第二章 项目运行环境

项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响主要来源为事业环境因素EEF和组织过程资产OPA

第二章 项目运行环境

• 4、组织系统
  • 项目治理
    • 是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标
  • 组织结构对项目的影响
    • 有机型或简约型
    • 职能（集中式）
    • 矩阵-强
    • 矩阵-弱
    • 矩阵-均衡
    • 项目导向（复合、混合）
  • 项目管理办公室（PMO）
    • 是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构
    • PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持
      • 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
      • 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策和模板的遵守程度
• 3、组织过程资产
  • 定义：是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验和历史信息。
  • 过程、政策和程序
    • 指南和标准
  • 组织知识库
    • 历史信息与经验教训知识库
• 2、事业环境因素
  • 定义：是指项目团队不能控制，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响
  • 组织内部的事业因素
    • 组织文化、结构和治理
    • 设施和资源的地理分布
    • 集成设施
    • 资源可用性
    • 员工能力
  • 组织外部的事业因素
    • 市场条件
    • 社会和文化影响与问题
    • 法律限制
    • 物理环境要素
• 1、概述
  • 项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响主要来源为事业环境因素EEF和组织过程资产OPA