导图社区 高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯思维导图:包含目的:这七个习惯解决的我们的问题和痛苦,如何使用这本书?,第一章(由内而外全面造就自己),第二章(七个习惯概论),第三章 习惯一积极主动(个人愿景)等等
这是一篇关于公司法的思维导图,主要内容有公司法、公司、公司的法律分类、公司理论分类、公司法的基本原则。
高效能人士的七个习惯思维导图:包含目的:这七个习惯解决的我们的问题和痛苦,第一章(由内而外全面造就自己),第二章(七个习惯概论),第三章 习惯一积极主动(个人愿景),第四章 以终为始(自我领导的原则),第五章 要是第一(自我管理的原则),第六章 人际关系的本质,第七章 习惯四 双赢思维(人及领导的原则)等等
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高效能人士的七个习惯
目的:这七个习惯解决的我们的问题和痛苦
如何使用这本书?
以教为学,48小时分享心得
第一章(由内而外全面造就自己)
问题1:为什么要先改变自己?
自己改变才会影响别人
问题2:我们怎么做?
转变思维,倾听接纳别人意见
问题3:如何转变思维?
以原则为中心,专注当下和自己
问题4:遵循有什么好处?
选择>努力
问题5:遵循中的难点在哪儿?
过程!过程比结果重要,持续更新
第二章(七个习惯概论)
问题1:习惯由何而来
子主题
问题2:习惯会使人怎样?
问题3:哪种算独立的人?
生理智力情感
问题3:互赖会带来什么?
合作共赢
互赖独立依赖,跳出舒适圈
从右到左的成长
问题4:高效能是如何产生的?
基于原则持续发展演变而来
问题5:产出/产能平衡原则告诉我们什么?
物质资产、金融资本、人力资本等要平衡
第三章 习惯一积极主动(个人愿景)
问题1:什么是自我思维?
客观检讨自己
问题2:自我思维的好处
经验中自取教训,培养改变自身
问题3:环境和条件起决定作用吗?
只是刺激作用,不需要在乎他人评论
问题4:什么是积极主动?
对自己人生负责
问题5:什么是责任感?
选择回应的能力
问题6:积极主动是天性,为什么还会消极被动
被外界条件控制
问题7:积极主动好处?
能正确对外界物质、心理与社会刺激正确应对
逆境往往能激发思维转换,使人以全新的观点看待世界、自己与他人,审视生命的意义,进而思考应该如何回应,这种更广的视角反应的就是可提升和激励所有人的态度价值观
问题8:事业成功方法是?
兴趣加能力推销自己解决问题
问题9:如何让被动转为主动?
培养价值观+目标
问题10:如何持续积极主动?
专注于影响圈和可控区,扩大影响圈,把如果换成我可以
问题11:如何积极应对错误?
承认改正并吸取教训
伤我们最深的,既不是人的所作所为,也不是自己所犯的错误,而是我们对应错误的回应
问题12:怎样掌控人生?
一做出承诺并信守诺言,二确立目标并付诸实践
第四章 以终为始(自我领导的原则)
问题1:以终为始说明什么?
做任何事之前认清方向,牢记自己目标或使命
问题2:什么是二次创造?
一头脑构思,二付诸实践;一领导,二管理
问题3:如何培养使命感
确立个人使命宣言(从影响圈开始)
问题4:什么境界是最高产能
以原则为中心,影响圈扩大,散发安全感,人生方向,力量,智慧
第五章 要是第一(自我管理的原则)
问题1:有效管理是独立意志,它的定义是什么?
做出决定和主动选择,并根据这些采取具体行动的能力
问题2:如何在做决定的时候合理运用独立意志?
要是第一,以第二象限为主要,二八定律知行合一
问题3:如何自我管理?
一确认角色二选择目标三安排进度四每日调整
问题4:为什么把人效用不是效率?
自己才是第一位
问题5:如何提高效能?
运用杠杆授权,成为责任型授权
问题6:如何成为责任型授权
预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩
第六章 人际关系的本质
问题1:什么是良好的人际关系
人贵知己:了解自己才懂得分寸,也才能真正爱护自己
问题2:如何建立和维护关系?
理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信、勇于致歉、无条件的爱、一对一的人际关系
问题3:问题会破坏关系吗?
问题反而是促进和谐的契机
第七章 习惯四 双赢思维(人及领导的原则)
问题1:什么情况下退一步海阔天空?
赢要以过多的时间和精力为代价(看清局势)
问题2:如果不能双赢怎么办?
不能双赢就好聚好散
问题3:双赢的品德是什么?
诚信、成熟(敢做敢为、善解人意)、知足
问题4:双赢关系是什么?
信用
问题5:双赢协议需要哪些规定?
预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度