同事和合作者
管理者支持整个群体
领导者的角色与行为策略
强势的企业领导人
团队中的中流砥柱，员工的主心骨，增强自身能力，提高员工素质，培养团队精神，凝聚团队力量
亲密的创业伙伴
内心真诚是成员不离不弃的真正原因
温和的家庭大家长
管理者不仅要理智，也要融入情感，员工归属感就如同企业的生命
团队领导者的五大错误
不能真正了解团队成员需求和特质
不能有效建立团队文化和沟通机制
没有在自己的核心任务上开展工作
不会调动成员的积极性
拒绝承认责任
创业团队的社会责任
创造最大的经济效益是创业团队首要的社会责任
社会就业扩大，员工素质的提高，员工收入的不断增长。
在追逐利润的同时，要注重社会道德。
六 商业模式
商业模式的概念
商业模式的起源
最古老
最基本的商业模式是店铺模式，在潜在消费者群的地方开设店铺，并展示其产品或服务。
随着时代发展
“饵与钩”模式，，也称搭售模式
随着传媒业务的发展
二次售卖二次售卖的话就是媒介单位将每件产品卖给终端消费者，然后再将消费者的时间或注意力卖给广告生和广告主的过程。
今天
互联网商业模式
商业模式的定义
定义1
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。
定义2
商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与利益相关者的交易结构。
定义3
商业模式是企业围绕客户价值最大化构造价值链的方式
商业模式的构成
魏朱六要素商业模式模型
商业模式的基本概念
概念
九大要素的定义
处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的
创业型企业
设计商业模式
避免创业冲动提前做好规划。
成长型企业
创新商业模式
在初步形成的商业模式中寻找突破口，创新扭转盈亏。
成熟型企业
完善商业模式
已经解决了前面初步的问题，接下来最好的方法就是对原有的商业模式精细结合操作层面的完善
扩张型企业
重视商业模式
判断好企业的发展战略，避免失误造成整个企业的衰落。
商业模式与管理模式的比较
商业模式的九大要素
商业模式框架
九大要素
价值主张
新颖，性能，定制化，把事情做好，设计，品牌，身份地位，价格，成本削减，风险抑制，可达性，便利性，可用性
消费者目标群体
大众市场
价值主张，渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题
利基市场
三种都针对某一利基市场的特定需求定制，供应商-采购商
区隔化市场
客户需求略有不同，细分群体之间的市场间隔有所不同，所提供的价值主张也略有不同
多元化市场
经营业务多样化，以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体
多边平台或多边市场
服务于两个或多个的相互依存的客户细分群体
分销渠道
客户关系
个人助理
自助服务
专用个人助理
自助化服务
社区
共同创作
合作伙伴关系
合作伙伴网络定义
合作关系类型
在非竞争者之间的战略联盟关系
竞合：在竞争者之间的战略合作关系
为开发新业务构建的合资关系
为确保可靠供应的购买方-供应商关系。
合作关系作用
降低风险和不确定性
商业模式优化和规模经济
特定资源和业务的获取
关键资源
金融资源
实物资源
人力资源
信息
无形资源
公司网络
战略不动产
核心能力
企业的能力划分
组织能力
物资能力
交易能力
知识能力
机会发现和识别的能力
成本结构
成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述
两种类型
成本驱动
创造和维持最经济的成本结构，采用低价的价值主张，最大程度自动化和广泛外包
价值驱动
尊重与创造价值增值行的价值主张和高度个性化服务通常是一件是以价值驱动型商业模式为特征
收入来源
收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径
不同收入来源
资产销售
销售实体产品的所有权
使用收费
通过特定的服务收费
订阅收费
销售重复使用的服务
租赁收费
暂时性排他使用权的授权
授权收费
知识产权授权使用
经济收费
提供中介服务收取佣金
广告收费
提供广告宣传服务收入
商业模式的推进框架
商业模式的评估和诊断系统
商业模式的创新设计系统
商业模式的演示系统
商业模式的案例解析
七 设计思维开发产品
设计思维
第一步 理解
理解创新命题的内涵，细致界定并分解命题
第二步 观察
通过观察，体验，访谈等方法，深入了解客户，与用户建立连接
第三步 综合
解析用户需求，挖掘用户洞察，重新定义创新命题
第四步 创意
围绕洞察，快速产生大量电子，并对创意成果进行评估与选择
第五步 原型
选出一个创意，创造出新产品的雏形
第六步 测试
根据用户反馈，进行调整
八 寻找创业机会
创业机会的构成
需求端
未被满足的需要
支付能力限制
能力限制
时间的限制
供应端（瓶颈）
供给侧需求
生产要素短缺
价值创造过程中的不平稳性
过高的交易成本
互补技术的不足
核心资源的限制
竞争端
竞争标杆
性价比
创新性模仿
移用
创业机会的来源
热爱
抱怨
自我价值
九 整合创业资源
资源基础理论与创业资源
内部资源清单
外部资源清单
创业者的初始资源
步步为营的策略
资源拼凑
案例“牵线搭桥”资源整合
第一步 挖掘一方痛点
第二步 寻找闲置或过剩资源
第三步 牵线合作
资源整合原则
渐进原则
双赢原则
当前利益与长远利益相结合
缓冲原则
比选原则
提前原则
创业资源整合的过程
资源发展
资源清单
资源认知
资源开发，配置与应用
整合外部资源整合的过程
资源整合前的准备
建立个人信用
积累人脉资源
